目前分類:未上市股票-微風廣場實業 (22)

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  微風集團二代廖鎮漢,在微風創辦人廖偉志過世後接手集團旗下四大事業體,從原本父親監督下的專業經理人轉變成經營者,囊括時尚、食尚零售王國,今年營業額上看170億元,明年挑戰230億-240億,2017年更要以年營業額300億挑戰台北市第二大百貨規模為目標。
  廖鎮漢在接受本報專訪時強調,明年景氣仍看淡,2016年不景氣,就是微風擴展的最好時機!
  廖鎮漢一手打造的微風信義自月初開幕至今,兩周來幾乎天天有時尚活動,有別於一般百貨「一次開出」,微風信義意外地以創新思維模式「天天開新櫃」,刺激出不同的時尚人潮,消費者無論是吃東西、買東西,因時尚櫃位天天開新店,所以天天可以看到明星走秀,延長開幕蜜月期,比較起15年前的誤打誤撞,廖鎮漢對市場胸有成竹的氣勢,已非當年吳下阿蒙。
  廖鎮漢自2011年開出台北車站食尚微風,為他帶來第一面豐收旗幟,帶動「軌道經濟」、「餐飲經濟」,因此受到地產業界、公部門矚目。
  廖鎮漢說,像是彰化地區就有公、私部門力邀前往打造微風食尚;他說,微風每家店都不一樣,購物中心就是要「因地制宜」,即使微風松高、微風信義同屬信義商圈,距離不到200公尺,人流、地理位置不同所打造的客層,對商品需求也一定不一樣。
  「明年會是一個好時機!」廖鎮漢說,2016年如果遇到這種景氣就是擴張時機,這是團隊一年多前就有的共識,景氣不好就準備銀彈與人才去擴張。他解釋,因每家店初期損益不同,店開得愈多,現金收入愈多,獲利也愈多,所以必須達到市占規模,今年170億、明年230至240億元;尤其明年第一季南京店重開幕後,就會持續擴點。此外對商業不動產投資也是好機會,循著創辦人廖偉志生前所築夢的全台12家版圖規模,接下來將跨出台北市往台中、台南等都市擴展版圖。
  微風開發廣度無人匹敵,從最高價精品到最平價美食都有。廖鎮漢說,北車過去有兩個失敗例子,3千坪賣場裡有賣吃的、寵物、服飾、東南亞雜貨,但「什麼都有,就是什麼都沒有!」所幸微風「分眾」做得很徹底,把targetcustmer設定好,台北火車站人流多、賣吃的跑不了,果然讓微風一戰成名,二年後更拿下一樓與地下一樓商場。廖鎮漢說,明年初即將重開幕的南京店也是,僅鎖定白領與粉紅族客層,市場沒有一家百貨公司會這麼做。
  最近中國大陸消費市況不佳,國際精品LV在陸續在廣州等縮減店面,微風信義明年則有LV開新店。LV為何願意來?廖鎮漢說,其實台幣貶值,大家都受影響,唯一受益是服務業,台灣消費便宜,大家都來台灣觀光,走觀光是台北市一定要走的路,尤其信義商圈。他說,微風本館的觀光客很少,營收占比大概只有5%,過去15年主要還是以服務本地客為主力;但來到信義就不同了,信義商圈假日人流是平日的5~6倍,與本店3倍增加許多,也因此微風信義在鄰Whotel規畫出16家餐廳,完全本於旅客需求。他說即使自己出國也喜歡到飯店外吃在地美食,所以引進晶華酒店牛肉麵在地必吃美食,以及韓式、日式、新加坡等南洋料理等,滿足觀光客的胃。
  微風信義並因應商圈特性而推出行動服務中心,培訓8位精通不同國家語言的客服人員拿著iPad,為顧客導覽信義區、台北美食店家等。廖鎮漢說,有些人可能只來台北一次,透過導覽服務,打破過去商圈分食狀況,達到集市共榮,微風更與新光三越私下談及,除了周年慶外,吃吃喝喝逛信義的議題,比如定一個周末吃吃喝喝九折促銷等,他預期未來觀光客在微風信義的貢獻可望上看15%。
  談到台北信義商圈百貨業飽和,他並不以為然,反而認為集市,差異化就是留客關鍵。廖鎮漢說,他剛回台灣時,到復興南路吃宵夜對「清粥小菜一條街」印象深刻,集市概念讓類似店家群聚,但不管開多少家,大家還是會去最強的一家,這就是好與差異化的印證。未來信義商圈不管是大遠百A13開、還是南山廣場要開,信義商圈不再只是0.5平方公里,幅員只會更擴大。<�摘錄工商>

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  微風集團在4年前曾揚言前進大陸、登興櫃,但現在微風董事長廖鎮漢卻強調,目前沒有資金需求,IPO還要看發展;他說,微風15年來仍維持零負債,沒有槓桿,百貨業是「cashbusiness」現金流的行業,新店一開,就有收益。
  微風集團前身是三僑國際,曾在大陸擁有3千多個員工的五金塑膠大廠,幾乎全球飯店業的衣架都是來自三僑。後來轉型改為三僑實業,現在則因全部投入百貨購物中心與餐飲而成為微風集團。廖鎮漢說,公司體制健全但也很保守,15年來開8家店真的擴張很大?也沒有,目前最大個案就是微風信義,營業規模1萬1千坪,從一開始與國泰洽談合作已有5年,剛開始資金投入確實在財務上有些壓力,但一旦開幕就產生現金流,就沒有負債問題。
  目前8家店包括本館微風廣場、微風信義、微風松高、微風南京、微風忠孝,另有以餐飲為主力的北車微風食尚、台大醫院、三總等,總計1千多個品牌入駐。每天上班超過12小時的廖鎮漢,為了掌握瞬息萬變的百貨時尚業,過去只要每天看7份報紙、5份雜誌,現在下班後還要不停搜尋線上資訊,否則一個品牌一進駐就是2年、5年,透過資訊爆炸才能判斷下一個時尚風向,決定品牌引進與否。
  微風集團旗下四大事業體包括百貨、美食、時尚服飾與僑漢創投等。廖鎮漢說,目前創投事業投資,涵蓋娛樂、電影等,但絕對純投資;接下來的標的是餐飲、食品,他說以前餐飲自己做,是為了要做差異性,現在鼓勵年輕人創業,像是新引進微風信義的港點「點點心」,就是原微風員工創業,微風透過創投與零售通路平台,可協助他們更快速開展。
  阿舍食堂則是微風完全資金投入,今年因在美國市場擴展豐收,全年營收有望增二成;目前阿舍食堂旗下有三支主力商品,其中規模最大還是阿舍乾麵,其次是以國內網購與微風超市販售的「小食趣」海苔與鳳梨酥等台灣伴手禮禮盒等,而第三支品牌則為台灣水果製造的果實巧克力「Truly」,因成為奧斯卡等國際娛樂盛事伴手禮而打響名號。
  而服飾時尚則是明年啟動強化的重點市場,包括Edhardy、MADISON等,其中MADISON推出Baby專賣店很成功,且符合市場需求,預計明年還會持續展店。廖鎮漢說,微風集團旗下各事業拓展不停歇,但並非大起大落,所以在財務控管上均循序漸進,以今年百貨零售來說,八家店預估衝170億元,整體獲利水準每股獲利約5元跑不掉,與往年相當。<�摘錄工商>

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  微風旗下餐廳愈開愈多,「Trine&Zen」是廖鎮漢最近常窩的休息站,也是微風自營品牌,他也首度透露,「Trine&Zen」是取自他的一對兒女之名。
  從命名這樣的小細節便可以看出廖鎮漢對傳承的重視。當打造三僑實業的廖偉志決定跨入零售業時,廖鎮漢向父親建議,購物中心不應是那麼剛硬的行業,應該要有一個柔和的名字,最後他決定將三僑的英文名稱「BreezeIndustry」翻成中文,首號店「微風廣場」於是誕生,後來更擴展為微風集團。
  父親過世後半年來,廖鎮漢馬不停蹄趕著開新店,微風信義開出來,開幕當天最注重細節的他,一發現地上垃圾沒清除乾淨,臉部表情跟著凝重起來。
  談到父親,廖鎮漢說兩人的關係像「兄弟」,因為他返台加入微風籌備時才22歲,而當年父親才43歲,如果是大家族,可能就是大哥與最小弟弟。除了強調管理傳承,廖鎮漢對於父親的思念完全藏在心裡,他開玩笑地說,如果父親是武士,那麼他就是有智慧的武士!
  父親生前心心念念的微風信義開幕兩周來,廖鎮漢每天都在巡場,得空就坐在「Trine&Zen」沈澱一下。他說,孩子15歲了不太理他,卻常問「他們的餐廳」經營得如何?所以他在去年就請來韓裔主廚重新規畫新菜單與新型態,目前除本館,微風松高與微風信義也有據點。<�摘錄工商>

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  微風開店以來短短15年已累計到台北市8家店,插旗信義商圈的微風信義風光開幕,也代表下一個微風世代即將展開。除了傳承父輩時代的霸氣作風,廖鎮漢從當年20多歲的「二代」,多了總裁、董事長頭銜,甚至入列「2015台灣年度男人」,如今更要以經營者之姿建置培養人才機制,做好擴展事業版圖準備。
  「人才是微風最大核心競爭力!」廖鎮漢說,15年前微風要做的是購物中心,在國內無例可循,他當時掛常務董事,就是準備找專業經理人一起做,微風總經理岡一郎因緣際會加入團隊之前,廖鎮漢曾邀來北美第二大連鎖購物中心策略合作,但因工作型態不適應半年後就陣亡,後來還也準備與法國春天百貨集團合作,最後因條件太高、在台授權分岐而放棄。衝撞多次後,決定自己來,經營團隊以創辦人、岡一郎及數位日籍幹部到自己的「同學幫」定調,一路努力到現在。
  廖鎮漢基於自己曾經歷練的10多年前過程,認為在傳承、創新上有必要培養更多經營團隊的主力人才,以做為未來擴展版圖的準備。他說,近兩年來開始培養30至35歲世代的人才,以前資訊來自於學校、家庭、被篩選過的媒體,現在30歲跟以前30歲是不一樣的,估計花10年培養期,才能傳承微風的企業文化「創新、獨特、唯一」,微風信義店副店長32歲,為集團最年輕副店長,就是他培養人才之一。
  「我個人膽子愈來愈小,」廖鎮漢說,回歸事業體風險管控,包括選的牌子對不對、能否獲利等,相對膽識就愈來愈小;但想要創新,風險就較高,所以他讓微風成為可以讓年輕人放手做的平台,允許各種嘗試,在可容許的範圍內犯錯。像微風信義店就是首度讓年輕團隊發揮,最後才由他定奪。廖鎮漢舉例,「在賣場裡把麵包店與服飾放一起,一開始我也很懷疑,後來證明在每個樓層都為腳踩高跟鞋的女性,提供逛街購物休息的地方,就是微風特質,就是很棒的創新。」
  廖鎮漢坦承過去在岡總旁邊學習的過程也是如此。他說,從30歲至今一直與這位百貨業老前輩工作,他視岡一郎為工作上的導師。廖鎮漢曾提案微風廣場可與channelV音樂台合作開音樂餐廳,並著手企畫,最後老前輩以流行性太強、CD銷售毛利低來分析可能的營運數據,最後決定不做。此外微風廣場從一開始,他就規畫一樓為精品區,但前輩惟恐平常沒人,希望以流行時尚店櫃帶進人潮。廖鎮漢說,當時他就是堅持未來是精品天下,岡總也接受了,如今才能造就出微風精品購物中心的成功形象。他說與員工互動跟家人一樣,這就是微風企業文化,員工都把微風當成是自己的事業,而不僅僅是一份工作而已。
  除了年輕時就跟著岡一郎學習,還有在台灣的一群「同學幫」,包括信義店長、阿舍廠長、販促經理等,都是他巧遇重逢、募集而來的老同學,10多年來和微風一起成長茁壯。但百貨業流動性高,他最擔心的還是人才培訓,現在是幹部還在,若養成不夠,還能從旁協助,所以積極在建置人才培訓的SOP制度形成,為下一個階段做準備。<�摘錄工商>

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  明年元月外籍旅客退稅全面E化,現行百貨、購物中心的小額退稅機制將退場,業者一片反彈,昨(18)日並透過中華民國購物中心協會連署向財政部表達要求不要取消小額退稅,以利觀光客消費留台灣。
  包括台北101、微風廣場等均強調,政府此舉「倒退嚕」,全世界各國都可以購物立即退稅,退稅金額繼續在商場消費才能活絡經濟。
  根據財政部統計,去年辦理小額退稅的總件數有62萬筆,退稅金額達2.5億元,海關退稅也有62萬筆,退稅金額達15億元,申請退稅者有高達78%是來台觀光的陸客,退稅總額有13.1億元。但明年起外籍旅客退稅委外(中華電信)辦理後,目前消費額在2.1萬元以內、退稅額少於1,000元的小額退稅服務將會取消。
  根據購物中心協會理事長蔡明璋指出,財政部委由中華電信辦理的退稅機制,除了在機場設退稅櫃台或退稅機外,在百貨或購物中心等店家退稅機制僅提供退稅程序完成,雖不限消費額都可辦退稅,但所退稅金必須到機場才可拿到,不僅對外籍旅客不便,且退稅金額可能因即將離台,無法在店家使用,而引進百貨購物中心業者反彈。
  購物中心協會強調,政府對外籍旅客退稅E化與國際接軌方向沒錯,但在店家退稅部分,應提供外籍旅客更便利措施。台北101指出,今年來台觀光客預計破千萬人次,而觀景台也可望上看300萬人次,10月觀景台人次更創單月歷史新高,全年觀景人次可望再創新高,外籍觀光客的消費貢獻亦達25~30%,居全台各百貨購物中心之冠。
  業者強調,以今年百貨購物中心年營業額將衝破3千億元,觀光客貢獻年平均成長都在20~30%,小額退稅機制退場,將無法持續在商場刺激出更多消費。台北101雖為了中華電信可能將在館內設退稅中心還斥資數百萬元於一樓打造退稅中心,但因中華電信僅透過各櫃位服務人員完成退稅程序,有關稅金處理,必須要有人站櫃,人事經費誰出還是個問題。
  購物中心業者指出,原本除了購物中心之外,還將聯合台北市百貨協會與中華民國百貨協會一起向財政部抗議,但由於百貨周年慶自9月下旬開打至今,各家火拚如火如荼,購物中心協會在彙集台北101、新光三越等意見後,決定先向財政部開出第一炮,要求小額退稅不能取消。<�摘錄工商>

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  微風集團、微風慈善基金會與台灣鐵路管理局昨晚舉行「守護希望、聖誕傳愛」點燈儀式,象徵微風集團公益活動正式起跑,也期許2016年集團營收從今年170億元上看240億元。
  微風集團創辦人廖偉志夫人林美瑛在夫喪後首度公開露面,與微風集團執行董事廖鎮漢、行銷長廖曉喬母子3人,和台鐵、唐氏症基金會、財團法人台北市視障者家長協會等單位共同參與守護希望、聖誕傳愛」點燈儀式。
  微風集團旗下微風信義5日開幕首日人潮3萬人、業績8千萬元,第1個周末人潮達8萬人,累積至昨日人潮超過30萬人,微風集團預估2016年光是微風信義業績即上看55億元,挑戰60億元。由於微風信義加入營運行列,微風南京12月底改裝完成開幕,預估微風集團2015年營收可達170億元、2016年營收挑戰240億元。<�摘錄工商>

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  SOGO百貨周年慶預計周四12日開跑,為了拚消費力,包括化妝品、內衣等均有史上最低價,時尚精品包括Maxmara、Katespade等更不受信義微風新開幕影響,推出SOGO獨家商品,SOGO百貨董事長黃晴雯強調,天母SOGO周年慶業績已創造3%成長,天母市占逾57%,高雄店周年慶連三日業績更是增長逾2成,SOGO忠孝店的周年慶更是全台指標,她更聽聞有貴婦團準備北上住2天狂掃貨,而周邊飯店也有觀光貴婦團訂房訂到客滿,就為了這場壓軸周年慶。
  而日勝生集團旗下京站時尚廣場周年慶18日登場,亦祭出史上未見的十大日本夢幻商品大方送。京站總經理柯愫吟指出,之前兩波同業周年慶到處可見國人赴日狂掃的吹風機、水波爐等打折比照日本價格銷售,京站從年初就透過赴日掃貨方式匯集十大日本夢幻商品,總計207項獎品作為滿額抽獎禮品,其中8月甫於日本上市就缺貨的最新奈米負離子吹風機NA97與CNA97,更成為最大亮點,京站備貨101台只送不賣,預計全檔可望衝出5%成長。
  今年百貨周年慶自9月底由精品百貨台北101、微風廣場等開跑,其中,台北101業績預期成長5%、微風廣場目標則為2%,緊接著新光三越南西店、天母SOGO與大葉高島屋、信義商圈台北阪急等,其中新光三越全檔與各店目標都僅成長1%。。
  業界認為,網購也稀釋實體百貨業績,徐旭東昨日也提出看法,他說,雖然不少消費者走向網購,但是周年慶和網購不同,網購可以隨時採購,和周年慶只有12天是兩回事,網路上可查資訊,但周年慶可到百貨公司試穿;SOGO為了讓客人可以虛實並進,造勢大會特別show出十大社群媒介APP、line、FB、甚至大陸的wechat、SOGO官網等,為了周年慶可說是舖下天羅地網,讓消費者可以在12天周年慶、24小時不停購物,以衝出105億業績。<�摘錄工商>

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  微風集團旗下自有品牌時尚複合店MADISON昨(9)日開出首家BabyMADISON,微風行銷長廖曉喬自爆「從小就是童裝控」,3年前就想要開童裝店,特別是為了送禮需求,而積極引進15個精品、時尚品牌童裝,包括絨毛衣天王Moncler、英國喬治小王子等,試賣期就大賣,Moncler更是賣到缺貨。
  廖曉喬開幕時強調,自己從高中在女校時就開始蒐集精品童裝,第一套是Dior童裝,哥哥的小孩還穿到呢!昨日開幕式,廖曉喬並對外宣布微風首度簽下的一歲半小明星,她說,開童裝店是第一次,估第一個月營業額約350萬元,明年還會持續引進VERSACE等品牌,增加豐富度,並預計明年再開第2店。
  微風集團旗下微風股份主要負責自有品牌與代理品牌,其中包括代理品牌時尚流行複合店MADISON、EDhardy、與餐飲丸壽司等,目前MADISON全台5店,昨日首開BabyMADISON為第六店。廖曉喬指出,試賣期間銷售前三大品牌為Moncler、Charabia與StellaMcCantney等,其中Moncler在台銷售掀狂潮,童裝進駐BabyMADISON更是掀搶購,要價4萬多元的羽絨外套賣到缺貨,即使是1萬5千多萬的Baby睡袋也賣了10條。
  廖曉喬指出,目前設定0~2歲與2~6歲兩階段款式,全櫃約有15個品牌,主要是為送禮之用,明年還會引進Versace、Dolce&Gabbana等3個品牌,且明年評估開出第2店,目前第2店據點是台北或台中,首月業績至少350萬,可望挹注微風股份一年業績3千萬左右,估整體時尚複合店全年業績可望上看3億,合併EDhardy、餐飲等上看10億元。<�摘錄工商>

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  微風信義昨(5)日大張旗鼓開幕,微風集團常董廖鎮漢表示,一樓客單價已衝高至5萬元,與微風本店同級,超乎預期4倍之多,首日業績估衝出8千萬元,人潮湧進逾3萬人次。
  微風信義開幕,首當期衝是貴婦百貨BELLAVITA、新光三越A4、台北阪急百貨與台北101;不過新光三越強調,同質性櫃位不多,相對在群眾效益下,有助挹注周年慶第二波業績。
  台北101則強調完全不受影響,主要是101正逢國際旅客購物節促銷階段,近兩個來觀光客增長不少,10月觀景台人數創單月歷史新高、近27萬人,也進一步挹注可觀業績;台北101認為微風信義開幕目前未對商圈有所影響,反而增加「看熱鬧」景點,對商圈是正向幫助。
  反而忠孝商圈包括微風廣場本館、SOGO忠孝與復興館等,則因信義商圈添新軍微風信義店而受影響,人潮比平日稍減5~8%,但SOGO認為,SOGO忠孝、復興與敦南店周年慶下周登場,很多消費者早就摩拳擦掌準備到店購物,反而微風本館人潮與消費力會相對受衝擊。
  廖鎮漢昨日在開幕剪綵後表示,試賣這兩天,不管是精品還是餐廳都有超乎預期4倍成長;微風信義是微風集團第8家店,總營業面積自地下一樓至4樓,以及明年春天登場的45~47樓三個高樓餐廳,總計一萬坪賣場,初估一年營業額為58~60億不等。
  廖鎮漢指出,儘管LV、Tiffany、Dior等大店還沒上場,不過試賣期一樓一線精品的客單價已達5萬元,平均客單價已與復興微風廣場同級,且比14年前微風本館開幕日的1.5萬客單價多出3倍以上;至於2~3樓的流行精品平均客單達1~2萬,包括MaxMara、Mulberry、Givenchy、Katespade等均是台北獨家,都是從SOGO、新光三越挖角過來,期待三個月後有更多業績貢獻。<�摘錄工商>

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  全省百貨週年慶大戰開打加持下,9月份全台刷卡金衝高!金管會銀行局昨天指出,9月信用卡簽帳金額衝高達1,813億元,較8月增加67億元,主因是百貨週年慶開跑,另外,8月份受颱風影響全台消費金額大受影響基期降低、9月份開學繳費旺季也是9月份刷卡金成長來源。
  相較8月份颱風頻頻導致民眾外出消費意願降低,9月份在百貨週年慶刺激下,國人消費力道回溫,其中,新光三越首波全台六店周年慶營收目標定在77億元,較去年增長1%,而微風廣場周年慶營收目標為20.5億元,也較去年成長2到3%。
  銀行局表示,截至104年9月底止,36家信用卡發卡機構,總流通卡數約3,832萬張,月增約8萬張,總有效卡數約2,499萬張,較8月增加約10萬張。刷卡總金額1,813億元較去年同期增加24億元,成長了1.34%。
  值得注意的是,9月發卡數雖高,達40萬多張,但停卡數也不少,達33.7萬張,單月淨發卡數僅約7萬張,顯示信用卡轉換剪卡潮持續。其中,台灣銀行、花旗銀行、澳盛銀行、永豐銀行、大眾銀行以及美國運通等6家發卡行,9月停卡數高於新發卡數,卡量出現負成長的情況。
  在信用卡雙雄之戰中,國泰世華銀行9月簽帳金額以288.99億元勝過中國信託的263.64億元,再度奪回單月簽帳王寶座。<�摘錄工商>

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  微風信義昨(5)日開幕營運,由於微風廣場今年周年慶業績持平,微風集團常務董事廖鎮漢指出,微風信義全力促銷,開幕比照周年慶規格,除送排隊禮,一樓名品滿萬送千,首日湧入3萬人,業績達8,000萬元。
  隔壁的新光三越周年慶進入第二波,推出全館點數雙倍送、名品與設計師品牌點數再加贈,兩大連鎖百貨大戰將趨白熱化。
  廖鎮漢表示,前天試營運的業績比預期增加四倍,主要是精品和餐廳業績亮眼,甚至有專櫃營業額一天超過400萬元,這是以前沒看到的消費爆發力。
  微風信義開幕祭出周年慶規格,與正進行周年慶的新光三越PK。
  微風首三日都推出排隊禮,名品滿萬送千,甚至祭出單筆消費滿1萬元以上可抽BMW汽車。新光三越名品則須持貴賓卡,也是滿萬送千,全館則是滿5,000送500,周年慶第一波業績成長超過3%。
  微風信義試營運的客單價一樓約5萬元,廖鎮漢說,比本館微風廣場還高。<�摘錄經濟>

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  台灣索尼為擴大女性消費客層,搶進微風信義成立全亞洲首家以「AlifewithSony」為設計核心的概念店。這也是繼101之後,Sony在信義區第2家直營店。
  台灣索尼消費性電子產品行銷總部總經理大見達也表示,Sony針對台灣北中南每個商圈進行研究評估,發現微風以女性消費客層為主,台灣索尼消費客層則以男性為主,因此進駐微風信義店希望增加女性客層,與Sony位於101直營店以上班族為主的消費客層截然不同,不至於發生搶客問題。<�摘錄工商>

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  微風信義即將開幕,微風兄妹檔廖鎮漢、廖曉喬昨(3)日在父喪後首度公開露面,身兼微風行銷長的廖曉喬第一次做新店開場,提到在廁所喝咖啡完全是回歸自己的生活模式,而哥哥廖鎮漢的執行力很強,讓她直呼太厲害了。
  廖曉喬說,自己起床第一件事就是煮一杯咖啡,端到廁所發呆或放空10分鐘,而這項特殊嗜好在提案後,廖鎮漢就直接上網查詢全球賣場可有此服務,在確定沒有後便決定付諸行動,並找上Nespresso合作,膠囊咖啡機成了另類行銷,也造就出另一個獨特的服務項目。
  創新思維是信義店特性,廖鎮漢說不只可以在廁所喝咖啡,在微風信義還可以買豪宅、買名車,除自己投資的創意家代銷就在4樓設櫃開賣豪宅,地下一樓也將有BMW豪華車展售。廖鎮漢說,微風一貫的企業文化就是「獨家」,就算是服務也要獨家,像是精通8國語言的移動式服務中心,也是全台首創。
  而兩兄妹的零售師父岡一郎,不僅在招商上強勢打造「獨家」風格,在建築物創意也是如此。他說,A3施工期間常到工程現場,發現信義商圈不僅是百貨也是飯店超級戰區,密集度在全球百貨商圈名列前茅,但夜晚卻感覺有點黑,因此斥資近億打造LED外牆,就是要讓信義區隨微風信義開幕亮起來,一如廖鎮漢所言,以亮點之姿「填滿」信義商圈,就是最大貢獻!<�摘錄工商>

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  微風集團旗下微風信義本月5日開幕,目前台北市信義區有11家百貨公司,為全台百貨密度最高的區域,年產值上看600億元,較東區太平洋SOGO台北三店合計的500億元高,未來遠東百貨也將在信義區展店,合計產值有機會上看650億元。
  微風執行常務董事廖鎮漢昨(3)日出席開幕前記者會時表示,為展現差異化,微風信義除了推出35%全台獨家櫃位,更規劃「廁所喝咖啡」、八國語言導覽等特色。
  他表示,加上景觀餐廳後,第一年營收目標可達58億元,來客數一個月可望達到100萬人。
  信義區百貨商圈有二條捷運線圍繞,捷運板南線周邊有統一阪急台北店、誠品信義、BELLAVITA、微風信義及新光三越信義新天地A4館;捷運象山線周邊有台北101、新光三越A9及A11、Att 4 fun;A8和微風松高則在商圈中間。
  其中新光三越有四棟商場,為全台業績量體最大,今年預估業績目標210億元,再加上其他百貨,信義區百貨一年產值約600億元;其中BELLAVITA、微風信義及信義新天地A9及A4館皆以精品為主。<�摘錄經濟>

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  微風信義即將開幕,這是微風集團創辦人廖偉志過世後,兒子廖鎮漢接班的首家百貨,北市信義商圈區量體最大的新光三越也是集團第二代操盤。
  遠百信義A13也將在11月動工,同樣也是第二代經營,未來三大連鎖百貨鼎立,二代較勁,讓信義商圈更加熱鬧。<�摘錄經濟>

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  微風信義即將於下月5日登場,國際精品話題不再是重點,反而新銳設計師時尚與餐飲獨家店成對決話題!新光三越執行副總吳昕陽指出,近年來為保障「獨家」,談判策略轉向「契作」品牌,像是英國時尚品牌Allsaints本月一口氣在新光三越全台開4店,而丸龜烏龍麵集團旗下「豚一屋」丼飯則是全台13店都要開。
  無獨有偶,微風集團在餐飲策略上亦堅持「獨家、區域第一」概念,像是微風信義獨家餐廳包括「點點心」保證一年獨家,微風除了微風信義首號店,半年後還有「點點心」外賣小店進駐台北車站店。值得一提的是,原預計Q3跟著三井林口outlet開首號店的東京人氣排隊丼飯「金子半之助」,因三井林口開幕期延而讓微風搶得先機,預計11月10日搶進台北車站開出台灣首號店,屆時將再掀排隊話題。
  微風信義引進LV、Dior等一線精品大店「落地」穩站一樓,吳昕陽強調「拼圖拼好了、商圈放大!」他說,與台北101、Dior店位在高樓,微風信義LV、Dior等精品大店將與新光三越A4館的GUCCI、CHANEL、A8館COACH、A9館BURBARRY、CARTIER等大店連成一氣成為國際精品大街;加上去年起信義商圈多一條捷運線,帶動自由行國際觀光客人潮瞬間激增2~3成,他表示,超級商圈產值勢必放大。目前信義商圈加入微風信義、微風松高等,百貨產值已逾500億元,吳昕陽強調,新光三越信義天地4家店年營業額上看210億元。
  吳昕陽表示,信義店總計4棟、1,300多個品牌,極具周年慶指標;他說,新光三越貴賓卡在周年慶增速成長,至今逾70萬張,其中購物多送500元禮券,也成周年慶「吸金」最大利器,預計信義店周年慶業績目標54.8億元、年增1%。<�摘錄工商>

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  新光三越執行副總經理吳昕陽昨(22)日出席信義新天地周年慶時表示,微風信義館開幕前夕他曾和微風集團執行常董廖鎮漢吃飯,兩人對信義商圈都認為「共榮」為好,加上信義商圈有空橋相連,形成500億元龐大百貨商機。
  微風信義館將於11月5日開幕,吳昕陽表示,兩方屬於「競合關係」,會因應對手開幕而陸續調整品牌,但以邏輯思考,微風加入,是補齊品牌而非競爭,將讓信義區精品品牌更完整。
  他舉例,LV和DIOR都有在台北101設櫃,但只是「填滿」而非「落地」,微風信義館一樓將進駐這兩個牌子,對新光三越有正面影響,消費者到新光三越A4逛CHANEL、GUCCI等精品大店外,還有其他品牌可選擇,等於補齊精品拼圖,讓信義商圈品牌愈來愈豐富。
  微風信義館內將推出多國語言導覽,搶攻觀光客市場,吳昕陽說,或許大家可以一起合作,進而加入BELLAVITA,甚至更多百貨公司共襄盛舉,對信義區來說會更好。
  廖鎮漢在日前也提到,最近新台幣貶值,觀光人數不斷成長,受惠的是服務業,可望有更多觀光客來到信義區,微風信義館將在信義商圈開出,希望與周邊百貨為共榮關係。對於吳昕陽提出合作導覽,微風昨日表示不排除任何合作關係。
  信義區空橋系統連結新光三越信義新天地、微風松高、威秀影城、Att 4 fun和台北101,微風信義館地下二樓開幕後將與阪急連通,500億元百貨商圈形成。
  面對信義商圈,太平洋SOGO百貨三館、微風廣場、明曜百貨和誠品敦南,及各大國際快時尚品牌聚集所形成的忠孝商圈,為迎戰信義區,SOGO敦化館進行20年來首度改裝,東區三館可望上看300億元,加上其他百貨及快時尚,明年忠孝商圈產值可望與信義區匹敵。
  【記者何秀玲╱台北報導】周年慶從9月開打至今,不少百貨公司已結束周年慶或第一波周年慶,包括新光三越南西店、太平洋SOGO百貨天母店、台北101及微風廣場等,業績平均成長3%,今年熱銷商品為小家電和運動類商品,顯示食安和戶外運動愈來愈被關注。<�摘錄經濟>

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  因應行動裝置發達,微風集團近幾年也同步經營數位行銷工具的應用。像是官方網站、Facebook、Instagram等,近期則全新上線會員積點APP,提供最即時的訊息分享。
  而鑑於今年上半年微風廣場與天奕科技合作的「FootPoint踩點趣APP」效果良好,每個月可達10,000人次的使用,微風集團另一個主打年輕客群的分館「微風松高」,也導入此套iBeacon服務,藉由新科技強化微風松高的年輕形象,並有效吸引行動族群到館內集點看商品,導入更多人流。
  微風松高共5層樓,此次與天奕科技FootPoint合作,在每一層樓皆裝設iBeacon裝置,每檔次平均會上架5個櫃位,讓消費者到櫃位逛就得到點數,消費者在進行集點活動的同時,可同步熟悉館內特色品牌。每三個月會換檔次櫃位,讓消費者保有新鮮感。
  微風表示,此項合作自今年微風松高周年慶10/15開始,來館顧客不需消費就先拿購物點數,是個很創新的服務。期望創造出讓消費者、商場及平台商都能夠三贏的商業模式。
  天奕科技「FootPoint踩點趣」主要的合作對象包括百貨商場、民生通路、展場活動、觀光景點等,為實體通路提供精準導客工具,並強化互動機制,提昇來客滿意度,創造通路忠誠度,為消費者營造出高端新穎的商場體驗。<�摘錄工商>

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  信義區百貨戰火將再度點燃,位於A3區的微風信義將於11月5日開出,搶食信義區500億元百貨商機。新光三越信義新天地為應戰,去年底就改裝A8與A11,今年11月A11六樓將成立「信義劇場」,希望吸引潛在客人。
  微風集團執行常董廖鎮漢昨(15)日表示,微風信義有9,000坪購物空間,以頂級精品、國際時尚品牌為主打,引進LV、Tiffany、 Bottega Veneta、Dior等四大品牌。
  廖鎮漢說,微風信義投資約16億至17億元,B1至地上四樓,以及45至47等高樓層,開幕時即開出八成,明年4月所有店鋪將全部開出。該店精品占比超過50%、餐飲占25%,他表示,信義店一樓平均客單價上看5萬元,二樓和三樓約1萬元,四樓為餐廳。
 此次廖鎮漢的妹妹廖曉喬在規劃設計時提供不少意見,在入口布置鑲有3.3萬顆施華洛世奇水晶燈;為完成父親遺願,在45樓開出日本料理「丸本陣」;引進知名內衣品牌Agent Provocateur,則是太太孫芸芸的喜愛的品牌。
  捷運市政府站連通微風信義,由於同樣連通的台北統一阪急店,擁有米其林星級港式餐廳「添好運」、以及排隊名店勝政豬排等,微風信義也引進港式餐廳「點點心」,該店被2012年紐約《新聞周刊》 入選全球101家最佳食府。
  為迎戰信義區百貨競爭,新光三越信義新天地去年改裝,A8賣場劃分為主題風格,採取年輕世代「個性」為區隔基礎,設定為全客層;A11營造白天與黑夜不同風情,以街道概念為設計。<�摘錄經濟>

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  微風集團董事長廖鎮漢昨(15)日表示,零售業與景氣循環有關,並非完全電商衝擊,但微風在電商部分也不會缺席,將率先從微風超市啟動,預計明年微風超市大改裝後,明年底或後年初會全面上線,甚至做跨境銷售。
  微風集團包括微風廣場、微風股份、微風國際與僑漢創投等四大事業,其中僑漢創投繼投資華聯國際多媒體之後,明年將擴大對餐飲業投資。
  他表示,近兩年來專注於微風松高、微風信義、微風南京等開幕與改裝,加上陸續進駐台大醫院、三總等院區開出餐飲食尚廣場,對於電商、創投發展稍有延遲,明年在微風廣場8家店穩定成長後,將陸續展開各大事業部的發展。
  其中也包括微風股份轉投資的阿舍食堂,在多次獲得全球影展矚目後,近兩年在美國大幅拓展實體店舖,預期近三年會在全球持續佈點,並以微風超市明年底搶進電商為基礎,持續拓展跨境電商事業。
  廖鎮漢說,台灣食安爭議讓消費者對食品安全與安心的選擇,全靠品牌的安心度,微風廣場與微風超市在品牌效應下,亦獲得海外包括中國大陸消費者青睞,也因此透過跨境電商,有助整體事業版圖的快速擴大。<�摘錄工商>

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