目前分類:未上市股票-台灣集中 (4)

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集保結算所通過能力成熟度整合模式第三級(CMMI Level 3)正式評鑑為提供使用者更安全、快速及穩定的服務品質,並為軟體發展的工程活動和管理活動建立標準。集保結算所繼96年12月期貨結算系統通過CMMI Level 2評鑑後,債票券結算交割系統及境外基金交易、申報/公告平台更進一步於今年1月16日通過美國卡內基美隆大學軟體工程學院(簡稱SEI)的CMMI Level 3審核,成為國內第44家通過CMMI Level 3的機構。<�摘錄工商>

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 中年轉業一直是多數人不敢嘗試的挑戰,但有一個人似乎試圖打破這個魔咒!從證券金融業挑戰電子、航空、創投,最後再轉回證券周邊機構,而且每一次轉換都還能交出亮麗的成績單。集中保管結算所董事長范志強是職場傳奇人物,擁有英國劍橋大學管理資訊與人工智慧博士的顯赫學歷,從教職兼任證券交易所、復華證券金融公司的電腦顧問,參與73年間證交所證券交易電腦化專案,正式跨入證券圈。
 早年國內證券交易市場是採人工撮合,不但公正性受質疑,而且成交筆數的處理量亦因人工作業受有極限,由范志強參與規劃開發的證券交易電腦化專案,在當時證交所資源不充足的環境下,克服萬難順利上線,不但成為全世界第二個電腦自動撮合的交易系統,亦為目前動輒衝上數千億的股市成交量奠下絕對必要的基礎。
 跨入證券業 展露經營長才
 前證管會主委沈柏齡接任復華證金董事長,力邀范志強前往襄贊推動證金業務,在面對新證金公司開放設立後,富邦、環華、安泰等證金公司環伺較勁,他被臨危授命,擔下由復華證金轉投資成立復華證券的任務,透過併購有潛力的專業經紀商,維持復華證金市佔率外,同時積極拓展證券商的客戶通路與經營據點。
 國民黨營事業主導之復華證金後來發展為復華金控,元大集團積極爭取元大證券與復華金控合併,接手國民黨營事業在復華金控的主導權,其主因除了復華具有金控執照的王牌外,更重要的是復華證券掌握了高達50個營業據點,正所謂握有通路即可掌握住商機,其亦成為復華金控另一張好賣相的王牌。早期如果沒有范志強在復華證券戮力擴點,不僅當時復華證金的業務馬上會面臨大幅萎縮,即使後來也會影響元大馬家願意出高價併購復華證金的意願。
 離開證券金融圈後,范志強接連出任網通公司亞旭電腦,以及復興航空等跨領域公司的董座,前者高科技組裝業,是毛利率錙銖必較的營運模式,誰能降低成本誰就是贏家;後者雖然在馬政府上台後兩岸關係和緩,帶來航空業可觀的直航商機,但是在此之前以國內航線為主的航空業,面臨同業激烈競爭與高鐵興建通車的不利環境,所有的航空公司皆慘澹經營,尤其在他接任復興航空董座前,該公司已連續虧損6年,累計金額達72億元,為讓公司重現生機,再次考驗他的危機處理能力。
 靠旺盛企圖心克服挑戰
 年近50,如何能從證券金融業轉戰到高科技製造與航空服務兩個截然不同的領域,且是同時兼顧兩家公司,范志強簡單的回答「大概我比較敬業吧!」。他認為事情要做的好,不外乎「專業」加「敬業」,轉換跑道初期難免「專業」不足,這時候就要多一點「敬業」快速學習,進入狀況補足「專業」,他說「旺盛的企圖心不可以隨著年齡下降!」
 范志強在民國97年8月間轉任集中保管結算所董事長,重回到證券周邊單位服務,9月就面臨雷曼兄弟所引發的全球金融風暴,他再次發揮精實控管、降低成本的長才,在對外服務品質維持不變的前提下,98年度淨費用較97年度大幅節省2億3,800萬元,減少比率12%的效果,等於是佔其可控成本的半數,也是歷年來費用首度呈現負成長,不但大幅提昇公司整體營運競爭力及風險抵禦能力,同時也能做到在不影響股東權益下,將節省的費用作為未來回饋市場參與者收費全面降價的財源。
 推動證券全面無實體化
 集保結算所今年朝向兩個目標邁進,一個是配合政策推動有價證券全面無實體化,另一項就是重新架構並改善集保證券存託資訊系統。經統計全球前20大證券市場已有6成的國家採有價證券全面無實體,而截至目前止國內股票集保的比率已高達94%。
 為了配合主管機關以3年為期分兩階段在民國101年達成全面無紙化目標的政策,范志強帶領集保同仁集體總動員,估計今年內除了可讓債券與基金即全面先行達陣,到年底也將有80%的上市、櫃及興櫃公司股票可達成全面無紙化目標。
 為了集保帳簿劃撥功能得以持續隨市場發展,范志強表示「第二代證券存託資訊系統案是為集保下一個20年的發展打地基,如何在繼續維持現有系統穩定運作的同時,另行規劃建置開發一套新的系統,並且必須順利安全的全部移轉各項處理功能與資料。雖然這項重大工程開花結果時,或許他已經離開集保公司,但是再次印證了范志強落實他務本的「三做、一不做」經營理念,只要是對證券市場有幫助的就全力去做,他並表示這次有機會重回到證券周邊單位服務,就是抱持著「成事不必在我」的心態,想為證券市場做點有意義的事。
 范志強職場上的拚勁,週末假日休閒生活全給了「狗兒子」黃金獵犬,在他細心呵護與照料下,36公斤挺拔身軀穿梭在華山文藝園區附近公園奔跑嬉戲,一直都是遊客注目焦點。而范志強口中的狗兒子也練就細膩觀察的好本事,只要看到他穿著休閒輕便衣服,就知道當天是休閒假日,正是可以出遊的好日子,因此笑臉以對猛搖尾巴,而每當週一到週五正常上班日,范志強西裝革履的職場服裝,狗兒子知道「父親主人」要忙公事,當天肯定無法出遊,反而有藍色憂鬱的表情,狗兒子帶給他溫馨的感覺,讓范志強哭笑不得與百般不捨,也是他得以在職場上全力以赴、深刻投入的活力來源。
<�摘錄工商>

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財政部長李述德表示,公股派駐民營公司或轉投資事業的董事長、總經理待遇,上限為一般公營事業的二倍,董事長月薪約32萬元,預計4月1日實施,各部會所屬公股事業比照辦理。
李述德指出,一般公營機構董事長薪資約16萬元;財政部投資的財金公司、金聯公司董事長月薪約38萬元,以後將降到32萬元。
若是民營公司、但公股比重未達足以主導營運,由民間人士出任董事長、總經理,不受相關規定限制。
李述德說,為延攬優秀的民間人士出任公股代表,也可另外報請核准。
【記者黃欣、蕭志忠/台北報導】台灣金融研訓院昨(11)日表示,首長及員工薪資均依主管機關核定標準支給,研訓院目前董事長薪資依國營銀行薪資水準規範,每月為16萬元,但還需另外扣除公職轉任的薪資利息約8萬元,每月實得薪資不到8萬元。
證交所也指出,包括證交所、期交所、集保結算所及櫃買中心等證券期貨周邊單位的薪資、福利等待遇,都受金管會高度監理。
<�摘錄經濟>

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台灣集保結算所積極推動上市櫃及興櫃公司實體股票全面轉換為無實體股票,將送出多項轉換優惠的「大紅包」。這項大紅包計畫,集保公司將可為900多家發行公司及投資人節省約1.2億多元成本。
集保結算所昨(4)日表示,為積極推動上市櫃及興櫃公司將目前流通在外的實體股票全面轉換為無實體,金管會已經同意,集保公司將對發行公司送出多項無實體轉換優惠的大紅包。
集保提供的多項無實體轉換優惠措施,包括:在發行公司部分,上市櫃及興櫃股票於今年鼓勵期間轉換無實體免收登錄費,免費提供一年舊票保管服務;私募與緩課股票設質期間,免收帳戶維護費;調降無實體發行的開放式基金申贖登錄年費等。
針對發行公司以外的參加人部分:零股送存集中保管,免收合併處理費及設質交付費增定上限;固定收益證券於鼓勵期轉換無實體,免收帳簿維持費等。
集保結算所董事長范志強表示,為全力推動主管機關有價證券無紙化政策,集保除提供各項優惠方案,為發行公司節省可觀的轉換費用外,更提供便捷的轉換程序;轉換時程由原先將近60天大幅縮短為15個營業日內即可完成。
集保指出,除了不須停止過戶外,並由集保為單一窗口,受理轉換無實體的申請及市場公告,將可大幅縮減上市櫃及興櫃轉換期間人力與物力成本,提高全面無實體轉換意願。<�摘錄經濟>

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