隨著智慧型手機普及率愈來愈高,銀行業者與中華電信合作,推出QR Code信用卡行動支付服務。這代表未來將有機會,讓消費者帶著一支手機出門即可,再也不用一次帶一大堆卡片出門了。
據IPSOS市調公司調查報告顯示,台灣有37%智慧型手機客戶,每月至少使用行動裝置購買實體商品一次,顯示台灣的消費者愈來愈願意、也期待透過智慧型行動裝置購物及消費。
因此中華電信與玉山銀、國泰世華銀、萬泰銀、中信銀、元大銀、台銀、合庫、台新銀等八家銀行信用卡合作,推出「1開、2拍、3付款」行動支付服務。提供操作簡便的消費方式,及詳盡資安保護設計,讓消費者可輕鬆購物,預料將掀行動購物革命。
消費者只要持有上述八家銀行的信用卡,同時也是中華電信的客戶,就可用智慧型手機下載QR Code App,輸入信用卡資料完成註冊後,即可使用手機App進行信用卡付款。
元大銀表示,交易過程無須輸入信用卡資訊,不用擔心資料外洩、信用卡被盜用的風險,試辦期間半年內,單筆最高消費限額5萬元。
目前因為QR Code行動支付剛上線,可消費的商家數量較少。依照各家銀行的特約商家不同,共有東森得易購、瑞旭科技VIZIO、叫車通、雄獅旅遊、雲端生活家、旅盟資訊、國賓飯店、福容大飯店、台灣大車隊、復興航空等商家。<�擷錄經濟>
hm643818 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
國內大型旅行社業者雄獅(2731),昨(24)日由興櫃轉上市掛牌。證交所總經理林火燈昨在雄獅上市典禮時表示,雄獅儼然是旅行社中的IT公司,對於雄獅重視IT、網路、實體店面的策略按讚。
雄獅(2731)昨日掛牌上市,股價開盤98元,收盤89.8元,較上市價73元上漲23.01%。雄獅董事長王文傑指出,未來將是大中華旅遊市場成長的「黃金十年」,雄獅兩年前就已透過香港公司在上海設公司,預期5年後在中國的總營收將達台灣市場的一半。
法人分析,雄獅23日在興櫃收盤均價有107元,雄獅股價表現沒有很強,可能是受大陸旅遊法影響,但實際上該法對走中高價位的雄獅 影響很小。
法人估計,在聯合航空恢復舊金山航線後,美國線佔比約一成五的 雄獅將會有更大發揮空間,長程線會有較大成長,增資後今年EPS估計約4元上下,明年上看5元。
林火燈表示,證交所上市審議委員會審議雄獅時,他發現雄獅以一家旅行社的IT資訊人員之多,竟不輸給證交所,以IT為重要策略,未來雄獅將可發展成為一家有旅行社執照的IT公司。他進一步說,有一次花旗銀行在香港研討會中,以3分鐘的影片告訴大家,花旗銀行其實是一家有銀行執照的IT公司;美國紐約及那斯達克兩大交易所的C EO都是IT專家,對IT都十分執著,紐約交易所CEO也曾說,未來交易所根本就是一家IT公司。
對於雄獅的發展策略,林火燈發現非常有趣,雖雄獅營業額很大、利潤也不錯,但毛利率沒有預期的好,主因是作了很多投資,雄獅非常重視IT、網路,又不斷開了實體的店。
他說,幾個月前經濟學人有篇文章,即使現在網路那麼發達,但現在又有另一個反響出來,人們終舊還是希望看到實體的店面;所以投入較大的投資,短期獲利來看是較不利,但長期對策略落實是有利的。 <�擷錄工商>
hm643818 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
隨著台股持續震盪趨堅創波段新高,除了Tesla概念股世德(2066 )、旅遊業雄獅(2731)昨日拉出蜜月行情外,已核准上市櫃的準I PO股久裕(4173)、商之器(8409)、長園科(8038)及創傑(526 1)等,市場關注度也持續升溫。
據統計,已通過上市櫃董事會IPO案申請公司高達22家,其中核准上市櫃日期公司則有久裕、商之器、長園科、F-立凱及創傑等公司為主,這些公司預估將趕在今年年底前掛牌。法人指出,由於QE並未退場,這些準上市上櫃股更在資金給力的帶動下,中籤率更是大幅下滑。
年底前可望陸續掛牌的25家公司,並各具題材性,以生技及化工股為主要大宗,包括久裕、商之器、科妍、三福、F-麗豐五家公司居冠;此外,搶搭節能及電動車的電能廠、正極材料商長園科、F-立凱電、群光電;藍芽傳輸題材的創傑;碳纖維的拓凱股價都紅不讓。
除此之外,工業電腦事欣科;玻陶凱撒衛;光學、觸控玻璃及IC業的清惠、悅城、F-敦泰;觀光的悅來;設備廠大量;鋼鐵業F-東明;光收發器F-眾達;鴻海集團精密廠F-乙盛;車用零組件概念股劍麟及 F-六暉都在其中。
證券業者指出,準上市櫃公司因多數為原汁雞湯,再加上IPO個股符合新版證所稅規定,包括興櫃買進但上市櫃後賣出、出售102年以後掛牌的初次上市櫃股票(IPO)逾10張者,其獲利的15%將課徵稅捐,所以上市前後的賣壓會大幅增加,但是亦不乏勇於承接的投資人買進,特別是年底掛牌的公司主流產業以生技、車用概念股為主,預料相關族群將成市場主流,成為吸金標的。<�擷錄工商>
hm643818 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
雄獅旅遊昨(24)日掛牌上市,董事長王文傑表示,未來將瞄準大陸、東南亞市場,全力拓展商機,大陸市場將積極爭取大陸民眾境外遊機會,若在明年取得資格,預估大陸地區營收五年後可趕上台灣,集團五年後營收成長2.5倍。
雄獅昨天以每股73元掛牌上市,增資後資本額7億元。開盤股價直飆98元,最大漲幅34.24%,最後以89.8元作收、上漲16.8元、漲幅23%。雄獅上半年獲利已超越去年全年,每股純益2.65元,法人預估全年每股純益力拚4元。
雄獅目前在全球共有71個實體服務據點,除國內60個據點外,還有東京、曼谷、雪梨、奧克蘭、溫哥華、洛杉磯與大陸的五個據點,平均每月出團量約2,000團,在台市占率約11%。<�擷錄經濟>
hm643818 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
日本線旅遊第4季續旺,帶動旅行業者雄獅、鳳凰、燦星旅獲利看俏,各家業者推出創新主題行程,擴大攬客。雄獅旅遊強調深度體驗當地生活;燦星旅鎖定中高年齡層客群,推出適合銀髮族的旅遊行程。
雄獅董事長王文傑昨(24)日表示,除日圓貶值外,日本政府增加觀光行銷預算,近期日本申奧成功,可望在2020年以前帶動投資熱潮,提升環境與公共設施等,持續吸引更多旅客。
王文傑表示,赴日旅客大增,促使日本線產品更多元、成熟。雄獅8月底派10人小組前往東京、京都等熱門旅遊城市研究新玩法,推出創新主題行程,包括結合流行的慢跑活動、專為「御宅族」設計的動漫主題旅遊、挖掘日本米其林餐廳等,主題愈來愈多樣,且強調深度體驗當地生活的模式。
燦星旅表示,鎖定中高年齡層客群,推出適合銀髮族的旅遊行程,強調悠閒與慢活,行程時間寬裕,入住溫泉酒店等高檔旅館,並透過廣播電台行銷;也針對棒球迷推出陽岱鋼應援團等特殊產品。
王文傑分析,日本線為主要獲利來源,今年前八月日本線營收年增約六成,已超越去年全年,第4季成長幅度不墜,加上近期日本申奧成功,預估市場會旺到2020年。
業者指出,日本線毛利率約10%至15%,屬於高毛利市場,今年日圓貶值,除推升毛利表現,也刺激國人赴日旅遊人數攀升,已較去年增加逾50%,其中雄獅日本線市占率第一,受惠最多。
鳳凰表示,營收以歐洲線為主,第4季表現穩健,日本、美國線仍較去年大幅成長,其中日本線接單已看到10月,年增逾五成。燦星旅表示,日本線約占三成,屬於毛利偏中高的路線,今年市場旺,目前在手訂單已超過去年同期。<�擷錄經濟>
hm643818 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
「我們這裡台大、政大、交大、清大畢業的同仁很多,其中還有復旦大學的」,雄獅旅遊集團董事長王文傑說,自己是「知識經濟」信徒,不只自己進入台灣大學管理學院商研所念EMBA,並導入「跨界D NA」、從異業延攬人才加入雄獅團隊,同時雄獅亦積極爭取高學歷者加入團隊,強化集團競爭力。
截至今年6月底,雄獅旅遊集團員工近2,200人,其中博士1人,碩士169人、占所有員工數8%,大專以上學歷者超過1,800人、占83%,高中學歷者只占集團人力的9%,高中以下則是0,平均學歷之高,也是旅遊業界少見。
此外,雄獅的董事會成員中,舉凡翁明正、陳聖德、詹宏志、游張松與廖梅淳等,學經歷也都非常耀眼。
王文傑表示,自己最早的人生規畫是當老師,沒想到一腳踏入旅遊業就直到現在。問他為什麼這麼愛讀書?他說「困而致知,學而致知」,自己就是因為在推動公司朝企業集團邁進時「知所不足」,所以進台大念EMBA。如今,王文傑確實將自己所學落實應用在公司治理與企業經營。
高度重視人才的王文傑在爭取高學歷人才之餘,並鼓勵同仁再進修深造,凡有志再求學者,通過考核,所有學費由集團支付,一點都不小器。
王文傑始終都認為旅遊業不該只是「中小企業」,更不該讓同仁擠在空間有限的辦公室裡上班,所以雄獅多次搬家,每次搬家,辦公室一次比大次大,裝潢也一次比一次漂亮。
王文傑表示,上班環境是職工同仁選擇就業企業的主要考慮因素,所以雄獅願意斥資建構優質的上班環境,讓同仁深以為榮。事實上,雄獅可以持續壯大並吸引優質人力加入,辦公室也是重要的原因之一。 <�擷錄工商>
hm643818 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
「大形化,不可逆」、「走出台灣,不可逆」,將於明(24)日上市的雄獅旅遊集團董事長王文傑表示,台灣觀光旅遊產業已從吃喝玩樂的行業,躍升為推動台灣經濟發展的主流產業,面對台灣觀光產業黃金盛世到來,恭逢其盛的雄獅旅遊志在朝產業龍頭目標邁進,故而決定走入資本市場,期能擴大經營格局並進入國際舞台。
雄獅旅行社成立於民國66年,從旅遊業基層做起的王文傑,在民國 74年進入雄獅任副總經理,當年的雄獅只是家以美加長程線為主力產品的躉售旅行社,無論是品牌、產品、財務、資源各面向,都沒辦法和其他大型老字號旅行社相提並論。但28年過去了,雄獅不僅從一家旅行社轉型為一個生活旅遊企業集團,更將正式走入資本市場成為上市企業集團,繼續朝「大,還要更大」的目標挺進。
股票代號「2731」的雄獅,自9月中旬公告現金增資發行新股後,日前已完成對外詢價圈購,共計吸引183,329件參與申購,超額認購 227倍,凍結市場資金達147億元,足見投資大眾對於觀光旅遊產業前景的信心,並看好台灣今年第1支上市的觀光股後市潛力。
從一頭小獅子變身為猛獅,雄獅成長、茁壯的推手就是王文傑。而雄獅的蛻變並非一步到位,而是王文傑帶領經營團隊成員靠著學習、改變、創新與突破,慢慢地、漸進地、循序地,方成就今天的格局。每次改變,都充滿挑戰。但就像蛹之生,脫去了舊殼蛻變,終究化成彩蝶飛舞。
雄獅的蛻變,經歷了3個重要的階段歷程。
民國74年至79年,王文傑帶領雄獅擴大產品線陣容與業務範疇,歷經從團體到票務(客)從長線到短線、躉售到直售等階段後,雄獅躋身當年台灣10大旅遊躉售業者之林,並奠定雄獅成為「旅遊集團」的基礎。
民國79年至民國88年,為了朝大型化企業目標邁進,王文傑著手推動旅行社經營模式改變,這段期間王文傑首創旅行社業界先河的作為包括:
1、為雄獅導入「跨界DNA」,從異業延攬不同領域的專業菁英,協助開拓雄獅的經營視野,並找尋開發出創新營運模式。
2、引進IT團隊打造資訊平台,建立資訊化、電腦化與自動化營運作業系統,供雄獅的產品線與通路商使用,大幅提升作業效率。
3、從資訊、產品、服務、交易、財務與財務會計等各面向,確立出明確的旅遊產業供應鏈流程圖,並將各項旅遊產品以細膩方式解構成各個單一元件,並從中找出「加值利基」,再分工銷售。
「雄獅走的是一條Supply Chain Solution的路」,王文傑表示,旅遊產品型態多元,旅行社要拓展業務,除要從源頭即取得穩定的原料,如機票、住宿、餐飲交通等,並有自行研發產製行程的能力,更要掌握與消費者溝通互動的介面,才能創造完整的服務流程,並在產銷鏈上揮灑自如。
民國89年至今,隨著網際網路應用的普及,雄獅的IT團隊再度應用電腦資通訊科技,利用網際網路建構與經銷交易的平台,以及直接與消費者接觸的平台,自此雄獅也一躍成為可直接與旅遊消費者對話的旅遊品牌,確立了產業領導品牌的地位。
更重要的是,雄獅的諸多營運模式也在觀光產業樹立了產業典範。
靠著不斷「混血」與學習、創新與變革,以及在產業進行垂直與水平、供給面與需求面的整合,雄獅營收也逐年成長,且優於產業平均成長率。今年上半雄獅營收並達71.92億元、年增17%,稅後淨利則達1.62億元、年增187%,並超過去(101)年全年總合。而雄獅今年半年EPS達2.65元,亦已超過去年全年的2.35元。
隨著明天正式上市,王文傑將如何帶領雄獅更大、更強,並走出台灣,將與明天開盤股價同樣都是業界關注焦點。<�擷錄工商>
hm643818 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()