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 電價分3階段緩漲,行政院決全力穩住漲聲不斷的物價。行政院長陳?昨(3)日指示法務部、公平會等相關部會主動出擊,確實掌握物價實際狀況,對不合理漲價業者,祭出迅速嚴厲裁罰手段。
  行政院副院長江宜樺今天上午將率領七大賣場及超市業者宣誓聯合「抗漲」,規劃抗漲優惠方案,對穩定物價發揮平抑效果。
  同時,陳?也指示副院長江宜樺穩定物價,應擴大決策機制,邀請民間學者專家,及地方政府代表,廣泛徵詢意見,提供穩定物價措施,以達安定社會人心效果。
  由於府院已針對電價採取3階段緩漲措施,為使醞釀漲價的民生物價儘速平息,行政院將展現強大決心,政院穩定物價小組召集人江宜樺今天將率領大潤發、全聯、家樂福、愛買、台糖、松青、頂好等七大賣場業者,召開宣誓聯合抗漲記者會,遍及1,088店銷售通路業者,將推出各項抗漲優惠方案,對物價穩定發揮一定平抑效果。
  政院發言人楊永明轉述陳?談話表示,最近大家在很多場合提到民生物價上漲,政府很重視,已請相關部會進行查察,對於民眾感受生活壓力增加,政院非常關切。
  陳?強調,政府不容許不符合市場機制的漲價情形。他再次指示各部會首長務必督導穩定物價工作,讓全國民眾感受到政府穩定物價成效,尤其是法務部、公平會、農委會、經濟部及政院消保處,務必主動出擊,確實掌握物價實際狀況,對不合理漲價業者,要祭出迅速嚴厲的裁罰手段。
  此外,陳?在院會並指示政府部門應率先示範採行節約能源措施,各部會辦公處所使用冷氣空調,溫度應設定在26度以上。另除特定場合,例如參加就職宣誓典禮、國際性會議與宴會,以國際禮儀接待外賓及赴立法院備詢等場合,須注意服裝禮節外,其餘場合穿著以輕便、合宜、舒適為原則。<�擷錄工商>

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  台糖為慶祝成立66周年,將從28日起至5月20日,在橋頭糖廠舉辦「糖‧大觀」活動,具特色的製糖文物介紹、民俗技藝表演、煮糖DIY體驗及購物優惠活動等。除主題館「糖袋歷史」外、還有糖業特色文物展、糖博館6周年特展、多媒體展、台糖文創商品特展及假日市集。<�擷錄工商>

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  大型量販店(General Merchandise Store ,GMS)係為大型零售業以連鎖的方式,行銷食衣住行有關商品之多種類的大量銷售。簡言之,量販店是結合了超級市場和百貨公司的功能,並販售大量且多樣的食品及服裝,屬於一種倉庫型的商店,一般而言,許多大型量販店除供應日常生活用品、南北雜貨、生鮮蔬果之外,尚有電器、精品專櫃及百貨等分類項目,販售項目可謂琳瑯滿目,應有盡有。
  在量販業發展歷程而言,就美國市場而言,應可歸納為3種型態:1.Kmart型的折扣商店(discount store);2.Wal-Mart型的超大型超級市場(hyper market);3.郊區倉庫型的量販店(warehouse store)。這些類型的商店可因美國其幅員廣大,大小商圈區分鮮明,不同類型的量販店自有其市場區隔。各類型的量販店可依賣場面積由小至大、商品價格由高至低、商品品項由少至多加以區分,區位由市中心向郊外延伸,各類型的商店有各自的市場定位;反觀,地狹人稠的台灣,當國際業者爭相進駐各大都市內,勢必使不同類型的量販店造成相互競爭,甚至連帶影響傳統商圈之批發與零售業種,如百貨公司、批發業及小型零售店等。
  我國量販店業於民國78年,由荷商Makro與豐群來來百貨公司合資成立萬客隆(Makro),以多樣化、低價格為主要策略,在桃園開設第一家後,許多國內、外廠商也紛紛投入台灣戰區,量販店像雨後春筍般設立在國內各地區。目前國量內販店的廠商,如法系的家樂福(Carrefour)全台共計有64家分店、大潤發(含大買家系統)共計有26家分店與愛買全台共有18家分店、美系的好市多(Costco)全台有8家分店、英系的特易購(Tesco)全台則有6家分店、以及較為本土化的台糖量販店全台有11家分店與大樂倉儲批發量販店等,近年來量販店發展迅速,已獲得廣大消費者喜愛,也改變消費者購物型態。
  根據最新的AC尼爾森(2011)公佈的「消費者購物行為報告」,在調查整個亞洲中,在五個國家中包括台灣、泰國、韓國、中國大陸以及馬來西亞,量販店成為主要消費管道,大約有40%至60%的都會家庭消費者會到量販店採買消費性商品。我國量販店的發展速度已居亞洲之冠,平均約每22萬人就得養活一家量販店的密集度,在亞太地區中已屬最高。量販店業者為求擴張市場、提高市場佔有率,除採用低價化策略外,更以  大型量販店(General Merchandise Store ,GMS)係為大型零售業以連鎖的方式,行銷食衣住行有關商品之多種類的大量銷售。簡言之,量販店是結合了超級市場和百貨公司的功能,並販售大量且多樣的食品及服裝,屬於一種倉庫型的商店,一般而言,許多大型量販店除供應日常生活用品、南北雜貨、生鮮蔬果之外,尚有電器、精品專櫃及百貨等分類項目,販售項目可謂琳瑯滿目,應有盡有。
  在量販業發展歷程而言,就美國市場而言,應可歸納為3種型態:1.Kmart型的折扣商店(discount store);2.Wal-Mart型的超大型超級市場(hyper market);3.郊區倉庫型的量販店(warehouse store)。這些類型的商店可因美國其幅員廣大,大小商圈區分鮮明,不同類型的量販店自有其市場區隔。各類型的量販店可依賣場面積由小至大、商品價格由高至低、商品品項由少至多加以區分,區位由市中心向郊外延伸,各類型的商店有各自的市場定位;反觀,地狹人稠的台灣,當國際業者爭相進駐各大都市內,勢必使不同類型的量販店造成相互競爭,甚至連帶影響傳統商圈之批發與零售業種,如百貨公司、批發業及小型零售店等。
  我國量販店業於民國78年,由荷商Makro與豐群來來百貨公司合資成立萬客隆(Makro),以多樣化、低價格為主要策略,在桃園開設第一家後,許多國內、外廠商也紛紛投入台灣戰區,量販店像雨後春筍般設立在國內各地區。目前國量內販店的廠商,如法系的家樂福(Carrefour)全台共計有64家分店、大潤發(含大買家系統)共計有26家分店與愛買全台共有18家分店、美系的好市多(Costco)全台有8家分店、英系的特易購(Tesco)全台則有6家分店、以及較為本土化的台糖量販店全台有11家分店與大樂倉儲批發量販店等,近年來量販店發展迅速,已獲得廣大消費者喜愛,也改變消費者購物型態。
  根據最新的AC尼爾森(2011)公佈的「消費者購物行為報告」,在調查整個亞洲中,在五個國家中包括台灣、泰國、韓國、中國大陸以及馬來西亞,量販店成為主要消費管道,大約有40%至60%的都會家庭消費者會到量販店採買消費性商品。我國量販店的發展速度已居亞洲之冠,平均約每22萬人就得養活一家量販店的密集度,在亞太地區中已屬最高。量販店業者為求擴張市場、提高市場佔有率,除採用低價化策略外,更以商品多樣化、廣告策略、購物空間大等作法,以取得經營的競爭優勢,造成傳統批發與零售業的重大威脅。
  一般而言,國內量販店可歸納有以下幾種特質:1.採薄利多銷的銷售型態,營業利益率約在6%~8%之間。2.為吸引消費者或小額零售商前來採購,提供購物專用的免費停車空間。3.量販店業員工人數,相較於其他零售業態為低(幾千坪賣場內僅需動用2~300名員工)。4.量販店經營型態大型化與連鎖化。5.量販店定位為兼具批發商與零售商之間。
  基於上述量販店之特質,已在國內掀起一場商品批發與零售市場的流通革命。近幾年來,可觀察得到傳統商圈批發與零售業日漸式微,也導致一些結構型的失業人口產生,造成國內商業發展已步入連鎖化與財團化,使得傳統中產階級之批發與零售業者,在這場流通革命中漸漸消失,換言之,近幾10年來國內大型量販店快速的成長下,已對目前的商業型態產生巨大的改變,且已造成社會的一群以傳統批發與零售業為生的人產生衝擊,及我國商業發展中的負面效應,此現象有關當局不應等閒視之,應及早提出因應措施方可。<�擷錄工商>商品多樣化、廣告策略、購物空間大等作法,以取得經營的競爭優勢,造成傳統批發與零售業的重大威脅。
  一般而言,國內量販店可歸納有以下幾種特質:1.採薄利多銷的銷售型態,營業利益率約在6%~8%之間。2.為吸引消費者或小額零售商前來採購,提供購物專用的免費停車空間。3.量販店業員工人數,相較於其他零售業態為低(幾千坪賣場內僅需動用2~300名員工)。4.量販店經營型態大型化與連鎖化。5.量販店定位為兼具批發商與零售商之間。
  基於上述量販店之特質,已在國內掀起一場商品批發與零售市場的流通革命。近幾年來,可觀察得到傳統商圈批發與零售業日漸式微,也導致一些結構型的失業人口產生,造成國內商業發展已步入連鎖化與財團化,使得傳統中產階級之批發與零售業者,在這場流通革命中漸漸消失,換言之,近幾10年來國內大型量販店快速的成長下,已對目前的商業型態產生巨大的改變,且已造成社會的一群以傳統批發與零售業為生的人產生衝擊,及我國商業發展中的負面效應,此現象有關當局不應等閒視之,應及早提出因應措施方可。<�擷錄工商>

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  油電雙漲,牽動食、衣、住、行等消費民生用品紛紛喊漲,部分品項漲幅屢創新高,漲勢似乎已到了一發不可收拾,為了刺激買氣,超商、量販紛紛祭出抗漲對策,殺低折扣、送補助金、推銅板經濟,企圖拉抬買氣,以對抗這波有感漲價熱潮。據調查,抗漲以民生必需品最搶手,尤其是衛生紙,7-NET兩周賣出3萬多包,賣場業績翻倍。
  抗漲,行政院消保處昨(17)日上午邀請國內各大賣場開會討論對策,包括家樂福、大潤發、愛買、全聯、頂好、台糖、松青等代表出席,除了要求業者落實抗漲專區設置外,也希望抗漲商品從原來的12個品項增加至16個品項,增設「餅乾」、「飲料」、「冷凍食品」及「蛋」。對此,大部分賣場均表示,抗漲早已在做。
  家樂福表示,將配合政府政策,至於抗漲專區在2008年就已設置,每天DM也都有進行促銷價,像是兩公升的調和油,買一送一,金農濁水米3公斤原價169元,會員99元,一匙靈洗衣粉2公升原價139元,現在只要89元,都在力抗漲價。而抗漲確實有帶來買氣,且銷量增大,也讓賣場可以量制價,促銷品項的業績比不促銷時約可成長3倍之多。
  愛買在油電一喊漲時,就成立抗漲專區,百大民生必需品全面凍漲,下殺折扣4.6折起,主力放在米、油、麵包、奶粉、衛生紙及清潔劑..等民生用品,且買國產節能家電就送2千元補助金。愛買表示,抗漲專區有帶動買氣,由於漲價的氛圍太濃厚,消費者斤斤計較的購買行為更加明顯,其中以衛生紙總是在消費信心低落時賣的最好,這一波也是如此。
  頂好表示,雖然沒有為了配合政府設抗漲專區,但賣場一直都在抗漲,每天每店均提供600支商品作「天天促銷」價,若遇到其他的促銷檔期,就會有上千支進行促銷,且每天都跟不同銀行合作,刷卡滿額現抵,若折扣加現抵,可幫消費者省下不少荷包。全聯也指出,平常就有促銷價,餅乾、沙拉油及飲料..等商品,都是促銷商品選項,福利卡友最高可享第二件5折的優惠。
  至於超商的抗漲對策,7-ELEVEN祭出「天天量販價」,提供低價民生必需品,7-NET也設抗漲專區,今年曾有衛生紙一天就賣出上千串(一串8包)的佳績,這兩周在油電雙漲下,各衛生紙品牌暢銷,售出3萬多包的銷售量,洗髮精、沐浴精本周也較上周成長2成左右。
  萊爾富在3月底就以抗漲為主軸推出銅板經濟、銅板smart省等系列活動,百項商品,推出買一送一,民生用品都是賣到嚇嚇叫,均是翻倍成長;全家年初就推「就是更省」方案,每兩周換一次折扣商品,買一送一,同時還有組合促銷,均能活絡買氣。<�擷錄工商>

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  今年適逢台灣糖業公司創立66周年,台糖量販在創新的多元化經營和落實節能減碳經營方針下廣受好評,並獲行政院環保署頒發「績優綠色商店」表揚,台糖量販為與消費大眾分享這份喜悅,即日起至5月1日 推出「抽百萬節能油電車」加碼促銷活動回饋消費者。
  台糖量販執行長曾見占表示,台糖量販為國內唯一本土在地經營的大型連鎖量販店,近些年一直朝著「產地直採、綠色商店、推動公益」方向多元化經營,今年台糖量販特別以「有機健康、節能減碳」為訴求重點,本次慶祝榮獲環保署頒發「績優綠色商店」,加碼回饋特別選定國產第一台市價百萬元的節能油電車當禮物讓到店消費幸運者帶回家。
  詳情可上台糖量販網站:www.tsctaisuco.com.tw/或服務電話(0800)881-588洽詢。<�擷錄經濟>

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  經濟部下週將成立油電公司經營改善專案小組,快馬加鞭檢討油電經營績效問題,對油電等高層人事斷層問題,專案小組不該只檢討「肥貓」等薪資與福利,人才斷層的人事結構更是刻不容緩課題。
  每次遇油電價調漲,外界及民代都罵翻天,指向中油、台電經營績效不佳,無效率、浪費,或採購燃料成本有問題。但迫在眉睫的是,中油、台電、台糖等國營事業,面臨員工平均年齡偏高的結構問題。
  扁政府時期,為了安插人事,要求國營事業負責人不能延退,必須屆齡退休。反觀馬政府上台,堅守油電等高度專業公司,必須專業取才,不輕易政治酬傭,寧可延退。
  近一、二年,油電公司「五年級生」一級主管升遷加速,而「三年級後段」與「四年級前段」引退高層人數增多,讓油電公司高層接班布局,經常面臨「找無人」窘況,人才斷層十分嚴重。
  倘若民代或外界以為,油電公司只要砍薪資,少用人,人事成本大幅節省就是改革,那就大錯特錯,中油有諸多危險煉油廠及石化工廠,而台電則有核安優先的核能三座電廠運轉,很多人力的僱用是「省不得」,不能為了節省人事成本,付出慘痛的工安或核安代價,那可就賠了夫人又折兵。<�擷錄工商>

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  油電糖等百年老店國營事業,面臨戰後嬰兒潮的人事青黃不接,董、總座接二連三屆齡延退,從總統大選前的台糖董座胡懋麟與總經理魏巍、中油總經理林茂文,到最近政院核定台電總經理李漢申延退1年,在在凸顯國營事業有接班斷層危機。
  去年總統大選前,經濟部多位國營事業高層面臨65歲屆齡退休,但呈報行政院專案核定的結果,均一律延退,理由是大選前人事須安定。其中台糖董座胡懋麟、總經理魏巍甚至已延退2次。
  總統大選結束,國營事業負責人還是繼續延退。其中,台電總經理李漢申應在4月底屆退,他有意轉任轉投資公司台機社,擔任董事長,卡在電價調整的關鍵時刻,經部及政院高層都不願讓油電人事在此時動盪,因此在3月底核定李漢申任期延至明年4月。
  社會大眾高度不諒解油電雙漲,抨擊中油台電高層都是「大肥貓」,要求「砍肥貓」,做改革,令油電二事業高層相當無奈,多無意戀棧高位,對延退心中充滿「掙扎」。
  官員說,油電在國營事業中規模最大,董總薪資屬同一級,最多可接近部長級,即相當部長薪水18多萬元打9折,相當17萬餘元,並非名嘴或立委口中的「30萬元或年薪500萬元」。
  經部官員分析,油電糖三家國營事業平均年齡均為50歲,主因70至85年,禁止國營事業進用新人,影響人事新血流動,產生人才斷層。這幾年正面臨戰後嬰兒潮的一波大退休潮,因此在近2、3年人員退休速度,快過優秀人才遞補速度。
  令高層傷腦筋的是,中油董座朱少華今年7月底屆退,林茂文延至11月底退休,二人相當接近;而台電董座陳貴明在明年9月底也屆退,與李漢申明年4月底退休的時間也很接近,兩家國營事業分別有五輕遷廠及核四運轉等燙手山芋,未來尋找接替人選面臨很大考驗。
  官員說,經部成立油電專案小組中設定改革檢討議題,在人事分組議題上,特別納入人事結構檢討,希望能適度引進新血,多進用新人,讓國營事業朝年輕化永續經營。<�擷錄工商>

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