目前分類:未上市股票-益安生醫 (5)

瀏覽方式: 標題列表 簡短摘要
  即使擁有全球性的知名度,也有醫材授權王的封號,張有德卻從不彰顯自己的豐功偉業。透過他的帶領,益安的年輕團隊可以和世界頂尖的學研機構和全球聞名的醫學和臨床中心的專家、大師們,平起平坐,共同探討微創醫材開發。對青年子弟而言,這不只是要與大師對談,省下數百萬美元的課程費,而是張有德「讓世界變小了」,名人不再是那麼遙不可及。
  元富證券董事長陳俊宏認為,張有德是生醫產業中極少數能有多項成功投資、創業、多次授權,有豐富和國際大廠談判聯盟經驗,也與頂尖名醫和學研機構有深厚友誼,在目前生醫業普遍還不知如何和國際大廠打交道中,他卻能輕易敲門。
  投身醫材產業超過30年,張有德他和團隊發明的心血管、骨科及微創手術領域產品,陸續被嬌生、亞培收購合併,現在全球心導管支架手術,必須使用的血管內超音波及鼠蹊部止血器材就是他的傑作。
  為讓台灣生技產業人才能快速和世界接軌,他動用了他個人與史丹佛大學醫學院心血管權威醫師及教授PeterJ.Fitzgerald多年情誼而促成「史丹佛計畫」。每年在台遴選學員到史丹佛受訓,受訓者須學習新創一間醫療器材公司所需一切,包括從idea到形成Knowhow、公司的管理營運及保護智慧財產及財務管理等,這一批種子部隊目前已陸續創立安盛生醫等公司。
  另外,他也規畫成立生技創投,希望能提供資金和經驗協助學研機構甚至個人的好創意,讓更多案子進行,開啟台灣創新醫材的能量。
  張有德說,台灣是從小生長的地方,所以要回來,這是一個基本的感情;以他的專業知識、經驗,正是台灣現階段發展生技產業最需要的!為了給年輕人學習發揮潛能的機會,他讓他們開眼界,也相信這些年輕人應該有實力讓台灣創新醫材能在國際舞台占有一席之地。<�摘錄工商>

hm643818 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

  益安總經理張有德認為,台灣微創醫材產業將進入遍地開花的好時機,隨著「史丹佛計畫」、生技整合育成中心(Si2C)和台大、陽明、成大和交大等學術機構開始複製的商機模式和益安團隊,這波新能量將有機會分食2019年505億美元的微創醫材大餅。
  張有德認為,從國際市場來看,不管是醫藥或醫材領域,都進入大者恆大的併購潮,大廠快速整合,對台廠來說,是警訊也是機會。
  他表示,國際大廠整合是為了壟斷通路,希望降低營業成本,增加營業效率,這是警訊;但目前國際大廠只專注於與FDA等主管機關溝通、申請藥證執請照、健保談判及通路銷售;而研發、生產,大都採取外包,此二個領域是台灣的優勢也是台廠的機會,國內生技公司應趁這一波大洗牌中,打進國際大廠的供應鏈,成為合作夥伴。
  就國內微創醫材產業來看,雖然起步較晚,但以台灣的ITC產業成就和醫生人才,高階醫材沒有理由發展不起來,因為高階醫材大都是醫生發明的!而且目前台灣微創醫材人才和選題正加速整合,很快就可以展現新能量。
  張有德表示,為了培養台灣高階創新醫材人才,他和國科會駐舊金山科技組長楊啟航在2008年即共同提案,推波「史丹佛計畫」,目前已培養超過40位的種子部隊,而致力於扶持新創公司的Si2C,10個案子中就有8個是創新醫材;另外,台大、陽明、成大和交大等學術機構也投入開發新醫材,並開始複製商機模式,加上益安的團隊,這些案子,只要有1、2家成功打進國際市場,產業的氛圍就會不一樣。
  張有德認為,現在是台灣發展生醫產業的最佳時機,不僅有資本市場支持,生技也是全球最蓬勃的產業,而且大陸目前醫材發展,還是停留在以「山寨版」的普及化產品為主,這讓台灣很有餘力開發創新產品,未來授權對象也相對廣闊。
  此外,醫材開發不是一翻兩瞪眼,臨床以大型動物為主,失敗機率較低,發展時間較短,投入資金相對少,即使其市場規模沒有藥品大,但醫材卻是「連續安打」,而不是「偶爾全壘打,卻常被三振」,是最適合台灣產業的發展。<�摘錄工商>

hm643818 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

  益安生醫除了腹腔鏡影像清晰器材(LAP-A01)、腹腔鏡手術縫合器材(LAP-C01),將力拚第4季向美國FDA510(K)醫材上市申請,並啟動洽談授權或共同合作開發等策略聯盟機會之外,總經理張有德表示,上半年募資的7億元,將投入人體臨床的試量產和開發新產品。
  另外,該公司也規畫在明年上櫃。
  張有德表示,該公司開發的產品鎖定為醫療需求尚未被滿足的市場,目前已有5項產品在開發中,進度最快的是腹腔鏡影像清晰器材(LAP-A01)、腹腔鏡手術縫合器材(LAP-C01),可望在年底前申請上市;而大口徑心導管術後止血裝置(IVC-C01)可望進臨床,此3項產品是以授權為目標。
  張有德表示,益安開發創新醫材是在產品趨近成熟或在臨床時,就會啟動授權。由於大型動物和人體構造很像,在動物臨床時,大概可確定該醫材產品能否成功,因此,醫材產品在動物臨床即有機會授權,而不用等到拿藥證。
  而且不同於新藥授權的模式,醫材因比較能清楚知道成功機率,因此,第一筆的簽約金即可達整筆授權金的8、9成,相較於新藥授權,最開始簽約金很少,約只有整個授權金的5%,後面階段性里程金才愈來愈高下,益安的商轉模式是要不斷的採取授權,利用靈活的資金持續投入開發,一直到開發一個全新的微創醫材治療產品,才會用台灣品牌出發。
  張有德表示,目前持續有授權對象洽談中,授權對象包括:一、威脅其現有產品的公司。二、產品可形成互補。三、有意進入新領域的公司。不過,為了能讓授權效獲得最大的利益,現並未有明確時間表。
  一直被視為醫材產業中最有機會打進國際競技場,並以授權打響名號的益安,5月間辦理現金增資,每股溢價140元,總共募集7億元,該資金用途將用於人體臨床試量產和開發新產品。
  就益安規畫,未來每年將以1.5億元投入研發,預計每3年就能開發5個新品項,至少有2、3個產品能夠成功授權。<�摘錄工商>

hm643818 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

  頂著創新醫材授權王的光環,來自矽谷的益安生醫總經理張有德,被認為將是帶動台灣醫材產業翻轉的舵手。在目前國內「創新」口號喊的聲嘶力竭中,張有德認為,經驗往往是創新的絆腳石,台灣年輕人機會不夠,老將重披戰袍是企業未來成長動力的危機。
  他鼓勵國內企業要有就事論事的勇氣,年輕人要勇於挑戰,青春的火花要拿來吸收新能量,成就內在的潛能,搶搭這一波產業創新大洗牌列車,以下是他的看法摘要:
  問:今年生技月論壇,學習矽谷創新是熱門的話題,你如何看台灣產業的創新?
  答:台灣的創新力明顯還不足,在矽谷大家都不相信第二,蘋果、facebook、Google、雅虎這些開啟產業先鋒的公司都都來自於矽谷。大家都知道矽谷是高科技技術創新的開創者,這個地區的風險投資佔全美風險投資總額的三分之一,即可知在矽谷的創業風潮是多麼的火熱,創業者不斷的前仆後繼,不斷在創造奇蹟;反觀台灣,我們習慣於用過去的經驗經營事業,打最安全的保守牌。其實經驗往往是創新的絆腳石,讓產業很難跨大步走。
  問:台灣創新力的不足,最大的問題癥結點是什麼?
  答:除了政府法令和環境條件欠缺外,我覺得年輕人創業的力道不夠,台灣給年輕人的機會太少了!矽谷名校史丹佛大學的大二學生即就知道,如果那時不去創業,就跟不上時代。就統計,從大學時期到畢業後的5年內,是最佳創業時機,這個階段的年輕人最有熱情,不怕挫折,體力、反應也都最好,可以接受挑戰;但國內在這個年紀創業的年輕人卻很少,而且創業的品項不夠活潑,有創意。說穿了,就只能是小確幸,對產業永續發展還很難發揮效益。
  另外,台灣企業對失敗承受力不夠,因為愛面子的關係,很多的經營者,可以接受公司虧損卻沒有勇氣結束營運,更不願意分享失敗的經驗。在我看來,老將重披戰袍固然是因接班人培養不易、但也是企業未來成長動力的危機,如果老將、股東或投資大眾能多忍一下,多給接班者一點時間和機會,或許就會有不同的風貌。
  問:你有多次創業成功創業的經驗,帶領過很多年輕人,像益安生醫的團隊都很年輕,你是用什麼樣的方式讓他們發揮創意?
  答:年輕人對新時代的資訊接受力快,我的方式是讓他們能接觸國際頂尖的人物、最新的醫療科技和設備,有了這一層底子,接著他們自己會去安排觀摩各種先進的醫療產品展和研討會,現在益安的團隊做決定的能力已經成熟,各自可獨當一面。
  我一向比較相信每個人都有不同的潛能,也願意給機會,我的原則是「挑對人就不要怕失敗」!益安的團隊都明白:「如果失敗了,也不會被fire」。
  問:你在美國創業30年,在管理上,有特別的「獨門武器」嗎?美國式和管理和國內企業有很大的不同嗎?
  答:國內企業普遍存在的問題,就是所有政策都要老闆或高階主管決定,所有人都是聽命行事,少了主動、熱情和態度的表達,這和美國式的溝通管理有很大的大同。一家公司如果主管離職時,組織會崩解,那麼公司治理一定有問題。
  長期以來,我喜歡用「矩陣式(MatrixOrganization)」管理,就是以專案方式設計,包括研發、財務、生產端都會因每個專案的不同而有不同的組合,且因專案的不同,會出現跨部門合作,並整合出一位主導者來領軍,打破了本位主義,也讓大家有更多的學習機會。
  我認為執行決策要往下推,而非往上收,培養出來的下屬都能自己決定策略,而不是要主管來定奪方向,我深信益安團隊決策一定不會比我差。
  現在國內企業普遍還是以人為本位,沒有就事論事的勇氣,總是自我設限,不敢說出不同的意見,怕對方以為是人身攻擊,也怕以後會輪到自己被批評,這種鄉愿的方式,其實是阻礙公司的進步。<�摘錄工商>

hm643818 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

  生技醫療產業策進會整合產官學資源,昨(20)宣布建置國內第一個線上生技、醫療產業平台「Taiwan Healthcare +入口平台」,行政院長毛治國與立法院長王金平共同出席,宣示將由政府帶頭推動生醫「行動化、國際化、規模化」。
  生策會今年也選出30家標竿生技企業,其中奪得研發標竿有17新藥與醫材公司;獲得營運標竿有13家老牌原料藥、製藥與保健食品廠。
  營運標竿包括原料藥三雄神隆、台耀、旭富;老牌學名藥廠永信、東洋、生達、杏輝、友華;醫材老廠百略、雃博、泰博、精華。唯一入選保健食品廠是葡萄王。
  新藥、創新醫材研發標竿包括中裕、醣基、浩鼎、泉盛、聯亞、智擎、F*太景、杏國、中天、合一、友霖、台微體、因華、環瑞醫、聯合骨科、益安、瑞寶及台灣尖端。
  毛治國示,去年行政院科技會報和衛福部推動「整合健康科技產業推動計畫」,並由民間建置「Taiwan Healthcare+國際入口平台」,要完成三任務,以IROC四個字母為行動代號。
  I是代表Integration(整合);R是Recognition(認同);O是Opportunity (機會);C是Collaboration(合作)。<�摘錄經濟>

hm643818 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()