目前分類:未上市股票-台銀人壽保險 (9)

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看好金控類股穩定配息,不只壽險業搶買,就連買債大戶中華郵政也加入買股行列,據華南金、第一金、彰銀最新出爐的前十大股東名冊,中華郵政均名列前十大股東之列。
彰銀、第一金、華南金近期陸續公布十大股東名冊,除了以財政部為首的泛公股仍穩居大股東之列外,中華郵政今年也擠進前十大股東行列。法人指出,郵局資金投資公股,除與政策有關外,公股金控穩定配息,是吸引「綠巨人」青睞的原因。
第一金今年前十大股東排名出爐,前十大股東中,包括財政部、台銀,與退撫基金、華銀等大股東,今年持股均較去年微幅減碼,但反觀中華郵政卻逆勢增持,持股比從去年的1.15%增加至2.66%,排名從第十名竄升至第二名。
華南金今年前十大股東排名則與去年相去不遠,前三大股東仍由台銀、台銀人壽與新光人壽包辦,其中新光人壽因微幅減碼華南金持股0.69%,排名從第二降至第三;代表林明成家族的永財投資、元鼎投資與林熊徵基金會合計持股約5.87%,若加計大永興業持股,約3.33%持股,估計林家檯面上持股約10%。
值得注意的是,華南金今年前十大股東中,中華郵政以1.36%的持股比重,擠下渣打信託專戶,晉升前十大股東之列。
另外,彰銀今年前十大股東中,除了財政部、台新金與龍巖三大股東最受矚目外,中華郵政也以1.13%持股,排名第八大股東。<�摘錄經濟>

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 臺銀人壽為回饋及獎勵保戶子女敦品勵學,提供「保戶子女獎學金」,以培育更多優秀人才,於6月1日起受理申請,期間一個月。
臺銀人壽表示,為響應節能減碳運動減少紙張使用,今年度保戶子女獎學金採取「網路申請報名」,為方便保戶報名,採先報名、得獎後再補送資料審查方式處理。保戶於線上完成報名手續,系統將自動回覆確認;待公開抽籤後,系統將寄發中獎通知予得獎者,得獎者經通知後再至網路上傳所需資料辦理。
而針對不方便上網申請的保戶,也可以逕與該公司的客服中心聯繫:0800-011-966,詳細活動辦法可以上臺銀人壽的網站www.twfhclife.com.tw查詢。<�摘錄工商>

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為了求改頭換面,台銀人壽延攬前第一金投信總經理邱華創擔任總經理,想藉邱華創在壽險、外商壽險以及在投信的經驗,讓台銀人壽在競爭激烈的壽險市場中,創出好的佳績。為了改善台灣人壽的財務、業務,力爭上游,台銀人壽昨(31)日公告,原總經理蔡吉盛退休,改由邱華創接棒擔任新總經理。<�摘錄經濟>

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 繼上周發布土銀董事長吳當傑真除,以及台銀人壽總經理將由前第一金投信總經理邱華創出任後,財政部預定將在本周再度發布新人事消息,據透露,包括現任賦稅署長吳自心將出任財政部常務次長,而賦稅署長將由北區國稅局李慶華出任。
 接下來稅改可說是財政部必須執行的重要政策,財長許虞哲將在本週四首度以財長身份前往立院財委會進行施政報告及備詢,據了解,包括遺贈稅、營業稅、所得稅等重要稅改。
 由於和民生、物價、社會公平正義等層面高度相關,在先前許虞哲拜會立委的過程中已有不少立委詢及相關問題,顯示稅政官員在財政部所扮角色的重要性,吳自心、李慶華分別出線升任財政部次長、賦稅署長,財政部內部的「稅改聯盟」就此成型。
 曾經當過財部部主秘的李慶華,此次出任賦稅署的軌跡,與即將出任常次的吳自心相似,當年吳自心亦曾擔任財政部的部主秘、台北國稅局長,然後出任賦稅署長。
 財長許虞哲在520上任後,已經著手展開財政部所轄的各個單位機構、及公股金融事業的高層人事布局,目前已知,兆豐金控旗下兆豐證券董事長職務由於已出缺,因此繼任人選近期內就會先行拍板定案、公告,至於兆豐金董座人事除了在6月上旬對外公告,也不排除在6月24日華南金改選完成後,同步公告。
 至於台灣金控由於8月將進行董事會改派,除非情況生變、必須提前,否則財政部內部暫預定於8月作出是否調整高層人事的最後決定。<�摘錄工商>

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臺銀人壽日前與懷德保代、新世紀保代、台銀保代等三家專屬保險代理人公司共同發起「192守護天使」計畫,結合通路的力量攜手推動微型保險,照護經濟弱勢家庭。
 臺銀人壽陳素甜董事長表示,經濟弱勢族群面對重大變故的時候,往往是最孤立無援的一群人,一張保額30萬元的微型保單,一年的保費只有192元,當意外發生的時候,就能馬上獲得一筆救命錢,讓弱勢家庭渡過最困難的時刻。「192守護天使」計畫將結合通路的力量,鼓勵員工進行小額捐款,只要192元就可以透過微型保險守護一個弱勢家庭,成為他們的守護天使。
 政府為照顧經濟弱勢族群,鼓勵保險業推展微型保險,一般民眾並不符合微型保險投保資格,必須是經濟弱勢族群才符合投保條件者。此項「192守護天使」計畫,目標募集60萬元捐款,預計將有3,000人受惠。
 陳素甜感性的說,希望將臺銀人壽經營成一個有靈魂、有特色的公司,每一位同仁心中要有信仰,求新求變突破創新,形成企業文化,生生不息。身為國營壽險公司及臺灣金控集團的一分子,有義務要承擔更多的企業社會責任,希望能扮演社會公益集線器的角色,將大家的愛心與資源整合起來,去幫助一些需要幫助的人。<�摘錄工商>

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金管會鼓吹壽險公司推動微型保險來保障較貧苦的弱勢族群,但擺在眼前的是,大多數的弱勢族群不見得繳得起微型保險的保險費,對此台銀人壽即日起,啟動每筆192元的小額募款,總計希望透過企業,及員工捐款兩種方式,募集60萬資金,用於支付弱勢民眾的微型保險保費。台銀人壽此次的募款計畫,將聯合旗下的保代通路,及與台銀人壽合作的企業一起推動。
 台銀人壽董事長陳素甜指出,微型保險通常是入不敷出,推廣時總會遇到許多困難,但倘若透過這種募款助繳弱勢族群的微型保險保費來進行,應可發揮相當的效益,而且能進一步帶動企業文化轉骨,而台銀人壽是國營壽險公司,她認為能做得更多:「台銀人壽的目標是希望能藉此救助3,000個弱勢家庭!」
 根據官方統計,截至2015年底,已有超過22萬人承保,目前國內除了台銀人壽之外,包括國泰、南山等10多家業者都有提供相關商品。
 台銀人壽指出,自從99年開辦微型保險以來,累計投保人數已經超過23,200人,其中,104年比起103年的3,202人,大幅成長快2,000人至5,059人,目前累計已有24人被理賠,總理賠金額共686萬元。
 對於目前所提供的微型保險的產品線,台銀人壽指出,總共有4種,從保險金額20萬至50萬元不等,保費約介於128元至320元,目前台銀人壽正結合台灣金控旗下的台銀保代,和其他的保代公司包括新世紀保代、懷德保代等2家公司共同合作。<�摘錄工商>

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為了拉升資本適足率(RBC),南山人壽董事會12日通過,將發行250億元的無到期日累計次順位公司債。這是潤成投資入主南山人壽後首度增資,也是南山人壽成立以來首次以發行債券進行籌資。
 去年底南山人壽的RBC為239%,是壽險公司中少數未達250%的公司,也有同樣問題的台銀人壽、三商美邦人壽已陸續增資,另一家為出售高利率保單最多的安聯人壽,南山人壽則是昨日決定要採取增資行動,惟因為發債計劃仍必須金管會同意,因此發行時間、是否能在半年報時入帳,仍無法確定。
 南山此項舉措,是保險局開放壽險業可以發具有資本性質債券、或具股權性質特別股以來,第三家發行公司債增資的壽險公司,發行金額卻是最大的一次;之前為2009年發9.5億元次順位債的台灣人壽,第二家是2014年發50億元次順位債的三商美邦人壽。南山人壽財務長許妙靜表示,主要是南山人壽股本已逾千億元,算是壽險公司中最大股東者,因此這次決定發行公司債募資。
 由於這些具資本性質的公司債,依金管會要求必須發行10年期以上,壽險公司才能在RBC達200%以上的前提下,向金管會申請贖回債券,先前台壽發9.5億元無到期日累積次順位債券,年息4%,即由國泰人壽、新光人壽及全球人壽全部認完;三商美邦人壽則在2014年發行50億元次順位公司債,利率3.9%,且若10年後沒有贖回,利率就跳上4.9%,這次發行是先給券商,壽險業者是到次級市場買入。
 這次南山人壽發250億元無到期日累積次順位債,因為要金管會先核准,因此目前發行條件仍不確定,但壽險業者表示,這麼高金額的發行量,要募滿相對有難度,除非利率要夠高。
 南山人壽去年稅後獲利227億元,帳上金融資產卻出現未實現損失383億元,拖累其RBC,今年前4月稅後獲利52.78億元,雖是壽險業第一,但因為其新契約大量成長,也會使得RBC無法有效往上提升,因此決定要增資250億元。此外,金管會昨日預告券商可以發行經主管機關核准的權證商品,目前主要大型券商都想發行黃金權證,估計第三季投資人即可買得到;至於開放大陸觀光客來台買台股基金部分,也已送到行政院,就看近期是否能核准發布。<�摘錄工商>

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臺銀人壽日前舉辦傳統通路業績競賽頒獎活動,邀請保險代理人公司、保險經紀人公司及自展通訊處負責人、高階主管及績優業務人員近200位,感謝他們的鼎力相助,讓臺銀人壽104年度的業績大幅成長。董事長陳素甜及總經理蔡吉盛更化身艾莎女王與美國隊長,率領全體業務團隊演出變裝秀,並與各通路負責人共同敲打業務目標冰磚,期勉大家再創巔峰。
陳素甜表示,104年是臺銀人壽業務發展的豐收年,自102年度起調整業務發展策略,加強推展長年期分期繳商品,三年來分期繳保單銷售量大幅成長257%,分期繳占率由26%提升至59%。「追趕改變,懷抱幸福」,代表臺銀人壽追求突破創新的決心不變,持續強化經營體質,是對保戶永續經營的承諾,將持續推動這項業務策略。
陳素甜自101年底到臺銀人壽任職後,積極營造「團結、主動、榮譽」的企業文化,全力推動業務策略轉型,三年來在推展長年期分期繳商品績效卓著,在商品研發方面更令人耳目一新,先後獲得2015年保險信望愛獎「最佳商品創意獎」及「2016最佳風雲保單」肯定,打破一般人對國營事業的刻板印象。
臺銀人壽已規劃12年發展藍圖,未來將以中產階級守護者定位,掌握高齡化發展趨勢,善用國營金控品牌利基,發展以「退休規劃」為核心的業務。陳素甜強調,臺銀人壽的規模不大,但是希望在臺灣即將進入超高齡社會之際,能發揮領頭羊角色,協助政府強化社會安全防護網,這也是身為唯一國營壽險公司的價值所在。今後將從通路管理、商品行銷、商品研發、作業服務、品牌經營等構面,提升商品與服務的「價值」,協助保戶建構完善的退休計畫。(陳碧雲)<�摘錄經濟>

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  臺銀人壽日前舉辦傳統通路業績競賽頒獎,邀請保險代理人公司、保險經紀人公司及自展通訊處負責人、高階主管及績優業務人員近200位與會。董事長陳素甜及總經理蔡吉盛更化身艾莎女王與美國隊長,率領業務團隊演出變裝秀,並與各通路負責人敲打業務目標冰磚,期勉大家再創巔峰。
  陳素甜表示,104年是臺銀人壽業務發展的豐收年,自102年度起調整業務發展策略,加強推展長年期分期繳商品,3年來分期繳保單銷售量大幅成長257%,分期繳占率由26%提升至59%。今年活動的主題是「追趕改變,懷抱幸福」,強烈顯示追求突破創新的決心不變,臺銀人壽的經營體質正持續強化,這是對保戶永續經營的承諾,將持續推動這項業務策略。
  臺銀人壽已規劃12年發展藍圖,未來將以中產階級守護者定位,掌握高齡化發展趨勢,善用國營金控品牌利基,發展以「退休規劃」為核心的業務。陳素甜表示,臺銀人壽的規模不大,希望在臺灣即將進入超高齡社會之際,能發揮領頭羊角色,協助政府強化社會安全防護網,這也是身為唯一國營壽險公司的價值所在。將從通路管理、商品行銷、商品研發、作業服務、品牌經營等構面,提升商品與服務的「價值」,協助保戶建構完善的退休計畫。<�摘錄工商>

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