目前分類:未上市股票-精浚科技 (4)

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  近年全球產業連結程度快速攀高,產業鏈的串連整合也益發重要!
  因此,精浚科技2014年6月成立的「線性傳動藍海聯盟L-Team(Linear Motion Team)」,快速集結整合10家上游產業供應鏈夥伴,目前正以共同接單、共同行銷、共同技術開發三大軸向,一同開發國際市場,後勢潛力也備受期待。
  身為L-Team召集人的精浚公司,一年來不斷分享內部資源、轉介外部資源予所有策略結盟夥伴,精浚以價值提供者(Value Provider)自許,積極提供、展現、創造L-Team的團隊價值,包括:主動協助L-Team夥伴以群聚方案共同申請取得經濟部補助、於自身E-DM、官網、商務平台等同步進行整合行銷。合縱連橫效益也不斷擴大漣漪。
  基於擴大整合所需資源,精浚透過策略聯盟,快速彈性組織調整、資源整合的經驗,近月將再成立一支「機器人聯盟R-Team (Robotic Team)」與「共同上市聯盟H-Team (Holding Team)」,以有效運用、整合內外部資源,達成資源配置最適化的聯盟策略。
  目前R-Team的另兩家種子成員為瑞傳科技、泓格科技,三方已自2014年起於自動化工業展覽中進行產品開發與整合行銷,已共同合作推出「線性運動控制解決方案」、「OME Delta Robot」等,共同向智慧工廠(Smart Factory)邁進。
  H-Team則是為了協助策略結盟夥伴共同向全球市場邁進,目前已有數家設備製造商、加工廠商、元件製造商有意共組,一同前進資本市場,獲取未來價值創造所需之資源。<�摘錄工商>

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  傳動元件為工業自動化設備的關鍵零組件。投入線性傳動元件產業至今邁入第11年的精浚科技,除了具備精密元件之開發能力與生產技術,更具備自動化生產設備之設計與製造能力。
  3L:自動化智能化國際化
  自動化:精浚認為,惟有深刻了解客戶(以工業自動化設備製造商為主要客群)的需求與瓶頸,才能提供客戶最適產品,進而提出技術服務與解決方案,深化以客戶為中心的企業文化。
  智能化:2014年第4季起,精浚科技積極推導智能化生產(IntelligentManufacturing),在創新整合下,精浚之智能化系統應用項目高達12項,較同業的5項足足多了7項。
  透過智能化系統大幅度簡化工作、RFID識別、迅速完成物料產品追溯、提供即時數據等,得與ERP系統串接建立資料庫,進行資料分析,以人員、生產、品質、成本四大目標進行即時化監控管理,並呈現出兩大指標「產能效率提升、品質均一化」,有效達成利潤提升之目的。
  綠化與國際化:2014年得到國家品牌玉山獎(為傳動元件產業歷來唯一獲獎廠商)後,2015年投入綠色製造建置,除獲得台灣綠色生產力基金會推薦為亮點企業,成為製造業能源管理系統ISO50001示範標竿團隊之成員,並取得經濟部中小企業處之PAS2050碳足跡查證等5項政府認證補助,與當代國際標準充分接軌。
  3R:滾珠線軌機器人應用
  自2008年起,精浚科技自行研發製造滾珠線性滑軌,同時創建線性傳動元件自有品牌STAF,此滾珠線軌廣泛應用於產業機械與自動化設備中。
  1、RollerGuide:精浚於華麗轉身之際,思索於全球工業自動化供應鏈中承擔起更重大的責任,決定擴大線性傳動元件之服務範疇,推出專屬於高精度、高剛性需求之工具機設備使用的「滾柱線性滑軌(RollerGuide)」,正式由自動化設備產業拓展至工具機製造業,並以歐洲客戶為起點,齊力來滿足全球廣大工具機市場需求,及提供最佳在地化服務。
  2、Robotics:在物聯網(IoT)與巨量資料(BigData)高度發展下,少量多樣的智慧製造(SmartManufacturing)已成為不可忽視的全球產業趨勢。精浚科技近年由線性傳動元件開發生產的核心能力延伸,以研發製造技術為經、以製造業服務化為緯,提供自身積累已久的系統整合、製程精進能力,並集成策略夥伴的核心能力,為客戶生產線量身打造(Taylor-made)自動化產線所須之機器人,已成為客製化解決方案提供者。
  3、ResidentialApplication:為達成企業願景「精緻人類生活」,精浚科技更與國際間正如火如荼展開的「智慧城市」規畫連結,推展「家居應用」產品,提供兼具家居美學、有效節能、智能控制的智慧門窗系統。此新事業旨在運用精浚既有傳動元件、機構設計製造、機電整合等能力,以期超越現今市場對居家門窗的期望。
  3T:創立聯盟有錢大家賺
  精浚科技領軍成立「線性傳動藍海聯盟L-Team(LinearMotionTeam)」,「機器人聯盟R-Team(RoboticTeam)」與「共同上市聯盟H-Team(HoldingTeam)」。精浚不僅以價值提供者自許,也希望能協助有志一同的台灣中小企業,一同前進資本市場,獲取未來價值創造所需之資源。<�摘錄工商>

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  編按:身為台灣產業支柱的中小企業,精浚科技於2014年進行組織重整,不僅組織不陷於慣性中,更以採行開放性創新與破壞性創新,透過策略結盟進行資源整合,與內外部夥伴建立良好連結,並自許成為台灣製造產業隱形冠軍(HiddenChampion),為台灣中小企業的典範轉移寫下新的一頁!
  2014年,精浚科技股份有限公司(OMETechnologyCo.,Ltd.)接櫫願景:「以線性傳動元件研發與製造為本,精緻人類生活」,並對所有利害關係人與內外部夥伴們提出三大承諾:一、極大化公司價值,二、與資本市場充分接軌,三、邁向產業最優質之公司治理。
  2015年,創辦人暨董事長廖國富先生及總經理羅旭華博士,聚焦並逐步落實對精浚科技的願景,同時依循美國工業史家錢德勒(AlfredD.Chandler)提出的著名策略命題:「結構追隨策略(Structurefollowsstrategy)」,在策略面上,檢視過往策略軌跡,經營戰略首重與策略夥伴結合,快速、有效地整合多方核心能力,達成資源配置最適化(OptimizingResources),並伺機進行跨國結盟與併購。
  至於組織(結構)面的部分,因應公司策略改變,精浚針對組織結構對內進行「跨部門矩陣管理」,此為台灣製造業與中小企業罕見之組織創新模式。
  盱衡全球產業發展趨勢以及市場動態,精浚科技總經理羅旭華博士鄭重揭示「精浚華麗轉身(OMESplendidTransformation)」計畫,並以3L、3R、3T為三大主軸,積極進行策略結盟與併購(MergerandAcquisition)、深化核心能力(CoreCompetence)、強化品牌權益(BrandEquity)等,以在日趨激戰的國際商業競賽中,戮力創造新價值。<�摘錄工商>

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  精浚科技今年4月公開的OMEDeltaRobot,後續漣漪不斷。
  為符合市場期待,精浚表示,會積極將發展重心調整至工廠自動化的建置,第一步已達成產品追溯,建立產品生產履歷,並經由強化與供應商間的夥伴關係,以彈性製造在更短的時間內達到客戶需求。同時,並將偕同策略結盟夥伴,一同實踐精緻人類生活之理念。<�摘錄工商>

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