目前分類:未上市股票-中龍鋼鐵 (2)

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  伴隨農曆春節即將到來,鋼鐵廠大致擬定生產計畫,包括中鋼近3 0條成品產線、及中龍鋼鐵、燁輝、盛餘等多家鋼廠的所有產線,為了趕製下游訂單,決定春節期間不打烊,惟中鴻只停熱軋產線,至於冷軋和鍍鋅產線則維持生產,以因應下游年後提貨。
  中鋼在下游提貨意願增強下,去年12月份各項鋼品出貨量業績亮麗,包含旗下中龍熱軋鋼品,合計出貨量達到103.6萬公噸,優於規劃目標101萬公噸,其中中鋼佔75萬多公噸,中龍佔28.5萬公噸,且中鋼12月份出貨量亦優於11月份的72.3萬公噸。
  中鋼表示,照理12月份是下游廠商盤點和作帳行情階段,以往提貨會較為保守,但隨著國曆新年和農曆春節腳步的到來,反而提貨意願轉強,顯然下游增補性庫存需求熱絡,是否與下游客戶已看好農曆年後的市場前景,值得觀察。
  而且,由於中鋼今年1~2月份鋼價雖平均每公噸小降156元,且恰逢農曆年市場需求淡季,但下游下單情況依然熱絡,絲毫不受淡季影響,合計二個月接單量達到滿檔的190多萬公噸;中鋼為因應下游年後的提貨,生產部門士氣大振,決定春節6天期間,包括4座高爐廠和近30條成品產線,都將維持正常生產,以趕製訂單。
  中龍鋼鐵也表示,因最近下游訂單幾乎滿檔,為因應下游年後提貨,春節期間包括2座高爐廠、熱軋和小鋼胚產線及電爐廠等所有產線,都將維持正常生產。
  燁輝表示,目前除元月鍍鋅和烤漆產品內銷接單已超過9成外,2月份外銷接單也逾9成,加上3月份外銷報擬每公噸小漲10美元,因此決定春節期間除少部份產線將停工維修外,其它大部份產線都將維持正常運作,以因應年後對下游供料。
  盛餘表示,該公司1月份內銷和2月份外銷接單也都有8成以上,甚至有機會超過9成,3月份外銷報價擬每公噸調漲10美元,以致決定春節期間所有鍍鋅和烤漆產線都不打烊。
  至於鋼筋大廠豐興和製管大廠美亞等則表示,春節期間,暫停對下游客戶供料,所有產線停工6天。<�擷錄工商>

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  1998年時,全球粗鋼產量約7.7億噸,在短短不到15年後的2012年,全球粗鋼產量倍數成長到15.5億噸;在這個資料背後,還有另一個更驚人的數字,那就是2012年時,中國大陸粗鋼年產量達7.16噸,占全球粗鋼總產量比重的46.3%,其數量直逼1998年的全球產量。
  鋼鐵產業 進入紅海時代
  在供給量如此快速且大幅成長的同時,近年來全球鋼需求量呈現下滑的趨勢。因此,「削價策略」就成為不少鋼廠的生存手段,部分業者甚至出現「愈虧愈產」的情形,鋼鐵業在短短不到十年間,就進入流血競爭的紅海時代。
  中鋼集團旗下中龍鋼鐵,在第一座高爐與第二座高爐陸續投產後,年產量達到600萬噸。
  中龍鋼鐵總經理林弘男坦言,沒有任何一家鋼廠可以倖免於嚴峻的市場挑戰,但「從積極樂觀的面向看,這麼龐大的市場,中龍的年產能僅600萬噸,這意味著我們還有非常多的機會,重點在於競爭力。中龍目前正致力於擴大產品差異化、降低生產成本、提供客戶滿意的服務,全面性地強化競爭力。」
  林弘男指出,中龍是國內唯一同時擁有高爐與電爐的一貫化作業鋼廠,可以產製品質更高、成本更低的產品。以降低成本為例,2012年較2011年降減22億元,2013年至10月為止,已較2012年降減27億元。節省下來的成本直接在價格上回饋給下游客戶。
  然而,是不是只要低價,就能完全滿足客戶?答案顯然是否定的,林弘男說:「時代在進步,客戶也一直在進步。」
  林弘男指出,隨著防災意識的提升,建築業者與工程業者等下游客戶,當然對鋼材有更多的要求。試想當地震發生時,所有的高樓大廈、橋樑要道與公共設施,必須承受多少來自地殼的震動?因此,中龍致力於多項新製程開發,這些新技術不僅用在耐震鋼材上,部分也導入一般鋼材中,使得整體產品的耐震能力皆獲得提升;中龍亦持續創新「高階非破壞檢測技術」的防災應用,此技術有助於確保房屋、橋樑、鋼結構、鋼鐵與石化設備的安全性。
  做為最上游的鋼材提供業者,中龍認為應該與客戶建立更緊密、更共享、更互惠的合作關係。林弘男舉了一個香港客戶的公共建設工程為例。該客戶除了向中龍採購鋼材,也向其他國家的鋼廠採購,該客戶在使用型鋼進行打樁工程時,發現型鋼(樁)出現斷裂及破損的情形。對公共建設工程來說,這事非同小可,因為可能會導致整體工程品質出現問題,甚至危害大眾生命財產安全。
  多做一點 利人就是利己
  雖然這些鋼材未必是向中龍採購的(經實地檢視後,也證實出問題的並非中龍產品),但一接到客戶反應後,中龍立刻派專業人員飛抵香港,從工程設計、施工及地質調查三方面探討,並使用有限元素數值模擬分析及驗證現狀,釐清型鋼挫屈破裂的原因,然後將結果告知客戶。
  除此之外,中龍還主動與客戶分享型鋼打樁工程破壞模式、設計需求規定、基樁工程打設要求與數值模擬分析理論等,使客戶充分了解相關工程技術。這次的經驗令客戶對中龍的品質與服務充滿信任,雙方並因此而建立了長久的夥伴關係。
  在國內也有類似的經驗。林弘男提到,幾年前,國內某家石化大廠施作管架工程,中龍原本只是得標廠商的鋼材供應商,但當管線施工過程遭遇問題時,中龍立刻就相關專業提出一套技術整合方案,包括設計規範澄清、焊接程序檢定、工程檢驗諮詢等。中龍的參與解決問題使得該工程得以順利進行。
  林弘男認為,這兩個案例為「互惠共榮」與「利他就是利己」下了很好的註解。
  重視環保 才有共好未來
  除了與客戶共創雙贏之外,中龍也透過各種環保努力善盡「地球公民」的責任。
  林弘男說,由於中龍廠址附近風大,因此一開始時,就規劃了長達四公里的防風牆,並設置料堆與取卸料自動灑水系統,以降低粉塵逸散所造成的空氣污染。
  在水資源利用上,則採行各種最佳調度模式及節水措施,反覆利用至無法再利用為止。2011年時,中龍的水資源回收率為97.59%,2012年時回收率為97.64%,盡量做到善用每一滴水。即便是製程中產出的高爐石、轉爐石、脫硫渣、集塵灰、礦泥、鐵銹皮、廢耐火材等,中龍也回收再利用,整體資源化比例達99.4%。
  對中龍來說,這些環保努力是「互惠」與「利他」精神的放大。當為顧客提供更創新的產品、更好的品質與更完整的解決方案時,中龍也與客戶建立了更緊密的合作關係;當為環境保護多盡一分心力時,也為腳下這片賴以生存的土地保留更多活力,企業的生命也才得以延續。<�擷錄經濟>

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