目前分類:未上市股票-宣捷生物科技 (2)

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  國內生醫業界紛紛以美國、大陸為目標市場,宣捷集團董事長宣明智表示,以台灣人的勤奮、人力素質和願意合作的態度,就新藥開發來看,從開端到完成,台灣的研製時程可以比美國快三分之一;但台灣最缺的是市場和國際的行銷經驗,必須要與大陸和國際藥廠結盟,才有機會創造商機。
  宣明智認為,生技產業是本世紀最重要、發展最快速的產業,以台灣ICT結合生技產業的實力,應有機會搶搭「互聯網+生物科技」商機,而且是必然要努力的方向。
  生物產業發展協會理事長陳昭義指出,美國食品藥物管理局(簡稱FDA)主要任務,是為藥品把關和協助新藥品加速發展,台灣藥廠已具備實力進軍美國市場,而大陸市場則還期待法規突破,若兩岸能共同合作,加速新藥發展,加速建構藥品快速審查的綠色通道,兩岸醫院臨床實驗能相互認證,以降低成本,讓新藥開發速度加快。
  宣明智認為,生技產業範圍廣泛,包括醫療技術、新藥、醫療器材、農業生技、健康照護相關產業等,每一項都需要不斷創新;在這些項目中,又以細胞療法、醫療器材、農業生技及製藥產業,台灣最有機會領先全球。
  宣明智認為,現在大家都講矽谷,想學習矽谷,但如果把台灣和矽谷相較,矽谷不僅有很多優秀的科技和生技人才是來自於台灣,以台灣人向來是把公司利益放在第一,願意為公司犧牲的勤奮精神,加上我們在生技產業擁有的研發、臨床、生產製程的完整實力,在兩個相同條件下,整個新藥開發從起始到完成的時程,台灣藥廠將可比美國快三分之一,是很有競爭的利基。
  但他坦言,台灣市場太小,欠缺國際行銷經驗,因此,與國際藥廠的結盟是最佳合作模式,而大陸和台灣有互補性,若能聯手將可創造最大的機會。<�摘錄工商>

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  宣捷生物科技╱幹細胞旗下的GMP廠昨(14)日落成,董事長宣明智攜手總經理宣昶有一同出席,對於雙方如何「合作」,宣明智笑說,過去打仗是用《孫子兵法》布陣,如今他用的是「兒子兵法」臨敵,效果更好。
  宣昶有是宣明智之子,在投入生技業之前是位醫師,宣明智早年投入半導體,目前仍然是聯電榮譽副董事長,在業界可謂身經百戰。宣明智說,他有業務、公司經營的經驗,兒子有生醫的專長這是互補,而說到兩人的共通點,則是「只要有事情做就會睡不著覺」。
  從父子關係到夥伴關係,宣明智說,兩個人一起打拚,有時候用電子業的思維做生技,急了就會錯,但在做中學、錯中學,未來希望能有些經驗傳承給業界的年輕人,現在他與兒子所做的,擘畫的是孫子輩的未來。
  講到孫子,宣明智巧妙的把孫子轉成古代兵法專家「孫子」,而今他有「兒子」一起打天下,比孫子還有力。他開玩笑說,只希望兒子不要認為他是個妨礙,而「把他踢出去」。
  宣昶有對父子的合作則說,過去兩人感情很好,是打球的夥伴,現在變成事業的夥伴,雖然偶有意見不合,但幾經磨合,讓雙方的感情更上層樓,現在他和爸爸聊的話題,從打球玩樂轉向事業經營。<�摘錄經濟>

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