目前分類:未上市股票-宏泰人壽 (5)

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  本次壽險公會改選激烈程度是半世紀來首見。壽險公會今(31)日將改選新一屆理監事及理事長,國泰人壽已結盟前六大壽險公司及部分中型公司,全力防堵中泰人壽「上壘」,即讓另一理事長候選人劉先覺無法選上理事,即不可能當選理事長。
  這次是壽險公會創立52年來,首次理事長「選情最激烈」,且戰到最後一天仍是雙雄競逐的局面,國泰人壽副董事長黃調貴奉命出征,對上中泰人壽代表、前全球人壽董事長劉先覺,雙方都認為自己各有支持者、極有把握當選。
  壽險公會並首度啟用全程錄影、電子投票,各家公司董事長或總經理都承諾親自出席投票,選情極為緊繃。
  扣除已被安定基金接管的朝陽人壽及不再承接新業務的蘇黎世國際人壽,共有22家壽險公司,都可競選理監事。
  由於各家公司選票數不同,如大型壽險公司有7票可選理事,中小型公司則有3到1票不等,據了解,國泰人壽與主要公司共組聯盟,採取精算配票,21席理事中,規劃國壽、富邦人壽、南山人壽、新光人壽、三商美邦人壽各當選二席;而21席理事及7席監事中,只有宏泰人壽自願放棄,另外一家完全沒有被規劃席次的即是中泰人壽。
  常務理事由21席理事中產生,國壽、富邦、南山、新壽、台壽、三商美邦、合庫人壽各規劃一席,黃調貴即會代表國壽出任常務理事,聯盟全力排除中泰人壽選上理事及常務理事的機會,即可防堵劉先覺選上理事長。
  國壽力拚選上本屆理事長,大型壽險公司如富邦人壽、南山人壽都是規劃拿下二席理事及一席監事;中國人壽是一席理事,但監事部分由中壽總經理郭瑜玲代表,規劃出任新一屆監事會召集人,到昨天為止國泰人壽仍全力拜票,力求穩住今日的票源。
  劉先覺陣營亦未放棄,強調中小型保險公司亦應有發言權,21席理事應每家公司都有一席,不應排除中泰人壽、朝陽人壽、宏泰人壽、安聯人壽、友邦人壽、康健人壽等,昨日其陣營亦在積極穩固票源,力求自家的規劃名單也能順利當選。<�摘錄工商>

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  今年國際金融市場的黑天鵝事件頻傳,讓投資環境充滿不確定性及風險。宏泰人壽建議透過「利率變動型保險商品」或具「還本性質的保險商品」,兼具保險保障,以及穩健累積資產,配合不同人生階段的規劃。
  以退休規劃來說,手中有大筆資金,需資產指定受益人者,宏泰人壽推出「泰享壽利率變動型終身壽險(ISE)」,每年以1.5%單利逐年遞增到被保險人110歲,有助對抗通膨。此外,保戶亦有機會領取「增值回饋分享金」。
  手邊沒有大筆資金,可選擇宏泰人壽的「泰增鑫利率變動型終身壽險(ISF)」,也有期繳繳費方式的商品可選擇,如宏泰人壽的「泰增鑫利率變動型終身壽險(ISF)」,提供6年、10年、15年、20年等四種繳費年期。同樣享有「增值回饋分享金」的機會,上班族可用來強迫儲蓄,規劃人生的第一桶金。
  此外,宏泰人壽目前還推出「泰多利還本終身保險(PEW)」,0到74歲皆可投保,男女老幼費率皆相同,其每萬元保額的年繳保費為1,698元。保單除提供身故及全殘保障外,自第二保單年度起,每逢保單周年日仍生存時,即定期給付還本金。<�摘錄經濟>

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  素有保險奧斯卡美譽的「保險信望愛獎」於8月16日揭曉,宏泰人壽在眾多優秀同業競逐下再次獲「最佳商品創意獎」及「最佳社會責任獎」二項優選。宏泰人壽深耕台灣22年,除不斷創新提升專業外,積極落實保險事業愛與關懷的精神,致力提升保險觀念與保障,投身環保、偏鄉兒童教育並關懷獨居銀髮族。於本屆保險信望愛獎中再創佳績,五度蟬聯最佳商品創意及連續4年贏得保險信望愛最佳社會責任優選殊榮,代表宏泰人壽在專業經營及善盡企業社會責任的努力,深獲社會大眾肯定支持。
  專注保險本質,宏泰人壽以「專業的承諾,才有保障」的理念,落實企業經營管理、人才培育並穩健行銷,為保戶提供完備的保險與財富管理。以企業公民的使命,投身微型保險推動、原物種生態保護、關懷弱勢銀髮族、號召捐血等,並持續培育偏鄉孩童課輔與文化藝術,用多元的管道和方式,提供社會最溫暖和實際的幫助。
  透過獨具創意與保障性的保險商品,宏泰人壽為保戶打造專業有保障的未來,推出「宏泰人壽樂活一生殘廢照護終身保險(DCA)」,為重視殘扶安養保障的大眾,提供完備專業的選擇。
  宏泰人壽感謝保險信望愛獎大力倡議之「追求保險真善美的精神」,為企業做了最佳優選肯定,宏泰人壽將專業承諾深耕經營,守護在地幸福。<�摘錄工商>

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  金管會開放壽險保單轉換快滿2年,目前新光人壽的保單轉換件數及金額,遙遙領先其他壽險公司,據金管會4日公告,到今年6月底,新壽已有3,408件舊保單完成轉換,轉換金額達10.66億元;其次才是國泰人壽有343件保單轉換,金額1.5億元。
  為因應老年化社會來臨,金管會2014年8月底開放壽險業可從事保單轉換業務,協助保戶將舊有高利率時期的死亡險,轉換成現在用得上的醫療險、年金險或長看險,即將遺產折現為養老金的概念。
  從2014年到今年6月,整體壽險業共有3,804件舊有保單進行保單轉換,轉換金額共12.46億元,這部分除了協助保戶將保價金換為現在用得上的保單,也可一部分減輕壽險公司的利差損壓力。
  金管會昨日表示,目前為止,共有10家壽險公司獲准開辦保單轉換,但除了新壽與國壽,其餘公司如富邦人壽、南山人壽、台灣人壽、中國人壽、三商美邦人壽、台銀人壽、朝陽人壽及宏泰人壽,到今年6月底完成保單轉換的件數都不到100張,即便最早開辦的國壽也只有343張,新壽可說一枝獨秀。
  保險局表示,一般都是用舊有保單的保單價值金轉換成醫療險最多,其次是長期照護險,也可以換成年金險,新壽可能是極力推動此業務,因此目前已有3,408件保單、10.66億元完成保單轉換,件數占整體壽險業的89%,金額則占85%左右。
  另外,昨日保險局也公布到今年6月底微型保單承保情況,有效保單共有24萬人,目前微型保單前二名的公司都隸屬國泰金控,第一名是國泰人壽,上半年微型保單保費612.8萬元,第二名則是國泰世紀產險,有5434.2萬元。
  至於第三名則是中信金控下的台灣人壽,有256.7萬元;第四名是南山人壽的250.5萬元;第五名是富邦人壽。<�摘錄工商>

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  各國競相實施貨幣寬鬆政策,讓壽險公司的海外投資已籠罩在「負利率」的陰霾中。台銀人壽昨日進行總經理交接,來自民間金融業界的新任總經理邱華創指出,現在投資等級債券「已有1/3淪為負利率」,這也造成壽險業界很大的投資壓力。
  邱華創曾任多家壽險公司財務長,他待過的壽險公司包括:國泰人壽、宏泰人壽、紐約人壽、大都會人壽。投資經驗豐富的他分析,壽險公司習慣以固定收益產品為主,但如今投資等級的債券,已經有1/3淪為負利率,這代表過去被視為固定收益的這些債券,「不僅不會產生收益,而且還會反過來把本吃掉」。
  他認為,未來壽險公司在開發新的保單商品時,應該要「溯源」,開發較長天期的傳統保障型商品,例如長照險、年金險,健康險這些險種,不能一味把重心押在類定存等這類主打宣告利率的商品。
  邱華創直言,台銀人壽資產只要損失4%,就會吃掉全部的股東淨值,因此未來進行資產配置需要更小心。
  他也提出經營台銀人壽的新策略指出,未來台銀人壽不會單線的偏重儲蓄險,而是會多角化的分散產品線,包括房貸壽險、長照險,以及健康險、年金險,這些都將成為未來台銀人壽致力開發的新保單產品線。
  另一項重要策略,則是台銀人壽將開發更多的外幣保單。邱華創指出,目前壽險公司的海外投資,倘若是涉及台幣轉換成外幣,以台銀人壽為例,將以40%為限,「但倘若是不涉及匯率轉換的,則不在此限。」
  他說,開發更多外幣保單一方面可以增加海外投資的彈性、空間,另一方面,相對於大部分的資產都押在新台幣,也更能發揮匯率避險的效果。<�摘錄工商>

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