目前分類:未上市股票-台銀人壽保險 (7)

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  臺銀人壽2015年通路發展策略,依循公司整體發展策略,推動業務轉型,從產品設計、通路規畫、業務輔銷及核保案件處理,提供系統化、便捷化及客製化的服務策略,2015年初年度分期繳保費收入年增率達134%,初年度等價保費收入占比亦首度突破50%,顯見藉由全體夥伴的努力,該公司通路發展策略已逐步展現成效。
  臺銀人壽2015年整合傳播,著重深化國營保險公司誠信、穩健、永續經營的形象,以「唯一國營」及「信用評等最高」作為整合傳播的核心,協助通路夥伴達成最後一哩路的行銷,不論是傳統的平面文宣、戶外看板及新世代的社群媒體,行銷創意及資源投注均架構在此基礎之上。
  根據2015年12月號現代保險雜誌發布的「全國最佳壽險公司排行榜」調查,臺銀人壽知名度較上年提升將近1倍,印證此整合傳播策略的正確性。
  臺銀人壽為「唯一」國營的壽險公司,日前榮獲2016年保險信望愛最佳通路策略獎及最佳整合傳播獎的肯定,代表公司全體同仁的努力,在專業領域上已獲得評審的認同。
  展望未來,因應高齡社會的來臨,M型社會及配合主管機關監理的走向,公司致力以商業保險的力量補足社會安全網的缺口,憑藉「國營金控下的利基型保險公司」競爭優勢,致力提升全民保險保障,以不負為全民保險公司之所託。<�摘錄工商>

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  臺銀人壽今年獎學金抽獎活動,日前在業務推展通路及保戶代表等貴賓見證下,公開抽出1,900名同學獲得1,000元至3,000元不等的獎學金,中獎率高達45.63%。
  臺銀人壽表示,為便利同學申領,將以E-mail方式通知中獎,並於全球資訊網公告中獎名單。
  近期臺銀人壽董事長陳素甜及總經理邱華創進一步推動「192守護天使」計畫,只要192元就可透過投保微型保險守護一個弱勢家庭。 得獎同學可由網路: www.twfhclife.com.tw, 或電洽免費服務電話: (0800)011-966。(陳碧雲)<�摘錄經濟>

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  甫獲保險信望愛獎之「最佳整合傳播獎」、「最佳通路策略獎」的臺銀人壽,為落實企業社會責任,並協助通路的保代公司於業務的推動,舉辦「保戶子女獎學金抽獎」活動,並於日前(19日)公開抽獎。
  臺銀人壽董事長陳素甜表示,原本該公司的保戶子女獎學金已停辦,她接任董事長後, 於103年續辦。而為了打破「獎學金」需有「清寒」的背景條件,將頒發的獎學金以表揚所有品學兼優的學子為目標。不過,因提供的獎學金總額有限,所以採抽籤方式來頒發。此年度的獎學金總共310萬元,共有4,164人申請,中獎人1,900人,中獎率45.63%。
  為提供弱勢家庭人身保險,臺銀人壽推出「192守護天使」捐款活動,透過微型保險機制,只要捐出192元,就能讓弱勢家庭擁有一年30萬保障。
  計畫推出後,該公司除了進行員工捐款外,並在各部門選出了愛心天使,號召大家慷慨解囊,也結合通路的力量攜手推動微型保險。為了推展這項公益活動,臺銀人壽向新北市政府及新北市自閉症服務協進會輔導的社區小型作業所「星悅小站」採購可愛造型手工皂,做為活動贈品。陳素甜表示,此計畫在懷德保代、新世紀保代、台銀保代等公司率先捐出10萬元贊助後,在全體臺銀人壽的努力下,已為3,000個弱勢家庭找到守護天使。<�摘錄工商>

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  臺銀人壽新任總經理邱華創於1日就職。臺銀人壽主要是借重其曾在本國及外商壽險業管理實務經驗,冀望能從商品研發、業務銷售及風險管理等面向,強化資產負債管理能力,俾讓公司在競爭激烈的環境中,健全發展。
  邱華創,美國紐約長島大學企管碩士,天津南開大學企管博士。經營歷練豐富,曾任第一金投信、宏泰人壽、大都會人壽及紐約人壽等大型企業總經理、策略長及副總經理等職務。任職第一金投信總經理期間,更頻創佳績,獲選「2014年台灣百強100MVP經理人」殊榮。
  臺銀人壽表示,隨著邱華創的加入,該公司目前實施中的12年發展藍圖,一定能夠開花結果,逐步達成做為中產階層守護者的使命,及成為推動未來臺灣金控集團發展的第二引擎,穩步邁向事業高峰。<�摘錄工商>

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  金管會開放壽險保單轉換快滿2年,目前新光人壽的保單轉換件數及金額,遙遙領先其他壽險公司,據金管會4日公告,到今年6月底,新壽已有3,408件舊保單完成轉換,轉換金額達10.66億元;其次才是國泰人壽有343件保單轉換,金額1.5億元。
  為因應老年化社會來臨,金管會2014年8月底開放壽險業可從事保單轉換業務,協助保戶將舊有高利率時期的死亡險,轉換成現在用得上的醫療險、年金險或長看險,即將遺產折現為養老金的概念。
  從2014年到今年6月,整體壽險業共有3,804件舊有保單進行保單轉換,轉換金額共12.46億元,這部分除了協助保戶將保價金換為現在用得上的保單,也可一部分減輕壽險公司的利差損壓力。
  金管會昨日表示,目前為止,共有10家壽險公司獲准開辦保單轉換,但除了新壽與國壽,其餘公司如富邦人壽、南山人壽、台灣人壽、中國人壽、三商美邦人壽、台銀人壽、朝陽人壽及宏泰人壽,到今年6月底完成保單轉換的件數都不到100張,即便最早開辦的國壽也只有343張,新壽可說一枝獨秀。
  保險局表示,一般都是用舊有保單的保單價值金轉換成醫療險最多,其次是長期照護險,也可以換成年金險,新壽可能是極力推動此業務,因此目前已有3,408件保單、10.66億元完成保單轉換,件數占整體壽險業的89%,金額則占85%左右。
  另外,昨日保險局也公布到今年6月底微型保單承保情況,有效保單共有24萬人,目前微型保單前二名的公司都隸屬國泰金控,第一名是國泰人壽,上半年微型保單保費612.8萬元,第二名則是國泰世紀產險,有5434.2萬元。
  至於第三名則是中信金控下的台灣人壽,有256.7萬元;第四名是南山人壽的250.5萬元;第五名是富邦人壽。<�摘錄工商>

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  臺銀人壽1日舉行新卸任總經理交接典禮,新任總經理由邱華創接任,臺灣金控董事長李紀珠主持監交。
  李紀珠致詞時表示,臺銀人壽主要是借重其曾在本國及外商壽險業管理實務經驗,冀望能從商品研發、業務銷售及風險管理等面向,強化資產負債管理能力,俾讓公司在競爭激烈的環境中,健全發展。
  臺銀人壽董事長陳素甜表示,甫卸任的總經理蔡吉盛,任職臺銀人壽40年,持續兢兢業業、盡職盡責的奉獻與付出,尤其在擔任總經理三年半的日子裡,不斷推動各項革新,重視人才培育及整合行銷資源,為公司轉型打下堅實基礎。(陳碧雲)<�摘錄經濟>

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  各國競相實施貨幣寬鬆政策,讓壽險公司的海外投資已籠罩在「負利率」的陰霾中。台銀人壽昨日進行總經理交接,來自民間金融業界的新任總經理邱華創指出,現在投資等級債券「已有1/3淪為負利率」,這也造成壽險業界很大的投資壓力。
  邱華創曾任多家壽險公司財務長,他待過的壽險公司包括:國泰人壽、宏泰人壽、紐約人壽、大都會人壽。投資經驗豐富的他分析,壽險公司習慣以固定收益產品為主,但如今投資等級的債券,已經有1/3淪為負利率,這代表過去被視為固定收益的這些債券,「不僅不會產生收益,而且還會反過來把本吃掉」。
  他認為,未來壽險公司在開發新的保單商品時,應該要「溯源」,開發較長天期的傳統保障型商品,例如長照險、年金險,健康險這些險種,不能一味把重心押在類定存等這類主打宣告利率的商品。
  邱華創直言,台銀人壽資產只要損失4%,就會吃掉全部的股東淨值,因此未來進行資產配置需要更小心。
  他也提出經營台銀人壽的新策略指出,未來台銀人壽不會單線的偏重儲蓄險,而是會多角化的分散產品線,包括房貸壽險、長照險,以及健康險、年金險,這些都將成為未來台銀人壽致力開發的新保單產品線。
  另一項重要策略,則是台銀人壽將開發更多的外幣保單。邱華創指出,目前壽險公司的海外投資,倘若是涉及台幣轉換成外幣,以台銀人壽為例,將以40%為限,「但倘若是不涉及匯率轉換的,則不在此限。」
  他說,開發更多外幣保單一方面可以增加海外投資的彈性、空間,另一方面,相對於大部分的資產都押在新台幣,也更能發揮匯率避險的效果。<�摘錄工商>

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