目前分類:未上市股票-南山人壽 (30)

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  在有限預算下享有充足保障?南山人壽推出「南山人壽金滿福定期保險」,15至30歲投保,保額新台幣100萬,每月保費只350至600餘元,就可輕鬆擁有壽險、意外、醫療多重保障,在不景氣年代,是最實惠的保險。
  許多人收入有限,首先忽略是保險保障。南山人壽副總王瑜華建議因為可運用預算有限,可優先考慮定期保險,這種萬用型保險,把多種必備保障都規劃在同一張保單中,無論是身故、意外、住院或是手術醫療都可享有保障。
  定期險與終身險的主要差異,在於保障涵蓋的範圍不同,定期險著眼於眼前就立即要解決的需求,能以較實惠的年繳保費,在保單約定期間內提供保戶所需保障;終身險則擴及日後年老時可能會發生的風險,提供終身保障,年繳保費相對較高。
  「南山人壽金滿福定期保險」投保年齡最高至55歲,保障20年,在打拼人生的黃金時期提供必備保障,保費經濟實惠,社會新鮮人都能負擔得起。
  結合新商品上市、回饋保戶,即日起至3月31日止推出「2013喜迎開門紅」活動,期間內新購保單,以及保戶完成保單資料更新,就可參加抽獎,獎項豐富,包括房車、iPhone5、New iPad、iPad mini及幸福購物金1萬元等。
  南山人壽電話(0800)020-060。(孫震宇)<�擷錄經濟>

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  個資法上路之後,衝擊保險業電話行銷業務。南山人壽上周發出通告裁撤電話行銷部門,即日起不再做電話行銷業務,成為個資法上路之後,停止電銷業務的首例。
  壽險業者說,南山人壽裁撤電話行銷部門恐不是個案,這項業務愈來愈難作,接下來還可能看到其他非金控的壽險公司放棄電話行銷。
  南山人壽昨(26)日表示,個資法上路後,法令遵循成本相當高,同業推動電話行銷業務動輒違規被處分,考量到相關風險,決定暫停電話行銷業務,相關同仁約70人全數留任,將轉到其他部門。
  南山人壽主要業務來源靠業務員與銀行保險,電話行銷對業績貢獻比重有限。因而南山人壽停止電話行銷業務,對該公司業績不致造成太大影響。
  不過,國內有不少壽險公司以電話行銷為主力,包括保誠、康健、中信人壽等,今年初不少公司還大舉徵求電話行銷專員。此外,國泰、富邦等大型壽險公司也有電話行銷部門,但業務貢獻比重有限。
  最近有兩家壽險公司因為電話行銷業務被金管會處分。今年1月,保誠人壽因電話行銷業務人員以不當方法招攬,被金管會重罰停止電話行銷業務1個月。今年2月,新光人壽因辦理電話行銷業務,未說明並經要保人同意全程錄音存檔,也被金管會糾正並罰款。
  壽險業者表示,個資法上路後,對使用個人資料的規定相當嚴格,電話行銷最麻煩的就是要全程錄音存檔,且須先取得消費者的同意。如果消費者不同意全程錄音,電話行銷也就不必作了,使得業務拓展愈來愈不容易。另一壽險業者表示,具有金控背景的壽險公司相對容易取得客戶書面同意來作電話行銷,沒有金控背景的壽險公司過去是向銀行、信用卡公司或者行銷公司買客戶名單。不過,個資法上路後,買名單的成本愈來愈高,甚至根本買不到,即使有了名單,只要客戶拒絕就不能再打第2次電話。
  【記者徐筱嵐/台北報導】外傳南山人壽做出裁撤電話行銷部門的決定,主要是個資法上路後,遵循法令成本高到難以承受。對此,個資法主管機關法務部表示,一直以來,壽險業都適用「非公務機關之資料處理」的規範,個資法對相關規定並無太多改變。但若金融主管機關另有處理方式或規範,法務部予以尊重。<�擷錄經濟>

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  保險事業發展中心昨(26)日發布統計,全體壽險業去年淨值逼近6,000億元,較上年暴增1,600億元,創史上最高。保險業者表示,主因債券部位重分類、以及獲利改善兩大原因。
  壽險業淨值暴增,顯示風險承受能力增加,增資壓力大幅減輕,也有助於其股價表現。
  在獲利部分,30家壽險公司去年共賺367.35億元,較上年負9.05億元明顯進步。壽險公會理事長許舒博表示,他3年前接下理事長一職時,壽險公司有19家虧損,隔年仍有14家虧損,去年有11家壽險公司虧損,他希望今年虧損家數降到零。
  針對壽險業的獲利情況,許舒博並不滿意。他指出,壽險業資產規模比產險業大,獲利能力卻遠不及產險業,還有很大改善空間。
  依據保發中心資料,產險業的總資產只有2,814億元,去年共賺100億元;壽險業總資產達14.71兆元,是產險業的52倍,共賺367億元,只有產險業3倍多。
  對於今年獲利表現,業者相當有信心。大型壽險公司主管表示,今年主管機關陸續允許保險業認列部分不動產增值利益,像國壽可認列100億元,富邦、南山等也打算認列,這部分對獲利將有不小助益。
  保發中心昨天公布產、壽險業去年的統計數字。去年壽險業總資產增加1.7兆元,累計達14.71兆元,資產增加速度相當迅速。
  壽險業淨值往年時常因為股市變化而暴漲暴跌,去年因為大型壽險公司幾乎都作債券部位的會計帳重分類,把「持有至到期」部位改到「備供出售」,因而債券未實現收益可以認列為淨值,使得壽險業淨值因此暴增,達5,911億元。<�擷錄經濟>

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  台北市信義計畫區的A25土地將以BOT(興建、營運、移轉)方式釋出,北市府昨(26)日表示,此案的權利金底價為180億元,3月13日舉辦招商說明會,6月截止收件開始審標、7月選出得標者,目前除國內投資者之外,還有陸資、日商等外資探詢。
  此外,在「金七條」規範下,壽險業者在台購買不動產限制多,海外買樓將成新趨勢。世邦魏理仕昨日估算,目前台灣壽險業者可投入海外不動產的資金部位約4,000億到8,000億元,目前已有不少壽險業者開始評估,包括南山、國壽、三商美邦、全球人壽等,均蓄勢待發。
  為讓國內壽險業者資金有出路,金管會保險局日前表示,原則同意鬆綁壽險業者投資海外不動產,近日包括世邦魏理仕、仲量聯行等商仲業者都積極搶攻此商機,並接連在昨日與前日舉辦論壇。
  仲量聯行總經理趙正義說,「金七條」釋出後,壽險業者的不動產投資部門已經3個月沒有開門做生意了,滿手現金苦無去化之處,轉進公共開發案與海外投資自然是新的選項。
  據了解,去年在世貿二館一戰飲恨的國壽,仍不放棄擴張信義計畫區版圖的計畫,正與關係企業國泰建設攜手,積極評估A25案,出手可能性大。此外,信義計畫區另外3個大地主新壽、南山、富邦等,也在評估中。
  不過,壽險業者若想投此案,依法需與合作夥伴組成合資公司、持股不得超過35%,形同無主導權,因此仍以集團內有建商、具開發能力的壽險較有可能出手。
  北市府財政局長邱大展指出,A25土地位於松高路與松勇路口東北側、原亞太會館對面,這塊信義區最後的大面積素地,現為停車場,北市府將透過民間參與公共建設法並以BOT模式辦理開發,公共建設主體為停車場,至少需設30席大客車停車位。
  附屬事業則可做商業規劃,如購物中心、娛樂設施等,也可興建企業總部辦公大樓、國際觀光旅館、餐飲服務業等。<�擷錄經濟>

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  心血管疾病已成為100年度臺灣人十大死因中前三名,三高(高血壓、高血脂、高血糖)已成為不可輕忽的隱形殺手,南山人壽建議,應利用醫療保險建立健康防線。
  以「南山人壽福氣康祥終身保險」為例,保障範圍涵蓋心肌梗塞、腦中風、惡性腫瘤、慢性腎衰竭、冠狀動脈繞道手術、癱瘓、重大器官移植等重大疾病,確定罹患後即給付整筆醫療保險金,在治療的黃金期就能全力對抗病魔。
  為提供保戶更彈性醫療保障規畫,南山指出,福氣康祥終身保險將給付分為三種類型,可依需求選擇提前給付比率,若著重醫療保障可選擇提前給付100%(給付後無壽險保障),若想要兼顧死亡保障,則可選擇提前給付50%或70%,不僅保障自己,也照顧家人。
  以「南山人壽呵護倍至醫療終身保險」為例,不僅提供門診手術及重大傷病手術給付,更包含超過50項特定手術補助,讓保戶無須顧慮相關醫療費用而犧牲療效。
  隨年齡增長,醫療需求隨之提升,南山人壽呵護倍至醫療終身保險設計60歲以後保障再升級機制,不但提高住院手術和門診手術給付金額,更增加住院日額、加護病房/燒燙傷中心醫療、出院療養、出院前後門診醫療、急診和緊急醫療運送等多項給付。 <�擷錄工商>

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  南山人壽財務長許妙靜昨(21)日表示,從全球市場現狀看來,今年壽險業投資資本利得應是股票優於債券,即實現股票利益的部分今年會高於債券實現利益;南山不動產未實現增值利益初估有67億多元,將向金管會申請,今年認列54億元左右的利益,先過損益表,再提列為特別盈餘公積。
  同時,南山人壽去年9月底帳上待彌補累積虧損約110億元,去年全年南山人壽稅後獲利93億元,累虧應已降到100億多元左右,今年若不動產未實現增值利益可先認列為損益54億元,若再加上應有的獲利水準,則明年南山人壽的累積虧損可望接近弭平階段。
  南山人壽新團隊入主後,相當積極調整資產比重,目前股票部位已約占可運用資金的7%左右,即約占1,400億元,但國內外債券仍是南山最大宗的資產,約占80%,且加計持有到期、無活絡市場部位,整體南山債券的未實現利益達700~800億元。
  南山人壽不動產部位約400多億元,依據IFRSs規定有現金收益的不動產估算增值利益,再扣除接軌IFRSs不利因素後,許妙靜表示,約有67億元的不動產增值利益,依規定可申請認列80%,即約54億元,希望今年可逐月認列。 <�擷錄工商>

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  秉持保險關懷的理念,南山人壽將在今年50周年生日成立「南山幸福基金」,計畫結合企業之力與社會大眾的愛心,為經濟弱勢民眾提供醫療費用的協助,讓有需要者可以在生病時可以安心治療。
  南山人壽昨(21)日對外說明「南山幸福基金」的計畫。南山人壽財務長兼發言人許妙靜表示,「南山幸福基金」規劃與全台19縣巿的在地醫療院所合作,透過醫院的專業評估,讓經濟弱勢民眾獲得即時的援助。
  為籌設「南山幸福基金」,南山人壽慈善基金今年將率先捐出1,000萬元作為基礎,未來也將號召南山同仁、保戶及社會大眾共襄盛舉。此外,在今年9月的「南山人壽全國義賣日」活動中也將協助募集「南山幸福基金」,儲蓄更多幸福能量,為更多人提供溫暖依靠。
  許妙靜說明對今年景氣看法,她認為,今年「股優於債」,南山的股票部位約占可運用資金的7%,低於其他壽險同業。<�擷錄經濟>

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  南山人壽今年即將慶祝50歲生日,南山財務長許妙靜昨(21)日透露,今年將成立「南山人壽幸福基金」,以定期募集的方式,每年將協助全台19個縣市醫院,照顧有醫療需求卻沒有足夠資金的弱勢族群。
  許妙靜形容,如中國信託長年推動的點燃生命之火,花旗銀行每年舉辦的聯合勸募活動,能讓外界記得這個金融機構每年定期舉行的公益活動,且結合大眾的力量,去照顧更多需要照顧的弱勢族群。
  許妙靜說,南山人壽更是從本業出發,壽險業本來就是關心健康、醫療,與生老病死息息相關的產業,由南山成立幸福基金,定期募集資金,協助全省需要醫療的民眾,且其業務員或保戶也可能推介相關需要協助的個案。
  南山人壽規劃,先由南山人壽慈善基金會拿出1,000萬元,配合今年9月將舉行的義賣園遊會,拍賣相關物資,由南山內外勤人員、保戶及民眾參與義賣,籌借幸福基金,並與19個縣市合作,有些醫院本身就有相關協助弱勢病患的基金,也有社工會選案,南山幸福基金即會撥款給這些醫院的基金。
  許妙靜指出,有些疾病的醫療過程可能健保不給付,或有些弱勢族群沒有錢繳交健保費,健保卡被鎖卡,甚至有些是需要看護,未來幸福基金要如何運作、如何有效協助這些需要醫療資金的人,將會與各縣市有需要的醫院或單位合作。
  今年是南山人壽50周年,許妙靜說,單憑南山人壽慈善基金會無法更廣泛發揮力量,因此要每年定期舉辦義賣會,可以集結業務員、保戶,去年南山人壽舉辦義賣會募集1,600多萬元,今年起碼也會有去年的水準。
  去年南山募得的資金,協助對象包括羅東聖母醫院、台東馬偕醫院、華山老人基金會、家扶中心等。
  許妙靜指出,南山人壽的業務員許多平時也都會參加公益、慈善活動,現在公司要成立幸福基金會,就是要集結業務員、內部員工、保戶及社會大眾的力量,就醫療慈善面去盡一分心力,今年預計9月28 日將舉行慈善義賣會,也將會廣發邀請函,希望募得更多資金。 <�擷錄工商>

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  金管會允許保險業可以認列部分不動產增值利益,成為壽險業今年獲利大補丸。除國壽已獲准可以認列百億元之外,富邦、南山都有意向金管會提出申請,預估3家公司合計可認列的金額將超過百億元以上。
  國壽率先獲准今年可以認列不動產增值利益100億元,元月已認列8.3億元,使該公司元月獲利數字相當亮眼。國壽有龐大的不動產增值利益,依金管會規定,一年最多僅能認列100億元,預期國壽明、後年仍能靠此收益挹注獲利。
  南山人壽昨(21)日表示,會向金管會申請可認列不動產增值利益。該公司不動產規模有限,扣掉導入國際會計準則(IFRS)的不利影響因素後,預估可以認列67億元左右。以金管會規定最多認列八成,南山希望能在今年一次認列53.6億元。
  富邦人壽則已向金管會申請認列不動產增值利益,也打算一次認列。由於富邦持有的不動產時間都不長,增值利益略少於南山,估計約四、五十億元。待報准之後,每月將可認列數億元。
  同樣擁有龐大不動產增值利益的新光人壽,則不打算遞件申請。新壽指出,已經把300多億元的不動產增值利益拿出來,扣掉導入IFRS的不利因素後,約有280億元全數提列為特別準備金,希望作為市場利率波動下的緩衝,強化風險承受力,不打算把這筆增值利益拿來挹注獲利。<�擷錄經濟>

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  停售效應延燒到今年元月,壽險1月新契約保費達1,248億元,創下歷來單月第三高紀錄,國泰人壽以289億元拿下首月新契約冠軍,南山人壽則以284億元緊追在後,年初就展現今年坐二望一的企圖。
  壽險元月總保費收入,即新契約保費加計續期保費達到2704億元,創下歷年單月總保費新高紀錄,即便去年6月及7月有保單停售效應,當月新契約費分別為1,334億及1,469億元,創下歷史單月新契約次高及新高紀錄。但總保費新高卻落在今年元月,主要是去年不少壽險業者開始主推分期繳保單,今年續期保費明顯成長,元月續期保費有1 ,456億元。
  外幣保單保費今年初起提高,多數壽險公司都預期今年新契約保費可能大幅衰退,甚至出現業績懸崖,但由於去年12月的外幣保單停售潮,許多保費到今年元月才結帳,使元月新契約保費突破千億元,甚至高於去年12月的932億元。
  2013年首月的新契約保費,除第一名是國壽,第二名由南山拿下,第三名則是去年下半年就已宣示要轉型的富邦人壽,共有167億元,富邦人壽主推長期看護險、重大疾病、分期繳等商品,元月新契約保費與前兩名相差100多億元。
  元月新契約保費第四名是中國人壽的82億元,中壽今年也展現極強的企圖心,市場傳出中壽今年新契約仍力拼750~800億元。
  第五名是三商美邦人壽的78億元,僅與第四名相差3億多元,去年底剛掛牌上市的三商美邦人壽,也被其他壽險公司視為今年的黑馬。
  壽險業者表示,2月因為工作天數少,新契約保費勢必比元月大幅衰退,3月才會是今年較正常、且看出真正買氣的月份,今年應仍要看投資型保單,及後續人民幣傳統保單是否能儘早推出,才可能再創單月保費的新紀錄。<�擷錄工商>

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  2013年元月新契約保費排名,前五強都同時具有極具競爭力的自家業務員部隊,及掌握一定的銀行通路銷售量,今年的新契約保費之戰,除了比商品保費及報酬率,還要比哪家壽險公司通路更會銷售商品。
  值得一提的是,以往約占新契約保費2~3%的傳統保險經紀人、代理人通路,今年元月新契約保費衝上76億元,占整體新契約保費的6 %,通路重要性有逐步提升的傾向。
  元月業務員通路的銷售量,以國泰人壽的業務員銷售247億元居所有壽險第一名,其次是南山人壽業務員的139億元,第三名是富邦人壽業務員的63億元,三商美邦人壽業務員以46億元左右占業界業務員第四,第五則是中壽的28億元。
  至於銀行通路,元月則以銷售南山人壽的保單為最大宗,共有138 億元,南山人壽也已超越富邦人壽以往在銀行通路保有的地位,富邦人壽銀行通路元月貢獻77億元左右,仍是排名業界第二強。
  銀行保單銷售量第三大則是法國巴黎人壽的59億元,第四則是中壽 44億多元,國壽銀行通路保費42億元排名第五,擁有自家銀行通路的台銀人壽及合庫人壽則各有40億元左右;三商美邦人壽銀行通路有3 3億元左右新契約保費,占其單月新契約保費的4成以上。
  元月保經代通路占率第一名則是富邦人壽,從傳統保經代通路貢獻的保費達21億多元,占保經代通路新契約保費的28%。
  躉繳傳統型保單今年極難銷售,銀行通路難再以類定存的方式行銷,壽險公司今年的競爭勢必是業務員、銀行、保經代都要著力。<�擷錄工商>

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  年終獎金、紅包剛到手,南山人壽強調,千萬不要拿去血拚,反而應做好理財規劃,讓小錢創造更大的價值,趁著新年度開始,利用獎金、紅包補強保險配置缺口,選擇適合自己的保險商品,讓紅包由額外財變成恆久財,不論老鳥、菜鳥都能放心展翅高飛。
  南山人壽產品發展暨行銷資深副總經理王瑜華表示,理財猶如蓋房子,先打好穩定的保險基礎,才能安心衝刺,依照職業生涯的不同,職場菜鳥跟老鳥有各自規劃重點。
  王瑜華表示,物價攀升,資產累積不易,需要更聰明的方式,為自己及家人準備充足保障。以「南山人壽幸福久久外幣增額終身壽險」為例,繳費6年期滿後,自第7保單年度起就擁有基本保額3.03倍保障,再年年以單利3%遞增,遞增比率每5年再加碼3%,讓小錢增值為大保障。
  職場老鳥可考慮為自己另外準備一份退休金,以「南山人壽幸福多利利率變動型年金保險(甲型)」為例,在年金開始給付日前,依保單週年日當月的宣告利率計算利息,靈活反映市場利率,讓保單穩健增值,及早開始規劃,資產就有更多成長的空間。於自己規劃的年金給付開始日起,即可選擇一次提領所有年金,或是按月分期給付(最高可領到保險年齡達110歲),讓退休後能有穩定的經濟來源,長壽生活免煩惱!<�擷錄工商>

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  南山在新契約保費收入(FYP)上逆勢成長,獎金發放也逆勢操作,縮小員工之間的差距,可看出潤成入主後的新南山團隊在留才上的用心。
  國內壽險業近年引進美式管理作風,以績效論英雄,考績佳與欠佳者,年終獎金好壞相差5至10個月都有,南山逆勢操作,可消除員工內心不滿,進而達到留才目的。
  南山今年年終獎金分成3級距「2個月、2.5個月、3個月」,最好與最壞,只差1個月,有利降低主觀因素干擾、提升整體內勤員工的向心力。
  台灣去年因為兩次保單停售效應,FYP衝出1.13兆元的史上次高紀錄,今年剔除這些因素,國泰、富邦均下修FYP預算目標,全年都不到2,000億元,新光與去年持平,目標700億至750億元。相較下,南山為激勵士氣,喊出全年目標2,000億元,力拚市占率。
  潤成2011年8月入主南山後,為節省費用,對4,000名內勤人員發出「遇缺不補」令,但仍要求高績效,為了平衡員工壓力,據了解,今年農曆年前發放的年終獎金,刻意在級距上縮小差距。<�擷錄經濟>

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  南山人壽1月新契約保費收入(FYP)近284億元,大幅領先國泰人壽與富邦人壽,創2011年8月潤成入主以來單月最高。這項成績預告2013年可能是台灣FYP「銷售王」換人坐的分水嶺。
  國內目前有30家壽險公司,多年來FYP冠軍一直由國泰蟬聯,富邦緊追在後。
  去年國泰率先喊出要多賣分期繳的高新契約價值商品,富邦也跟進認同這項理念,兩大壽險策略轉變下,「新南山」快速竄起,不到一年半就拿下FYP單月冠軍。
  據了解,南山人壽副董事長杜英宗已喊出,今年全年FYP銷售目標2,000億元,此為少數不但沒有下修今年目標、還要提高目標的壽險公司。
  相關人士指出,南山看重FYP ,有兩大策略意義。第一,有助早日降低利差損、公司得以永續經營;第二,可以實現在2015年順利上市的目標。 另外,南山兩大強將—投資長楊智淵、財務長許妙靜,一個善攻、一個善守,為南山創造去年年化收益率4.5%~5%的亮麗成績。今年景氣轉佳,FYP持續成長讓南山在投資上有充足銀彈可用。
  南山1月FYP近284億元,躉繳與非躉繳各占56%與44%,利變年金與利變養老險為熱銷商品,3.2萬名業務員與20幾家銀行通路各貢獻49%比重。
  據了解,南山和20幾家銀行合作,但主力夥伴聚焦4家,包括:中信、台新、花旗與兆豐,4家銀行合計占南山的整體銀行通路銷售40%~50%。
  南山來勢洶洶,單月大幅領先富邦122億元,富邦人壽總經理陳俊伴表示,南山強攻利變型商品、國泰也有100多億元投資型保單挹注,富邦重視保險基本面,成績自然較差,目前不打算上調全年不到2,000億元的FYP預算目標。<�擷錄經濟>

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  春節家家戶戶都在安排除夕圍爐,但有許多獨居長者孤單過節。南山人壽慈善基金會長期關懷社會弱勢,與一粒麥子基金會、創世基金會、華山基金會等公益團體合作,舉辦系列溫馨送年菜、愛心圍爐、陪長者採購年貨等活動,總計全台有900多位長者參加。南山人壽慈善基金會董事長杜英宗希望此活動能拋磚引玉,促成更多企業主動參與,喚起社會大眾對弱勢長輩的關注。南山人壽慈善基金會秉持在地關懷理念,未來將持續結合企業資源與志工人力,深入全台各地。<�擷錄經濟>

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  潤泰集團總裁尹衍樑表示,兩岸2010年簽署「醫藥衛生合作協議」後,隨著大陸新領導人上台,預期今年4、5月間雙方生技業將有重大突破。他說,台灣生技業在海外專家、政府政策及大陸市場3大利多支持下,10年內將有機會出現國際級大藥廠,潤泰投資的浩鼎也朝此目標發展。
  尹衍樑所主掌的潤泰集團,版圖橫跨金融、房產、流通、紡織及生技,《富比士》去年公布尹衍樑旗下資產突破新台幣900億元,生技產業更是他近10年來特別熱衷的投資項目。尹衍樑指出,投資生技產業,可以幫助全人類,賺錢只是其中附加價值。以他手上握有近20項生技投資項目來看,至今已實現的獲利數字逾百億元。
  此外,潤泰在流通事業與金融事業上也都有亮麗的表現,中國大潤發2020年展店目標達1,000店;南山人壽去年保單規模也成長了數倍,前景看好。以下為專訪摘要:
  問:台灣生技產業的發展機會?
  答:台灣早期做學名藥(專利已過期的藥)及原料藥的公司很多,當時仍具有成本競爭力,但現在擁有專利的原廠只要降價求售,台灣即不具備優勢,現在台灣已經失去做便宜藥的條件。
  可喜的是,2007年立法院長王金平、中央研究院院長翁啟惠推動「生技新藥產業發展條例」通過,連同施行細則的公布,已經成為鼓勵生技產業發展的最佳政策,卻少有人注意到此事。
  台灣生技產業有三大競爭優勢。首先擁有對岸13億人口、同文同種的華人市場;其次為台灣充沛的生技人才;最後是台灣政府積極作多的態度。
  我認為這個行業的市場規模可以用天文數字來形容,以大陸市場為例,中國人哪個人不愛吃藥,誰家裡沒有藥?不僅喜歡吃藥,還喜歡「存藥」,這就是潛力所在。
  2010年兩岸政府簽署「生技新藥合作協議」後,對台灣更是一大利多,大陸不論在藥品的製造、臨床、研究方面都遠遜於台灣;就製造而言,大陸還沒有真正的GMP藥廠,台灣藥品製造品質優質、沒有假藥。
  人才部分,台灣生技人才中,具有國際天王級條件的專家近20人,大陸只有一、兩位。這些台灣的生技專家多待在美國,但他們大多已經超過60歲,願意落葉歸根;這些人才都經過完整的生技產業歷練,只要他們願意回來,加上足夠的資金參與,台灣的生技產業實力不可限量。
  問:兩岸醫藥合作的前景?
  答:「醫藥衛生合作協議」簽署後,對台灣生技業非常有利,中國大陸新領導人習近平今年3月上台後,應會比照過去領導人對台送秋波。我預期,4、5月間,大陸將透過博鰲論壇等活動熱度提升之際,針對兩岸醫藥合作釋出重大利多。
  問:生技產業具備相當高風險,你的生技產業投資策略?
  答:投資生技產業需要靠長期投入,最重要還是要找對人,包括全球愛滋病研究權威何大一、台灣浩鼎生技創辦人張念慈、中研院院長翁啟惠、美商Watson製藥創辦人趙宇天、美商OPKO Health公司創辦人許照惠及美商OrbiMed Advisors常務董事唐南珊等人。這些人目前都跟我有直接或間接的合作關係。
  本夢比迷人 附加價值高
  問:生技產業有哪些迷人之處?
  答:生技領域重要的是能夠幫助全人類,獲利只是投入這個產業的附加價值之一。這個行業中,小公司有機會變成大企業,因為生技業和一般行業不同,賣的是一個夢,看的是未來而不是眼前的價值,追求「本夢比」。
  問:台灣生技業投資價值及風險?
  答:生技研發從藥理機制發想開始,到毒理、動物試驗、臨床試驗,不論從臨床1期到臨床3期,都有不同的授權機會。
  目前有些號稱已取得國際授權資格、甚至已獲授權金的公司,投資人必須小心應對。因為他們公布的海外授權對象,規模及體質都需要進一步驗證,除非授權對象是如羅氏(Roche)、葛蘭素史克(GSK)等國際大廠,若是名不見經傳的公司,就要小心可能是設計來坑殺股民的。
  集團藥進
  靠貴人穿針引線
  問:你在生技領域的獲利表現?
  答:除了在台灣已浮上檯面的公司之外,多數投資標的都在國外,目前已實現的獲利超過百億元。
  我想強調的是,我很幸運,都找到很好的人,才能讓我成就現在的生技版圖。
  問:台灣未來十年有無機會出現國際大藥廠?
  答:過去台灣發展生技都是以研發為主,現在浩鼎已開始規畫產品上市後的行銷策略,浩鼎目前光是一項抗乳癌新藥,市場規模已非常大,未來陸續開發其他抗癌新藥後,10年內將把浩鼎推升至跨國藥廠的方向。
  衝刺量販
  中國大潤發拚千店
  問:談談量販業,中國官方希望未來要變成民富的時代,提供量販店相當有利的經營環境,中國大潤發定下什麼目標?
  答:中國的城鎮化發展很快速,4級城鎮一下就變成3級城鎮,3級城鎮一下又進階成2級,我們要趁機趕快去取得便宜的土地。量販店的開設,有助於平抑物價,又能增加工作機會,大陸官方很歡迎;中國大潤發目標,是到2020 年時達到1,000店的規模。 經營量販店有時也是政府的另一隻手,扮演資助角色。例如納莉水災時,大潤發運了17個、40呎的大貨櫃到災區,把12包餅乾、6罐水、12包泡麵包成一袋,在第一時間運到災區,協助救援。
  接手南山
  貼心換來好業績
  問:潤成投資接手後,南山人壽現在的營運狀況如何?
  答:南山人壽目前營運狀況很好,員工士氣也大增,氣勢如虹。在潤成投資入主前後,南山人壽的新契約保費成長數倍,總保費收入也有增長。南山人壽的上市計畫正在推動中。
  問:南山人壽營運狀況好轉的主因?
  答:最主要是我們恢復了南山人壽原本就有的優良企業文化,我們是想盡辦法賠錢給客戶,強調理性核保、溫暖理賠,其實保險被詐領的機率是百萬分之一,真正會傷害自己詐領理賠金者非常少,不必為了這些極少數人而在理賠時吹毛求疵。<�擷錄經濟>

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  年金改革議題近日成為焦點,政府最新提出的方案,無論是軍工教、勞工,未來都必須面臨多繳、少領、延退的窘境,壽險業者認為,民眾若想透過商業保險補齊退休後生活不足之處,可選擇分紅保單來打造如同終身俸的保障。
  其中,市場的分紅保單,可分為美式、英式,最大差異在於是否將紅利滾入保額,使得長期保額具有增值優勢。
  保誠人壽行銷長王金玫表示,英式分紅保單的壽險保障,有機會隨增額分紅,保額逐年增加,且增額分紅保額部分,還可持續再分紅、享受累積增值效果,也算是能對抗通膨。
  若購買以美元計價的英式分紅保單,除原本保單既有優勢,由於美元保單資金運用報酬仍優於新台幣保單,民眾可用相對低成本,買到相同保障。
  民眾也可藉此佈局主流貨幣,規劃美元資產,擁有日益成長的壽險保障之餘,還能同時創造持續增值的美元資產。
  過去由於保費相對不分紅保單略高,保單預定利率也稍低,對壽險公司費差及利差有幫助,許多壽險公司都會推出分紅保單,包括中國人壽、南山人壽、富邦人壽、台灣人壽、宏泰人壽等,主要是美式分紅保單,一年新契約保費約300~500億元。
  近年受到利率下滑、金融海嘯影響,壽險資金投資報酬率降低,股東連年增資,但分紅保單的利潤卻只能分到30%。
  壽險業者表示,在股東認為風險及報酬不對等的情況下,2008年開始,對於分紅保單的行銷推廣已轉趨低調,加上保費漲價,分紅保單保費變更貴,去年新契約保費已低於1%。<�擷錄工商>

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  新光人壽昨( 31)日宣布,今天開賣全新骨折險,即專門保障因意外發生骨折的相關手術,單次骨折最高理賠保額的35%,供保戶能以自費方式,進行較好的治療技術及在家休養,30歲第一類職別男性, 100萬元保額一年保費4,380元。
  新壽這張保單被認為是衝著業界銷售情況最佳的南山人壽而來,南山意外骨折及特定手術傷害險去年約銷售1億多元,約是2萬多張保單,應是全壽險業骨折險銷售第一名;而新壽這張活力骨傷害險推出的目標即是設定「追上南山」。
  新壽活力骨保障範圍幾乎與南山人壽的保單相同,但增加意外緊急醫療送保險金,即保額的0.1%,若是保額100萬元,就是1000元,可讓保戶在受傷後支付救護車的費用,且新壽在30歲男性、第一職業類別(即風險最低者,如辦公室文職),每百萬元保額的保費比南山便宜20元。
  新壽這張保單承保年紀是0~60歲,每年一保,基本上會續保,且最高續保到65歲。
  南山則是表示其骨折險承保年齡是0~65歲,且保證續保到79歲的保單年度末,同時新壽只承保是職業類別1~2級,但南山人壽則是0 ~45歲是承保1~4級,45~65歲則是承保1~6級,即幾乎所有職業都可承保,例如貨車司機、搬運工、球員都包含在內。
  南山強調,骨折險仍有附約形式,保障內容與主約一模一樣,30歲男性、100萬元保額,一年只要3,700元,強調其保單仍是業界骨折險中保障範圍高,保費相對最便宜;且保戶若有醫療險主約,就可增加骨折險附約,若是沒有其他主約則可以骨折險主約,搭配其他醫療附約。
  新壽強調,還有一張意外醫療險,30歲男性保額100萬元,一年保費1,300元,甚至比產險業便宜,所以保戶同時投保活力骨加上活力平安,一年也只要5,680元,是業界最便宜的商品。
  國泰人壽的骨折險則是強調理賠比率最高,單次骨折最高賠到保額 80%,且在發生機率最高的膝關節及膝蓋骨,可理賠20~30%,但保費相對高,30歲男性百萬元保額一年保費5,100元。 <�擷錄工商>

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  行政院衛生署統計,國人2011年因外傷而就醫約1,064萬人,其中因骨折就醫,或脫臼、扭傷及拉傷者就多達三成以上,使得1年期骨折傷害險熱賣,保險公司也相繼推出相關保險商品。
  南山人壽的意外骨折及特定手術傷害險,同時具備主約與附約形式,1年賣出2萬張、保費2億元,吸引新光人壽跟進搶市。
  新光人壽昨(31)日推出主約,強調職業等級第1類費率比南山便宜、殘廢給付涵蓋較廣,而且比國泰、南山多出緊急醫療運送的給付保障。
  新壽表示,一般傷害醫療險理賠多以住院治療的日數計算理賠金,在家休養或復健就無法獲得理賠,更別提動輒上萬的自費醫材。
  「新光人壽活力骨傷害保險」採主約形式,可單獨購買不必附加主約,適合好動的小朋友、青春期的青少年和愛好休閒運動的各年齡層。
  不過,相較其他公司的傷害險接受職業等級第1至第4類投保,新光這張只接受第1與第2類人員投保;第1類的費率比南山的要低、第2類則較高。
  殘廢給付方面,南山的只保障全殘,新壽則是1至11級殘廢都有保障。
  以30歲、職業等級第1類的男性投保100萬元為例,每年保費4,380元,享有最高100萬元的意外壽險保障。<�擷錄經濟>

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  保險業想買美國不動產,可能被兄弟公司卡住。金管會將開放保險業赴海外投資整棟商辦,部分壽險公司相中美國紐約,但業者近期發現,只要同集團銀行在美國設有分行或子行,保險業就不得在美國投資不動產。
  壽險業者透露,已透過多種管道確認,依美國聯邦金融法案及反托拉斯法,只要是同一控制性股東旗下銀行在美國有據點,該股東控制的其他產業,就不得在美國投資不動產。
  依據金管會的資料,金控旗下銀行在美國有據點,且同一金控下有保險公司者共有8家,包括台灣金、合庫金、第一金、華南金、國泰金、富邦金、兆豐金及中信金,其中又以國泰金、富邦金較可能以保險資金在美國買下整棟大樓。
  據了解,富邦金副董事長蔡明興日前親自飛往紐約看大樓,看上在紐約42街一棟新完工大樓的20~40樓,要價2億多美元(約新台幣60 餘億元),本來計畫等金管會宣布起跑,就要提出申請。
  相關人士指出,但台北富邦銀有洛杉磯分行,是否會受限美國當地法規,目前富邦金內部也正在研究美國相關法規,看富邦人壽是否能買下美國這棟大樓。
  據透露,先前國泰集團也曾看上曼哈頓的大樓,最初是卡在台灣的法規不允許,後來發現因為國泰世華銀設有洛杉磯分行,依據美國的法規,就連國泰建設也可能無法在美國投資不動產。
  業者表示,美國行不通,就可能先到其他城市找標的,例如倫敦、法蘭克福、上海及胡志明,據了解,目前國壽、南山人壽、台灣人壽等,都積極在尋找大陸可投資的商辦。
  保發中心昨(28)日也公布統計,到去年11月底止,整體壽險業淨值已衝上5,519億元的新高,去年12月因有三家壽險公司會計資產重分類,淨值會增加300~400億元,加上全年獲利400億元,估計壽險業去年淨值可突破6,000億元。
  去年11月壽險業加碼台股約80億元,股票部位總市值已達8,848億元,今年若台股穩定向上,且壽險業資金持續增加,應有機會挑戰台股部位破兆元的紀錄。<�擷錄工商>

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