公共工程預算減少,房地產市場又進入低迷期,工程競標激烈,營造廠為爭取得標機會、提升毛利,紛紛進行策略聯盟、上下游整合搶統包。市場估,透過結盟策略,營造廠的毛利率至少可提升1~2個百分點。
  中華工程(2515)已與中華電信簽署策略聯盟,在陶朱隱園建案合作;新亞建(2516)則是和中國信託人壽保險策略聯盟,共同投資137億元,取得高雄市和發產業園區開發、出(標)售及管理案。
  達欣工程(2535)的越南投資案,是和味丹及當地上市公司合作;在新加坡、馬來西亞,則是和馬來西亞IOI集團共同出資。
  除中華電,中工指出,為強化工程承攬產業的上下游產業鏈關係,也已和英商奧雅納工程顧問公司台北分公司、元宏聯合建築師事務所、萬機鋼鐵工業股份有限公司等多家公司共組策略聯盟,期許未來能發揮「強強聯手、互利共生」的一條龍綜效。
  中工90%的業務是承攬公共工程,在2012年之前的3年,本業的營業毛利率都在5%之下;去年開始,投入自己開發房地產、增加承攬民間建築工程,去年的毛利率已提升到6%左右,今年第2季,提升統包能力後,毛利率已衝高到9%。
  新亞建表示,高雄市和發產業園區開發、出(標)售及管理案是接單新模式,代辦費有8%,比一般公共工程高,且營運能見度高達5年,預估可為公司貢獻獲利12億~13億元。
  新亞建表示,國內公共工程一般的毛利率都在5%以下,新亞建承攬此產業園區的開發,代辦費比公共工程的獲利還高,對新亞建未來5年業績是有加分的。
  至於達欣工,據了解,新加坡案總銷達200億元,達欣工占5%左右,除承攬興建工程,營造部分可貢獻業績外;而馬來西亞案,總銷約15億元,達欣工占50%。市場估,達欣工海外市場效益最快明年底開始入帳,高峰落在2017年。<�摘錄工商>

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