目前分類:未上市股票-富邦人壽 (58)

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  台灣微軟繼2015年年底推出Office 365頂級版本-Office 365 企業版E5,新增雲端通訊功能、萬人會議廣播、進階威脅保護、強化的法務稽核、商業智慧BI工具,大幅提升企業生產力,並加強資安與法規遵循後,日前攜手緯謙科技(緯創集團旗下子公司)推出整合Office 365平台的「豪辦事 協同辦公APP」,讓企業員工透過Office 365 E5 +「豪辦事 協同辦公APP」,不管是在客戶辦公室、出差在外、或是咖啡廳,使用的是筆電還是手機,都可以像在辦公室內一樣維持高效的工作。微軟致力於實踐行動優先、雲端至上的願景,帶領企業進入新的工作模式,不僅完成企業轉型,更能提升企業生產力,達成企業營運績效與永續發展。
  台灣微軟應用暨服務事業部副總經理張恩言表示,Office 365 E5針對協同合作、個人化洞察力及以人為本的資訊安全等企業三大核心價值,提供了更為優化與直觀功能,企業員工即使離開辦公室,也能隨時完成會議、報告、溝通等工作。很高興能與緯謙科技在Office 365平台上合作,開發「豪辦事 協同辦公APP」,讓企業的員工在智慧型手機上,運用單一APP就可以輕鬆達成工作目標,進而為企業帶來加乘的營運績效。
  緯創資通副總經理暨緯謙科技總經理沈慶堯表示,緯謙科技目前除了與微軟在大中華區的Azure合作推廣,雙方的合作亦拓展至行動商務。此次與台灣微軟合作,在Office 365平台上開發了強大的行動辦公APP,並與微軟共同推廣。「豪辦事 協同辦公APP」整合了服務、平台與裝置,能有效提升企業營運效率與團隊生產力,並與微軟一同實踐行動優先,雲端至上的理念。目前使用Office 365 的重要客戶包括富邦人壽、國泰人壽、馬偕醫院、豐田汽車…等大型企業。<�摘錄工商>

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  國內壽險業龍頭國泰人壽昨(19)日宣布,將以每月5.5萬元的高起薪條件,招攬具有投資背景的人才,起薪高之外,這些菁英首年培訓完成後,還有機會調薪一成。國壽在開年之初,就掀起人才爭奪戰,引起金融界高度關注。
  國壽這次徵才將採高淘汰制,表現不如預期者,可能會被淘汰,淘汰機率預計也高達一成。據了解,日前華南銀行宣布的高薪延攬200名理財專員計畫,也同樣擬定「退場機制」,連續三個月績效未達標準的錄取者,就得打包走人。
  金控公司人事高層主管表示,高報酬、高績效的對等要求,將成為2016年金融業者徵才的常態。
  國壽總資產超過4.5兆元,手握全台最大資金操作部位,加上其中有55%投資於海外市場,去年又併購美國康利資產管理公司(Conning),在此經濟景氣詭譎多變的時刻,確實需要更多好手尋找投資標的,或為已進行的投資進行把關。
  考量對投資人才求才若渴,國泰人壽宣布推動「CIM投資金融家儲備計畫」,預計徵求30名菁英。
  國壽開出的條件,大學畢業就有起薪5.5萬元、碩士學位更高達6萬元,不過「CIM投資金融家儲備計畫」相當嚴謹,從看履歷、模擬操盤、面試等,就要花上兩個月的時間。
  國壽副總經理林昭廷表示,「CIM投資金融家儲備計畫」培育養成為期一年,除了國內財務的培訓、財務投資系統的輪調,還安排到美國康利據點學習,開拓投資人才的國際視野。
  目前國壽投資團隊超過250人,是國內最大的投資部隊,光是前台(實際操作)人員就有155位,中後台相關人員像是風控人員、研究團隊,也有百來位,這次「CIM投資金融家儲備計畫」裡的30位菁英,將安排到從事前台操作。
  去年金控獲利王富邦金旗下富邦人壽,今年採取的徵才策略,是深入校園找尋人才,從還沒畢業的學生當中找尋適當的人選,富邦壽提供暑期學習、學生實習等培訓機會,當然對於適合的人,也會給予好的薪水條件,讓還未畢業的學生在校園中,就可以知道業界需要什麼人才、培養能力。
  據了解,今年富邦壽提供的員額達七、八十位。對於國泰大力延攬投資人才的做法,富邦認為,每年徵才的MA都有投資人才在內,今年的MA需求是倍增的,月起薪也達6萬元。<�摘錄經濟>

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  五大壽險公司去年稅後純益昨(19)日出爐,合計突破1,100億元,守住亮眼佳績。其中富邦人壽稅後純益達413.09億元,是五大壽險獲利王,國壽則以383.3億元居次,都創下歷史新高。
  分析壽險業去年獲利情況,富邦與國泰的業績好表現,可歸功於上半年股市表現佳、投資績效攀升,兩大壽險去年稅後純益皆創新高,富邦人壽去年稅後純益413.09億元,每股稅後純益(EPS)7.21元,都居五大壽險公司獲利之冠;國泰人壽這兩項數據,分別為383億元、7.18元,同樣相當亮眼。
  兩大壽險公司之後,南山人壽去年底有不動產增值利益進帳,及投資國際板債券良好收益挹注,下半年獲利在壽險業中,屬於相當穩定的水準,去年整體稅後純益突破200億元,為227.2億元,EPS2.26元。
  中國人壽公布去年的自結數顯示,整體稅後純益為91.7億元,EPS為為2.75元。雖然中壽因為衝分期繳的商品,提存準備金等因素,導致第4季略有虧損,不過整體來看,年增率41%相當搶眼,並續創歷史新高。
  中壽指出,公司整體財務體質相當健全,去年底的淨值為826億元,較第3季增加100億元,較去年成長11%。此外,中壽資本適足率(RBC)前年底已有300%以上,去年底可望衝到350%,對於中壽的海外投資、壽險評比,都相當有利。
  中壽強調,至去年底止,在備供出售部分還是維持未實現利益,因此下半年的股市波動,對中壽沒有太大的影響。
  新壽去年雖然投資失利,獲利上不如其他四大壽險公司,不過,去年賣掉信義計畫區A8大樓,有78億元的獲利進帳,因此新光人壽去年整體獲利仍有1.39億元。<�摘錄經濟>

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  去年銷售新保單,銀行最厲害。2015年壽險1.18兆元新契約保費中,有近54%是銀行通路銷售,雖然利變壽險失色,在短年期養老險加持下,全年銀行通路銷售6,357億元的保單,比前年還增加近4%,且比業務員多出1,500多億元的業績。
  去年壽險業不僅沒有出現保費懸崖,新契約保費甚至較前年成長1.45%,成為歷年次高,原本銀行通路都擔心在金管會限制利變壽險及利變年金報酬率及現金回饋後,保單銷售業績可能減少,但去年6年繳費、年年還本的終身壽險異軍突起,加上利變年金、利變壽險等仍是有一定銷售量,最終銀行仍是壽險新保單最大銷售管道。
  銀行通路貢獻新契約保費金額較高者,第一名是富邦人壽的1,272億元,占其全年新契約保費的62%左右;第二名是南山人壽772億元,占率45%;第三大是新台灣人壽,中信人壽加計台壽保去年銀行通路共有686億元新契約保費,占率73%。
  另外,如法國巴黎人壽、安聯人壽,銀行通路都各有600多億元新契約保費貢獻,中國人壽也有近500億元新契約保費來自銀行,這些壽險公司去年全年新契約保費排名都在前10大公司名單中。
  號稱有20萬大軍的壽險公司業務員,去年新契約保費貢獻有4,829億元,比前年衰退2.47%。壽險業務員貢獻金額第一大還是國泰人壽,去年其業務員新契約保費達1,647億元,是所有壽險公司中第一高,占其全年新契約保費的76%左右,也是主要壽險公司中,業務員占率最高者。
  第二名則是南山人壽業務員的946億元,占率55%;第三名則是富邦人壽的654億元,占率32%。另外如新光人壽、三商美邦人壽都算是業務員貢獻度相對高的公司,新壽去年全年有426億元新契約保費來自業務員,占率54%;三商美邦人壽則有71%新契約來自業務員,全年有261億元左右。
  至於一般保經代通路則是目前年成長率最高的通路,去年有615億元,成長8.8%,如富邦人壽、新光人壽、新台壽等,都有6~12%的新契約來自一般保經代。<�摘錄工商>

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  數位金融浪潮席捲全球,傳統金融業面貌快速轉變,以往金融業要在臨櫃服務客戶,現在透過手機、平板電腦等行動裝置,隨時隨地提供客戶金融服務。為了協助金融業跟上這股趨勢,金管會大幅開放與數位金融相關的業務,又以「網路投保」開放最早,成效最顯著。
  「網路投保」是指民眾上網就可以買保單,不用跑保險公司臨櫃,或跟業務員接洽。據金管會資料,到去年11月底,網路投保的保費收入約1.92億元,投保件數約18.5萬件,金管會預估保費收入五年後將大增30倍。
  值得注意的是,富邦金控旗下的富邦人壽與富邦產險,在網路投保業務中,保費收入及案件數皆名列前兩名,顯見富邦金控朝數位金融轉型的腳步,已領先同業,富邦人壽甚至往更先進的「行動投保」升級。
  富邦人壽總經理陳俊伴表示,保險業可透過各式各樣的手機App,創造業務人員的服務機會,快速進行投保、保全、理賠等服務,也由於競爭的激烈,產品服務的周期會越短,更新的頻率會更高,這是另一項挑戰,在虛實整合策略下,掌握並結合新科技,新技術迎向挑戰。
  以下是專訪紀要:
  問:面臨數位金融浪潮,保險業的機會與挑戰是什麼?貴公司採取了哪些行動?
  答:保險業首要目標是運用金融科技,增進服務品質、提升業務經營效率,創造競爭優勢。為滿足新世代客戶講求快速便利,富邦人壽近年推動的數位服務,能稱得上是一應俱全,從提供行動投保、行動繳費、行動理賠送件、線上保單變更等,更在近期推出極具環保概念的電子保單及電子通知單服務推廣活動,期待每位保戶都能享受數位化帶來的即時便利服務。
  問:在貴公司的數位金融藍圖裡,賦予資訊科技哪些定位與責任?雲端和行動化的重要性如何?
  答:我們已不特別強調雲端化了,因為行動化是未來數位金融的重要趨勢,而要提供好的行動服務,雲端化是必然的,雲端化與行動化是相輔相成的,因為行動載具的硬體限制,要提供好的服務,一定要搭配雲端服務,所以行動化是外顯的運用,雲運端化則是支持所有行動運用背後的核心,而業務人員因為業務模式的需求,都是行動裝置的重度使用者,因此我們特別重視行動化的發展與運用。
  問:你期望雲端化的壽險服務,分別能為公司、員工和客戶帶來哪些效益?
  答:雲端化、行動化的服務,是數位金融浪潮下,各家公司一定要去做的。對客戶來說,行動化服務可以讓客戶享受到更即時與多樣化的服務;對業務人員來說,行動化大幅提升了工作的效率與彈性,對公司來說,客戶的滿意度增加,業務同仁的效率提升,公司也一定可以持續的發展與成長,這是一個三贏的循環。<�摘錄經濟>

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  中信金控旗下兩家壽險子公司今年元旦起合併,中信人壽併入台灣人壽後,新「台灣人壽」的資產規模達1兆599億元,市場排名第六。
  台灣人壽總經理林欽淼昨(17)日表示,希望兩年內可以超越中國人壽,躋身市場第五大。
  國內壽險公司資產規模前五大分別為:國泰人壽、南山人壽、富邦人壽、新光人壽與中國人壽,林欽淼說,中壽目前資產規模約1.2兆元,台壽與中壽差距不到2,000億元,台壽會努力衝刺業務,質量俱佳下,力拚兩年內資產規模超越中壽。
  品質方面,林欽淼說,新契約價值(VNB)為台壽業務發展的重要指標,台壽與原中信人壽去年底合計VNB約三、四十億元,今年希望維持二位數成長。
  國際板債券方面,台壽目前部位約新台幣800億元,幾乎都是美元,林欽淼說,今年若供給面籌碼穩定,希望可以增加持有部位至1,000億元以上。
  中信金控子公司台灣人壽13日舉行盛大記者會,宣告兩家壽險子公司合併後的新品牌形象。
  林欽淼在會場中宣示,今年目標為初年保費(FYP)收入要從去年938億元成長至1,000億元以上,中長期目標希望打入業界前三名。
  中信金目前資產規模4.6兆元,壽險子公司占比約23%,林欽淼也表示,希望長期朝獲利占比與資產規模占比相稱的方向努力。台灣人壽與中信人壽去年合併稅後淨損20億元,全年仍有獲利。
  台灣人壽董事長凌寶也指出,台灣人壽會繼續以中信金控集團做為堅強後盾及豐富資源,以「客戶在哪,我們的服務就到哪」的信念,全心打造台灣人壽成為華人世界的最佳服務品牌。
  中信金董事長顏文隆則期勉台灣人壽,中信金控不只是希望自己好,也希望台灣好、世界更好,希望台壽未來從事公益的腳步不停歇。<�摘錄經濟>

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  國內人口步入老年化,壽險業者為因應此現象,陸續於官網建置「高齡專區」,包括國泰人壽、中國人壽、新光人壽、富邦人壽,且除了商品推薦,還有附加其他主題,像是養生資訊、醫療新知等,希望拉攏高齡保戶。   以國泰人壽為例,現在官網下的「Fun心照護網」,就是被設定為長期照護主題專區,有設計需求試算程式,民眾可從中瞭解未來可能需要的長照保障,並尋找合適的保險商品。
  國泰人壽表示,台灣人口結構快速老化,未來台灣平均每1.3個小孩就要扶養一個老人,長期照顧將成為下一代重要課題。
  國泰人壽認為,目前幾乎各公司都有推出長期照顧險,但即使已經投保,也建議可考慮強化,像市場上有些商品,分期給付最多達192個月,適合想加強長照保障,卻預算有限或壽險保障已足夠的客戶。
  至於富邦人壽官網,也有建置「樂活長生服務網」,開設「醫療照護」、「居家改造」、「關懷服務」三大主題,強化內容豐富性。
  富邦人壽指出,主要現在有需要高齡長者,可能是獨居狀態,居家環境成為生活一大隱憂,所以特別規畫遠距照護、居家改造,跨業邀請家管業者加入平台,針對高齡者推出家務管家及熟齡生活用品等,還提供折扣價格。
  同時,富邦人壽還有提供保戶透過網路申請成會員,只要向合作廠商出示「電子保戶卡」,即可獲得專屬優惠。
  即日起保戶透過「網路e方便」或「手機e方便」,申請成為富邦「保戶會員專區」會員,向合作廠商出示「電子保戶卡」,即可獲得專屬優惠。
  另外,中國人壽、新光人壽現階段專區主要都是商品推薦,但未來會持續充實,將可能提供一些簡單解析,讓民眾知道台灣扶老比正急速增加,老年照護需求的迫切。<�摘錄工商>

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  為了幫助民眾好過年,五大壽險業提前發放滿期金超過140億元,比起去年的80.17億元呈現近倍增的情況。國泰人壽表示,考慮到民眾過年資金需求量大增,今年首度將2月初即到期的滿期金也提錢給,因此比往年增加許多。
  五大壽險公司昨(14)日公布提前給付滿期金、年金、生存保險金的時間、到期的區間、件數以及給付金額。國泰人壽預計在2月1日發放,今年給付件數為3.4萬件,給付的金額達88.7億元,相較於前一年給付的2.3萬件、給付20.2億元,金額足足增長為四倍多。
  國壽解釋,以往只有農曆年節休假期間的滿期金才會提前給付,但是考慮農曆年民眾需求比平常還要多,因此今年將還未放年假的滿期金,也就是從2月2日到期的保險金,都提前在2月1日發放,所以滿期金才增加許多。
  富邦人壽選擇在2月3日發放,自2月3日到2月14日的滿期金,給付件數近萬件,給付的到期滿期金與生存保險金金額達25億元,在五大壽險業當中,居於次高。
  南山人壽則是選擇在2月1日至2月4日之間,給付2月3日~2月14日的滿期金,總計件數為1.8萬件,給付金額達約22.3億元,與前一年相當。
  新光人壽則有1.3萬件、給付金額達6.89億元,中壽1月底即開始發放,為五大壽險公司中最早發放,而中壽提前發放件數僅1,215件,給付金額為9,357萬元。據悉,三商美邦人壽提前給付的件數與金額也出爐了,預計8,564件、給付金額5億多元。
  南山人壽表示,農曆春節是華人最重視的節日,因此在農曆春節期間,不論是給晚輩的壓歲錢、孝敬長輩的紅包。<�摘錄經濟>

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  農曆年關將至,壽險業提早「發紅包」。國泰人壽逾88億元的滿期金決定在2月1日提早給付給保戶,另外如富邦人壽、南山人壽、新光人壽等主要壽險公司,也都會在2月5日前提早給付農曆春節期間的滿期金,7大壽險公司合計逾153億元的滿期金,有近9萬張保單,下月初統統提早給。
  由於台股2月3日即將封關,有些滿期金可能來不及「加碼」,但壽險公司提早給付,還是有利保戶資金調度及有筆現金過新年。
  每年各家壽險公司決定提早給付的滿期金期間各不相同,今年提早給付滿期金金額最多的是國壽,只要是2月1~14日期間到期的滿期金、還本金,國壽全部在2月1日提前給付,共有3.4萬件保單,金額共達88.7億元,都會提早匯入保戶帳戶,省去保戶申請的時間。
  國壽也是這波滿期金提早給付日期相對最早的公司,在台股封關前,近90億元資金就回到保戶手中。
  滿期金金額第二高是富邦人壽,只要是2月3~14日滿期或還本的保單,都會在2月3日提早匯給保戶,金額約25億元;南山人壽則是有22.3億元的滿期金,會依保戶選擇的方式,即支票或匯款,在2月1~4日前提早給付給保戶,兩家公司提早給付的保單件數合計約2.8萬張。
  另外,如新壽則有逾1.33萬件保單是在2月6~14日,即已開始放春節假期時滿期或還本,金額共6.89億元,新壽全數提前到2月5日給付;中壽同樣也是有1,200多張保單在假期間滿期或還本,金額近1億元,也是在2月5日提早給付。<�摘錄工商>

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  為因應數位e化時代,富邦人壽在去年12月底開辦電子保單、今年元月進行電子通知單服務推廣活動,積極提升服務保戶的效能,同時達到節能減碳、減少紙類等天然資源的耗損。
  富邦人壽新推出的電子保單服務,是業界唯一將個人險及網路投保旅平險全面開辦使用,新契約保戶在收到發單通知當天即可上網下載及簽收保單,省去5至7天的保單傳送期;且可利用現有電子載具如電腦、手機或平板隨時下載、隨時查閱,不受空間及時間的限制,在契約有效期間還可無限次數進行下載,供保戶依個人習慣儲存檔案,分類管理,讓保戶對於自身保障的管理更為方便。
  富邦人壽表示,數位化已成為金融保險業的重要趨勢,有別於其他同業在客戶申辦電子保單,發單後仍需透過業務員傳遞紙本進行簽收作業,富邦人壽所開辦的電子保單服務效能更進一步,在可發單當天就會即時透過電子郵件及手機簡訊通知要保人,可立即至富邦人壽官網「網路e方便」會員專區下載電子保單並直接在網頁上簽收,提供保戶享受數位化所帶來的便利性及高效性。
  值得一提的是,富邦人壽是目前業界唯一全面將個人險所有商品及網路投保旅平險均啟用電子保單的保險公司;更開放現有有效契約紙本保單申請轉換成電子保單,保戶只要在3月底前申辦轉換可享免收工本費。
  另為維護資訊安全及保戶個人資料,富邦人壽電子保單採用第三方公正機構「臺灣網路認證公司TWCA」日前所推出的ISAV電子保單第三方認證雲服務,每筆電子保單內包括富邦人壽及臺灣網路認證公司的雙重數位簽章,經第三方公正機構認證的電子化保單,與紙本保單一樣同具法律效力。<�摘錄經濟>

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  新台灣人壽13日舉行合併慶祝酒會,中信金控總經理暨保險事業群執行長吳一揆授旗給新台壽總經理林欽淼,並宣誓今年新契約保費要突破1,000億元,在國內保險市場排名是「坐四望三」,力拚擠入前三名。
  以去年新契約保費排名來看,第一名是國泰人壽的2,174億元,第二名是富邦人壽2,053億元,第三名是南山人壽的1,726億元,新台壽(台壽加中信人壽)去年合併新契約保費有938億元,排名第四,今年若中信銀全力協助新台壽銷售保單,則新台壽有機會挑戰1,500億的新契約保費,直追南山人壽。
  此外,新台壽目前總資產1兆599億元,與排名第五大的中國人壽約差距1,400億元,新台壽若積極增加新契約保費,兩者資產規模即可能快速拉近。
  新台壽也將申請提高海外投資上限到45%,目前國際板債券已投資新台幣850億元、台股約350億元、投資性不動產則約300億元,在資產規模擴大後,投資額度也會加大,有助提升投資收益率及獲利。
  中信金控董事長顏文隆表示,台灣人壽加入中信金,且與中信人壽在今年1月1日完成合併,等於已完成結婚登記,昨天的酒會是「補宴客」,未來新台壽將以中信金企業精神「We are Family」推動感動式服務,要成為華人保險服務第一品牌。
  林欽淼昨日表示,新台壽首波推出四張「開門紅」保單,要回饋保戶,同時四張利變保單都「極具競爭力」,加上中信銀行及其他合作銀行、台壽業務員、保經代等通路,力拚今年新契約保費要破千億元,加上續期保費,一年約可有2,000億元以上資金進帳。
  他更開出目標,希望新台壽年底總資產也能挑戰晉升國內第五大壽險公司。
  新台壽推出的開門紅保單,被其他壽險公司坦言「很殺」,部分保單鎖定富邦人壽及南山人壽,如躉繳利變養老險,宣告利率3.03%,第七年平均年化報酬率2.29%;三年繳費利變養老險,宣告利率2.9%;另一張繳費4年利變還本險,宣告2.45%,但重點是保費30萬元,就有保費優惠4%,第六年還本率可逾2%,對於一些定存型客戶極具吸引力。<�摘錄工商>

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國泰富邦壽攻行動投保 成立專案小組或部門搶攻 國壽普及率九成 富邦推離線也可簽保單
  搶攻數位金融商機戰場,從銀行業擴大至壽險業,又以兩大龍頭國泰與富邦人壽競爭最激烈,兩家公司在「行動投保」利用手機、平板電腦等行動裝置買保單的新領域,全力搶攻,其中,國壽行動投保普及率已經高達九成;富邦則是推動離線也可以行動投保,爭取網路不發達的偏鄉商機。
  為因應數位金融時代來臨,金管會持續放寬網路投保的險種及保額,根據金管會資料,到去年11月底,網路投保的保費收入約1.92億元,投保件數約18.5萬件。預估到2020年,網路投保保費收入將可躍升至58.6億元,比去年11月底大增29.5%,約增加30倍。
  金管會開放網路投保後,各產、壽險公司紛紛參戰,推出商品與服務,其中資源最豐富的國泰與富邦,分別成立專案小組或部門,投入相當的資源,期望在金融數位科技時代不落人後。
  國泰人壽已有客群經營部門,主要分析客戶經營需求的樣態,以做為未來行銷、招攬之用,比較類似大數據的分析;而國壽在數位的投入,尚包含推行電子報單、行動投保、投入微軟Office 365運用,讓業務員在行動裝置上也可以使用微軟系統,整合電腦與行動裝置的資源。
  國壽表示,現在新契約有九成以上都是透過行動投保,已相當普及,未來會積極推動行動保全,讓保戶可以在行動裝置上就可以進行契變、部分解約或者是更改受益人等,並且期望提升普及率可以追得上行動投保。
  富邦人壽也成立數位小組因應數位趨勢,海砸千萬元推廣電子通知單、也積極投入網路投保、行動投保中。
  值得注意的是,富邦人壽率先業界推出離線也能行動裝置簽章,保戶簽章暫時存於行動裝置中,讓偏鄉、網路環境沒有都市好的民眾,可透過行動裝置投保,目的也是要提升行動投保的普及率。<�摘錄經濟>

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  微型保單承保人數2015年大躍進,保險局12日公布,去年底微型保單累計承保人數已逾22萬人次,單年增加近9萬人,是2009年開放此種保單以來,單年增加人數最多的一年,保險局副局長張玉煇表示,今年希望再增加6萬人次。
  張玉煇也表示,去年會增加近9萬承保人數,主要是2014年中以後擴大微型保單保額,從30萬元增加到50萬元,並擴大保單種類,增加傷害醫療險,且放寬經濟弱勢者認定標準,增加各級政府可作為代理投保單位,因此承保人數大幅增加。
  2014年及2015年在保險局大力推動下,二年增加微型保單承保人數約有17萬人次,目前微型保單有效契約還有約15萬件。
  保險局是從2009年7月開始開放保險業推出微型保單,主要是希望商業保險也能部分回饋社會,讓經濟弱勢民眾可用較少的保費,買到基本保障,避免事故發生時,家庭或個人陷入經濟困境。
  目前有10家產險公司、16家壽險公司推出微型保單,有微型壽險、微型傷害險及實支實付傷害醫療險,一年保費各約300~500元,即可買到50萬元左右的身故保障。
  微型保單一開始透過社福團體代為投保,一年承保人數約1萬、2萬人次增加,一直到2013年累計承保人數才約5萬人次,為增加微型保單承保人數,保險局在2014年中後擴大微型保單的承保範圍,如農民增列為可承保範圍,另外經濟弱勢者門檻由無配偶年收入25萬元拉高為35萬元,夫妻合計年收入則由50萬元拉高為70萬元,並增列各級地方政府可協助轄區內經濟弱勢族群投保微型保單。
  保險局前年起連續二年都舉辦微型保單的競賽活動,讓微型保單承保件數快速增加,去年微型保單增加件數第一名是國泰人壽,也是目前微型保單商品種類最齊全者,一年增加1.9萬件新契約,保費593萬元;第二名是南山人壽有1.4萬件,第三名是新光人壽的1.3萬件;第四名富邦人壽約6,000件,但因富邦人壽微型壽險承作比重較大,保費收入519萬元,排名第二高。<�摘錄工商>

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  富邦二號不動產投資信託受益證券近一周漲0.1%,在產業型基金表現抗跌,是由台灣力勝開發、忠興開發、台北富邦銀、富邦人壽和富邦產險等任發起人成立的不動產投資信託(REITs),可分配收益來自租金收入、已取得孳息或實現資本利得扣除費用後的收益,目前投資標的有潤泰中崙大樓等。<�摘錄經濟>

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  富邦人壽1月9日新年開頭就推出「健康快樂走集愛做公益」健走活動,結合公益元素,關懷長者與弱勢學童。
  健走活動並結合「五路財神逗陣行」的主題式健走,與民眾走春拜早年,讓新的一年充滿喜氣,活動開放報名不到兩周共計5,500名的名額即告額滿。
  富邦人壽為每位報名並參加活動的民眾捐出30元關懷當地弱勢學童;另外也特邀老人福利聯盟共襄盛舉,關懷高齡長者的身心健康。<�摘錄經濟>

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  出口連連衰退、經濟不景氣,失業的消息也頻傳,壽險公司為就業市場注入暖流,五大壽險公司包含富邦、國泰、南山、新光與中壽,合計需要人才超過2萬人。
  在出口不佳、經濟不景氣,就業情況也可能遭受到打擊,失業率恐怕會增加。而在壽險公司卻為今年的壽險市場注入暖流。
  富邦人壽目標將徵員6,800人、國泰5,000人、南山人壽5,000人、新光人壽則需要3,000人、中壽也要3,500人,合計已經需要2萬3,000多人,三商美邦人壽也喊出需要淨增加1,000位業務員。
  國泰金旗下的國泰世華銀、國泰人壽喊出整體需要6,000位人才,其中人壽、保險都共需要50位儲備幹部,年薪甚至可以百萬元;而近幾年來業務員維持穩定增長,去年因併購國寶、幸福兩家公司,挹注業務員約2,000人左右,但國壽仍希望業務員可以持續增長。
  富邦人壽去年業務員淨增加2,000多人,在業界算是相當亮眼的成績,而富邦人壽今年喊出需要徵6,800位業務員目標,遠高於其他壽險公司,且為就業市場提供更多的就業機會。
  新光人壽業務員近年維持穩定,今年希望可以徵才3,000人,業務員可以維持1萬2,000人的高水準,新光強調,由於新光人壽有給固定的薪水,新加入的業務員可以安心度過艱難時期。
  南山人壽則希望有5,000位人力,並且為了吸引人才,南山推出的「新秀輔訓計畫」,規畫至少有22種類型、近100小時的訓練,透過系統性課程協助新人快速培養壽險專業和銷售實力,同時還提供財務補助方案,每月最高可達新台幣2萬5,000元,讓新人能安心學習,拉高成功的機率。
  中壽現正積極推動電子商務發展,中壽認為,電子商務不僅需要相關的人才,還需要業務員的搭配說明,線上、線下合作才能發揮綜效,因此今年業務員需要3,500位的高目標。
  三商美邦也期望淨增加1,000位業務員,需要的人才高達2,000~3,000左右,為壽險的人力市場更添活力。<�摘錄經濟>

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  壽險雙雄去年業績表現佳,富邦人壽、國泰人壽去年初年度保費皆破2,000億元,富邦人壽主要是來自於利變壽險挹注,貢獻度達七成、八成;而國泰人壽策略則集中在期繳型、投資型的商品。
  壽險業去年的業績即將出爐,整體壽險公司去年新契約保費收入(FYP)不僅維持有超過兩兆元的高水準外,壽險雙雄國泰與富邦初年度保費皆破2,000億元,國泰仍保持龍頭地位,為2,100多億元;富邦人壽則是2,053億元,年增率近5%的增長,整體保費。
  雖然壽險雙雄初年度保費破2,000億元,但是策略卻是有所不同,國泰人壽主打投資型保單、期繳型商品。
  國泰人壽表示,2015年業務面延續價值導向策略,保單銷售以傳統 型分期繳及投資型保單為主,分期繳保單佔比持續提升,全年銷售金額也較2014年成長18%。
  富邦人壽以利變壽險為主力,符合市場、民眾需求,也是市場中的主流。據悉,利變壽對富邦的新契約保費收入貢獻達超過七成。<�摘錄經濟>

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  富邦金昨(7)日公告,子公司富邦人壽以人民幣17.5億元(約新台幣90億元),標到旗下擁有大陸第五大產險公司的「中華聯合保險控股公司」6.53%股權。由於標案還在進行,富邦人壽可能還會再砸錢取得更多股權,但昨日公告的金額,已經創下台灣金融業參股大陸保險業最高金額。
  值得注意的是,中華聯合保險控股公司有兩大股東,分別是中國東方資產管理及中國保險保障基金,持股分別為51%及44%。由於後者要出售持股,吸引國際各大金融機構競標。富邦金目標是標到20%股權,昨日先行公告取得6.53%股權,富邦金強調,待整個標案結束後,再公告最終取得多少股權。
  和富邦金競標的對手中,大陸國有企業「遼寧成大」日前搶先一步公告,以人民幣82億元、較掛牌底價高出近六成的價格,取得20%股權,再加上富邦金昨日取得的6.53%,中國保險保障基金尚有17.47%持股未標售出去。市場關注,富邦金能否標到剩下的股份,達成取得20%股權目標。
  中華聯合保險控股公司前身為新疆建設兵團農牧業生產保險公司,是集產險、壽險、資產管理為一體的綜合保險金融集團,實收資本額為人民幣153億元,2014年淨值人民幣111億元、獲利人民幣19.5億元。
  該公司旗下擁有中華聯合財產保險公司,為大陸第五大產險公司,2014年保費收入近人民幣350億元。<�摘錄經濟>

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  國內金融業參股大陸保險業成功案例將變多。繼中國人壽之外,富邦人壽昨(7)日公告,已確定取得中華保險控股股權,交易金額為17.5億人民幣,由於中華保險控股旗下有產險、壽險事業,富邦人壽等於狀大金控原本已有的大陸產險事業之外,也正式插旗對岸壽險市場。
  至於中信金控旗下的台灣人壽,去年同樣已公告,將以每股4.2元人民幣的價格取得中國農銀人壽19.99%股權,總金額為17.1億元人民幣,且將取得農銀人壽1席董事、1席獨立董事及1席非職工監事席次。
  不過,中信金控表示,農銀人壽參股計劃受到契約到期影響現已進入修約程序,原訂的金額與參股比例將作調整。
  富邦人壽參股的中華聯合保險控股,在大陸是國營保險公司,目前旗下有3家子公司,其中較具規模就是經營產險業務的中華聯合財產保險,2014年保費收入近人民幣350億元,為大陸市場第五大,且營業據點也多達2,200多個。
  另外,中華聯合保險控股還有壽險事業,以及一家經營電子商務的公司,但都才剛開業,尚在起步階段。
  事實上,富邦人壽早在2010年就想進軍大陸,當時與南京紫金投資集團簽訂合資意向書,以各出資50%模式,共同籌設「富邦紫金人壽」,但近六年的時間,卻一直卡在無法得到保監會的審批,完全沒有進一步的發展。<�摘錄工商>

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  金管會檢查局對壽險業「無活絡市場」部位開單,認為有操縱損益嫌疑,但保險局討論近半年,卻發現無法可管,昨(7)日正式發函要求保險業者訂「接軌計畫」,即未來國際新的會計準則若上路,各公司要確保接軌沒有問題。
  現行壽險業國內外投資逾新台幣14兆元的有價證券,有近50%是放在「無活絡市場」項下,即價格變化不影響損益及淨值,又可視時機隨時出售,被壽險業認為是進可攻、退可守的項目,不像「交易目的」的價格變動會直接影響損益,「備供出售」則是影響淨值,放在「持有到期」則不能隨便出售。
  加上近年債券市場價格波動劇烈,壽險業於是將大量債券放進無活絡市場,若以2015年9月底,壽險無活絡部位達6.8兆元來看,近三年爆增4.2兆元,且部位持續增加中,去年底可能已逼近7兆元;檢查局在金檢時即發現「無活絡市場」部位快速增加,有些連公債都在無活絡市場項下,壽險業者有規避評價、操縱損益的嫌疑,要求保險局嚴管。
  保險局與壽險公會討論多時,原本要嚴格訂定無活絡市場的定義,亦或限制各公司不能再增加無活絡的規模,主要是國際會計9號公報未來若上路,即沒有無活絡項目,只剩下嚴格定義的攤銷後成本,若業者無活絡部位繼續增大,未來擔心接軌上有困難,一次大量衝擊淨值等。
  但由於國際間暫訂2018年9號公報才會上路,且保險業者還可延到2020年再適用,最後保險局檢視後發現,不能限制壽險業者增加無活絡部位,這會違反現行會計公報精神,只能提醒業者要訂出接軌9號公報的計劃報董事會,且請會計師按季檢視公司的分類準備,保險局表示:「業者不要到2018年再說接軌有問題,這是不允許的!」
  到去年9月底,無活絡部位最大是國泰人壽,有1.73兆元,其次是南山人壽的1.35兆元,新光人壽則有8,464億元,富邦人壽以7,832億元排第四大,壽險業者表示,目前四大會計師事務所在查核時會要求,各國公債即便沒有交易量,也不宜放入無活絡市場,其他則視屬性分類。<�摘錄工商>

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