目前分類:未上市股票-全聯實業 (9)

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  中國信託商業銀行(簡稱中信銀行)即日起,正式提供中信卡(簽帳金融卡及中國信託寰遊美國運通卡除外)卡友在全聯福利中心刷卡消費服務。
  此外,中信銀行更推出千萬全聯禮券酬賓回饋及百萬好禮抽獎活動,讓中信卡友在全聯不僅支付便利、享店內各項優惠外,還要把好禮帶回家。
  而中信銀行也為尚未持有中信卡的全聯福利卡會員,推出新戶申辦好禮。於全聯刷卡服務啟動起至3月31日止,新戶申辦中信卡成功,並於核卡30日內累積刷卡滿888元以上,即可獲贈全聯福利點數4,500點。(周奕豪)<�擷錄經濟>

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  全聯福利中心今年啟用信用卡服務,打破過去15年不刷卡服務,從1日開放至今一周,累積刷卡金額近3億元,讓量販業中「客單價最高」的好市多相當驚訝。
  商發院董事長徐重仁擔任全聯總裁後,由於他喜歡創新,希望通路能提供多元友善服務概念,全聯以後可能加入代收業務、提供洗衣服務,甚至可賣咖啡、霜淇淋,跟超商搶生意。
  經濟部統計,今年前11月國內零售業營業額為9,666億元、年增3%。
  其中百貨公司營業額為2,623億元、年增3.2%;便利商店營業額達2,536億元、年增3.3%;超級市場營業額為1,453億元、年增4.6%;量販業營業額為1,572億元、年增0.6%。
  便利商店目前是僅次百貨業的第二大商業型態,與百貨業差距相當微小;超市過去幾年靠著全聯擴大市場,已逐漸追上量販業。<�擷錄經濟>

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  全聯總裁徐重仁昨(6)日表示,與量販店相比,超市收入以家庭消費為主,更符合小家庭少量、多次的採買趨勢,在歐美、日本等先進國家,超市更是生活中不可或缺的部分,將是台灣未來零售通路主要發展方向。
  徐重仁觀察先進國家多半是先有超市,再有量販店,最後才出現便利商店,台灣流通產業發展歷程與國外不同,主因是市場太小,業態之間的區隔不明顯。
  徐重仁說,便利商店以個人消費市場為主,產品品項約兩千到三千項、客單價約70元;超市則以家庭消費為主,產品品項超過萬種,客單價約250元,與便利商店有明顯區隔。
  若與量販店相比,徐重仁表示,量販業未來面臨小家庭、高齡化社會,會進入盤整期,由於量販店大多位於交通不便的郊區,且一次大量採購,對老人家十分不便,超市深入各地,距離較近,且集合多種產品,符合消費者需求,未來將有很大的發展空間。<�擷錄經濟>

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  有台灣流通教父之稱的徐重仁接下全聯總裁,誓言打造世界級的超市,並強調未來超市是主流;全聯在超越超市同業、領先量販後,最終目標就是超越超商,獨霸國內零售業。
  今年66歲的徐重仁留學日本早稻田大學商學研究所,在統一集團35年,一手建立統一超經營團隊,身為台灣便利超商產業的拓荒者,一開始苦熬長達七年虧損,才建立起超商地位,並逐漸取代傳統雜貨店,掀起國內第一次零售業革命,獲得流通教父的稱號。
  2014年1月他重披戰袍回流通業界,面對記者不停詢問是否要跟統一超對決,他強調說,超市與便利商店並不是競爭關係,各有其市場,挑戰是顧客而不是同業。
  徐重仁2012年離開統一超後,自行成立筑誠創研顧問公司,開啟與全聯接觸機緣。全聯董事長林敏雄在徐重仁離開統一超後,曾兩次邀請徐重仁到公司演講,並與筑誠創研有合作顧問關係長達一年。
  林敏雄過去鮮少參加社團活動,在徐重仁邀請下,去年參加由徐重仁主導的台灣美化協會的清掃活動,捲起袖子、彎下腰,親自刷馬桶,顯示雙方情誼日漸加深。
  據了解,徐重仁以筑誠創研公司名義入股全聯,林敏雄對公司股權向來非常謹慎,讓徐重仁持股應不高。
  徐重仁說,他是退休之人,再次回來,選擇企業雖然重要,但情義更重要。<�擷錄經濟>

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  商業發展研究院董事長、前統一超總經理徐重仁昨(6)日宣布出任全聯福利中心總裁,流通教父重返戰場,震撼業界。徐重仁表示,將四路並進帶領全聯轉型,啟動「流通業二次革命」,目標是2017年展店至千家、2020年營收挑戰2,000億元,做到台灣第一。
  全聯董事長林敏雄與徐重仁昨天共同召開記者會,有別於之前統一超專業經理人角色,徐重仁這次加入全聯,更入股成為「合夥夥伴」。
  此人事案今年元旦生效,徐重仁仍任商發院董事長。
  林敏雄表示,徐重仁是他踏入流通產業最欽佩的人,過去徐重仁在統一超任職,他自覺全聯企業規模不夠大,不敢出手挖角,等到徐重仁退休後才積極邀請,「不只三顧茅廬,根本整個人都靠過去了。」這是全聯歷史上重要的一天。
  至於徐重仁持股多少,他則不願透露。林敏雄展現對徐重仁支持與信任,他說,能打天下不一定能治天下,未來全聯以徐重仁為領導中心,被問及兩人將如何分工時,更不假思索回應「總裁說了算」。
  全聯全台近700家店,去年營收700億元,領先頂好、松青等超市同業,更超過量販業者家樂福、大潤發等,在零售通路中,全聯規模僅次於年合併營收近2,000億元的統一超,徐重仁喊出「與世界接軌、做台灣第一」願景,無可避免將與前東家一較高下。
  徐重仁表示,他1979年就想做超市,但當時社會更需要小而多的超商,而建議統一超朝向便利商店發展,台灣有世界級的便利商店,更應該要有世界級的超市,將帶領全聯朝四面向轉型,包括更舒適開放購物空間、增加有幸福感商品、提供更讓人安心生鮮食品,以及更貼近社區公益活動。
  徐重仁表示,未來將推出全新店型,營造輕鬆舒適購物環境,民眾採買更容易、簡便,將針對不同市場特性,整理出不同基本店型,將門市形態標準化,目標2017年全台門市可達1,000家。
  【記者陳威任/台北報導】曾任統一超商總經理、統一流通次集團多家公司董事長的徐重仁,在退休一年半後重返流通業舞台,外界都相當期待,前東家統一超商不願發表評論,統一企業公關經理涂忠正僅以「祝福」兩字回應。<�擷錄經濟>

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  流通教父徐重仁,一年多前離開工作30多年的統一超,一年多來,他出了二本書,成了作家,許多企業紛紛上門請益,他成了顧問,看似引退的他,生活一點也不悠閒。
  他曾說:「總得把自己幻想成唐吉軻德,要有點夢想才行吧!」果然,閒不下來的他,再度重回企業界,進入另一個自我挑戰。
  很多人對於徐重仁離開統一集團感到不捨,甚至一位跟他工作很久的夥伴認為:「人才要為社會所用,徐重仁很想實現公益社會的想法,之前真的太早退休了,現在是被全聯撿到寶,全聯董事長林敏雄很有眼光啦。」
  塞翁失馬焉知非福,徐重仁卸下統一超總經理一職後,企業爭相邀請,最後他答應出任商發院董事長。他發現,要面對的人形形色色,要推廣的事太多,雖然累,但卻很有意義,比起過去在統一超,徐重仁認為挑戰更大,卻有趣多了。
  一年多來,徐重仁把商發院品牌擦亮,講話變得更有自信、有光彩,不再沉悶,他心中一直認為:自己一定還可以做些什麼幫助別人,即使沒有酬勞,也沒關係。如今出任全聯總裁,有人說他入股成為合夥人,也有人說目前沒有,未來不知道,姑且不論有沒有入股,徐重仁再度找到可以發揮的舞台,終於可以再次實現他的公益夢想,及一輩子最愛的流通事業。
  不過,徐重仁過去在統一超,強調的是團隊精神,打系統戰,現在徐重仁單槍匹馬到商發院、到全聯福利中心,能否重建一支強大的團隊,實現他口中的「流通業的二次革命」,成為他立即面臨的挑戰。不僅業界在看,全市場熱愛徐重仁的粉絲們也在看。<�擷錄工商>

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  全聯福利中心董事長林敏雄三顧茅廬,讓徐重仁點頭出任全聯總裁,林敏雄樂得放心交出全聯營運主導權,可以有更多時間,專注他原來的營建事業;對於林敏雄100%的放權與信任,徐重仁也是湧泉以報,拿出畢生絕學,要帶領全聯在下個15年再攀新巔峰。
  林敏雄昨天致詞時表示,全聯1998年成立15年來,營運規模成長超過10倍;全台門市數也從草創期的66家,到現在已達700家,不僅坐穩超市業龍頭,門市與營收規模,比起兩大超商業者也毫不遜色。
  其實,林敏雄一直相當推崇徐重仁擔任統一超總經理時的成就,林敏雄透露:「徐重仁是我踏入流通業以來,最欽佩的一位。不過當時統一集團那麼大,要請到徐重仁來?連想都不敢想!」當他聽說徐重仁退休的第一時間,就立即展開邀約的行動。
  林敏雄形容,邀徐重仁擔任全聯總裁,何止三顧茅廬,簡直整個人都投入了!不過,據悉重情義的徐重仁不願立即投入競爭對手陣營,加上政府財團法人也首度打破慣例,禮聘徐重仁擔任財團法人商業發展研究院第3任董事長,成為第1位來自民間企業的董事長,林敏雄只能痴情的等待和尊重徐重仁的為難之處。
  2013年初,徐重仁終於首肯,先試水溫,以顧問方式,在林敏雄新創辦的筑誠創研顧問公司,幫全聯調整體質。
  另方面,身為台灣美化協會理事長的徐重仁為投身公益,號召大老闆一起掃廁所,身價數百億元的林敏雄,也毫不猶豫「撩落去」,和徐重仁一起拿著海綿,蹲在地上刷洗馬桶,柔軟身段也讓徐重仁看在眼裡,進而讓二人認定彼此,深化合作契機。
  林敏雄形容,他與徐重仁現在是「合夥的夥伴」關係,徐重仁是全聯最重要的領導中心,未來全聯的大小事,都是「總裁(指徐重仁) 說了算!」
  徐重仁也說,他與林敏雄志同道合,雙方有相當的默契與信任感,是他決定接受邀約、重出江湖的關鍵。
  帶領全聯走過前15年的開疆闢土創業期後,林敏雄說,現在他會有更多時間,好好打理集團中的營建等其他事業。<�擷錄工商>

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  台灣超級市場業龍頭、全聯福利中心昨(6)日宣布,延攬流通教父徐重仁出任全聯總裁,要掀起台灣流通業二次革命,帶領全聯成為世界一流的超市業者。
  徐重仁也當著全聯董事長林敏雄的面,定下2017年全台展店至1,0 00家、2020年營收破2,000億元的目標,與徐重仁老東家-統一超商互別苗頭的意味濃厚。
  事實上,過去徐重仁任統一超總經理時代的老班底,陸續在流通業發光發熱,包括統一超前副總經理謝健南,退休後轉任F-美食(85度 C)總經理;曾任台灣無印良品(統一超關係企業)總經理的王文欣,也被無印日本總部延攬,出任中國無印良品董事總經理。
  徐重仁自2012年6月從統一超退休後,轉任商發院董事長,仍持續關心國內流通業生態,這次藉由全聯重返最愛的流通產業第一線,興奮神情,溢於言表。
  昨天記者會上,徐重仁被問及出任全聯總裁一事,是否有先向老東家(指統一超)打招呼,徐重仁妙答說:「我退休後就沒人管我了,不知道該跟誰報告。」
  徐重仁指出,作超市一直是他的夢想,如今擔任全聯總裁,終於有機會圓夢。
  針對外界解讀全聯最大的競爭對手是統一超商(7-Eleven),徐重仁則不這麼認為;他表示,便利商店講究的便利性,客戶以個人為主,但超市以家庭客為核心,平均客單價約250元,也比便利商店的75 元高出許多;超市與便利商店沒有誰會取代誰的問題。
  至於賣場規模更大的量販店,徐重仁則舉鄰國日本量販店需求逐漸下降的例子,表示在高齡化、少子化的趨勢下,大型量販店因距離遠,需要開車前往,對於高齡消費族群很不方便;動輒需要買超額數量的商品才有優惠,對於一般小家庭而言,也是種困擾;反觀深入社區的超市,可以提供這些人便利的購物服務,未來前景看好。
  徐重仁說,綜觀先進國家的零售業生態,可發現超市提供的商品與服務,對人民生活品質有非常重要的影響。他希望可以透過加入全聯 ,將台灣的超市加速提升至先進國家水準,提供台灣消費者更好的生活方式,相信這將是台灣流通業的第二次革命。」
  對於未來的營運方針,徐重仁還是回歸到顧客滿意的本質,相信只要做好顧客服務,堅持原本林敏雄的「安心購買、價廉物美」的理念,相信2017年展店至千家以上、2020年營收破2,000億元的目標,絕對能實現。<�擷錄工商>

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  全聯福利中心從昨(1)日起,全台門市均可使用中國信託信用卡刷卡購物,恐瓜分量販店年貨大宗採購需求,促使量販店今年提前展開促銷。
  全聯指出,因應信用卡服務啟用,昨天與今天在全聯持中信卡消費,單筆刷卡滿399元就送50元全聯禮券,回饋率達12.5%,每日限量贈送10萬分禮券,信用卡開通後已帶入不少新來客,顧客消費單價略有成長。
  全聯擁有708萬福利卡會員,會員每年消費總金額占全聯總營業額高達85%,目前全聯門市逾680家,通路遍布全台,與中國信託合作刷卡服務,可降低店內收取零錢數量,增加便利性。<�擷錄經濟>

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