目前分類:未上市股票-富邦人壽 (7)

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  富邦金控3月9日參加臺灣大學校園徵才博覽會,針對MA(儲備幹部)、以及銀行個金、法金等多項人力招募計劃說明與宣傳,雖然天候濕冷、陰雨綿綿,現場仍吸引眾多求職者洽詢,人氣強強滾。富邦金控人資長陳昭如表示,富邦金控是唯一在兩岸三地均擁有銀行子行的台資金融機構,未來將有更多大中華布局相關業務需求;同時,連續32年穩坐產險龍頭的富邦產險今年也首度加入MA招募的行列。
  針對2014年MA招募甄選計畫,富邦金控3月份規劃一系列的校園說明會以及校園徵才博覽會。除了MA 招募計劃之外,台北富邦銀行也有法金業務儲備人力(IA)計劃、個金基層人力(RA)計劃,以及子公司富邦人壽、富邦產險、富邦證券、富邦期貨都有多項職缺需求,擴大募新血加入富邦大家庭。
  富邦金控連續5年蟬聯金控獲利第一,且領先布局兩岸三地,吸引博覽會現場人潮絡繹不絕,參與人數更勝以往。
  接下來富邦金控還將陸續在臺灣大學(3/14)、成功大學(3/15)、中央大學(3/19)、清華大學與交通大學(3/20)舉行校園說明會,以及參與政大校園徵才博覽會(3/28),3月29日並將舉辦富邦金控總部說明會,歡迎新秀菁英踴躍參加。(項家麟)<�擷錄經濟>

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  近二年政府以設定地上權方式引進民間資金活化國有、市有地,成功吸引各方企業進場投資,其中以壽險業最積極。富邦人壽先後以26.08億、65.88億元標下成功高中旁與中山區長春段,南山人壽以268.88億元標下世貿二館,新光人壽以14.88億、20.23億元分別標下台酒新板特區與南港區經貿段,中國人壽則以141.68億元標下台北學苑等,均為近期著名案例。
  信義區A25設定地上權案昨日流標後,權利金底價從240億元調降一成至216億元,於本周重新招商;這個去年9月以BOT招商流標後改以設定地上權模式的開發案,倘重新招商有企業得標,勢必再次成為話題。然而,設定地上權開發模式似乎叫好又叫座,企業仍必須思索政府選擇捨BOT而就設定地上權的考量,進一步評估設定地上權可能產生的風險。
  設定地上權本來是一種單純取得土地的方式,在傳統BOT案,政府利用申請須知、興建營運契約與促參、獎參法令等架構出企業應遵循的開發規範,並以設定地上權等方式將土地交給企業開發,企業與政府除簽立興建營運契約外,亦須簽署簡單的設定地上權契約。
  單獨運用設定地上權的開發案,則在形式上給予企業開發的決定自由、捨棄BOT相關促參與獎參等法令適用,將諸多開發規範及限制涵括於雙方簽定的設定地上權契約內。舉例來說,信義區A25設定地上權案便包裹著必須辦理「供不特定公眾使用的大客車停車場」,以及額外的「認養範圍」-即企業在取得A25地上權時,必須一併辦理A25旁三筆土地的自來水加壓站、瓦斯整壓站遷移與地下化、景觀綠化等工程,且必須另行簽定行政契約。
  此外,設定地上權的開發模式以投標權利金總價最高者得標,且大多要求企業必須在簽約後一定時間內繳畢全數開發權利金,相較於傳統BOT,大幅簡化政府評選過程並加速政府取得資金流程。所以從政府角度,設定地上權模式招商,縱沒有BOT相關法令規範,仍能確保政府的利益並貫徹相關政策。
  從企業的角度,首先,就興辦事業而言,傳統BOT模式興辦事業主要是公益性高的公共及交通建設,政府透過先期規劃限制企業得標後的興建與營運,在開始營運後,主辦機關角色轉變為監督的主管機關,企業較無自主權;設定地上權所興辦事業則多為獲利穩定的百貨、商辦大樓等,政府對興建與營運的管制較寬鬆,主辦機關角色較接近房東,企業僅須給付權利金與租金,並依契約所定方式使用土地即可;故不論就興辦事業或政府管制程度,設定地上權模式都較吸引企業。
  其次,設定地上權以單純比價方式決定得標者,出價較低企業按理較能服輸,傳統BOT模式產生輸家挑戰得標者的爭議,可望大幅減少。
  再者,許多企業對傳統BOT模式,政府在法規、興建、營運、移轉及爭訟時所享優勢,多少有些畏懼,所以不適用促參、獎參等相關法規,而改以設定地上權並與政府簽訂民事地上權契約的方式合作,多少增加企業投資意願。
  最後,設定地上權模式得標與否取決於權利金,企業投標時能透過詳細、專業的財務設算,評估投標金額對企業可能產生的負擔,財務相關風險能減到最低。
  然而,設定地上權雖提供另一種企業較能接受的民官合作模式,但潛在風險不能不留意。綜觀此類設定地上權契約條文,除實質涵蓋大部分傳統BOT模式興建營運契約內容外,甚至如上述信義區A25案,更出現以民事地上權契約綁行政契約的情況。因此在設定地上權模式,企業不能忽視申請須知、設定地上權契約、附件行政契約等各項投標文件所帶來的法律風險。倘未能適時於投標前控管法律風險評估是否進場,得標後產生的損失可能遠高於投標前的財務預測,不可不慎。<�擷錄經濟>

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  金管會昨(10)日敲定保險業不動產採公允價值入帳時,保單等負債面須同步採公允價值計算標準,標準趨嚴,根據初步試算,大約有五、六家不必增提準備,可享有不動產增值利益合計近2,000億元。
  壽險人士表示,相較於國外對風險貼水加碼規定,大都落在0.5~1%區間,金管會的新方案上限為0.8%,平均數為0.55%,比國際標準嚴格,代表壽險業以新方案計算清償的損益兩平點,足以與國際接軌。
  對於金管會新政,國泰人壽主管表示還在評估中。不過,據了解,國壽內部傾向採用公允價值計算,因為準備金綽綽有餘,不須額外增提準備,再者,更重要的意義在於,認列不動產增值利益,雖然無法當盈餘分配,但對淨值是大補丸,將使其日後到海外併購如虎添翼。
  若國壽選擇不動產增值利益以市場法認列,未來海外併購額度至少有千億規模。
  從金管會初步試算結果來看,像國壽一樣,負債面採公允價值後,不需再增提準備的保險公司還有四、五家,連同國壽共五、六家。
  這五、六家保險公司的不動產,若採公允價值入帳,負債面同步採公允價值後,因不需增提準備,將產生不動產增值利益,金額合計近2,000億元,其中最大的國壽大約有1,000多億元。
  包括新光、富邦、南山、中國、台灣、三商美邦等公司都表示還在評估中,遠雄人壽則表態將選成本法。
  法人研判,壽險業中不動產增值利益最高的是國壽、新壽,但新壽已釋出將朝「審慎穩健」決斷的訊息,目前僅有國壽選擇不動產以公允價值入帳的機會最高。
  為與國際會計準則(IFRS)接軌,金管會開放保險業持有投資性不動產續後衡量,可採公允價值方式,但為了讓保險業提早因應未來保單依市價評價後,可能導致的負債缺口擴大問題,並藉此提醒保險業提早做準備。<�擷錄經濟>

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  金管會控管類定存保單決心不變,今年首季將再出現新一波保單停售效應。壽險業者透露,2月雖有農曆年假,但單月新契約保費仍衝出近700億元,且3月隱約出現保單停售效應,主要是保險局要求3月底前進行保單利潤測試,不賺錢的保單都可能面臨停售、改款。
  國泰人壽2月新約保費119億元,南山人壽有108億元,富邦人壽2月新約保費則是140億元,另外如中國人壽、新光人壽、中信人壽等, 2月新契約保費都較去年同期成長5~7成以上,預估2月全月壽險新契約保費仍有700億元,較去年同期成長33%以上。
  今年前兩月累計新契約保費應有1,886億元以上水準,較去年同期成長逾6%,沒有如市場預期出現「保費懸崖」,壽險業者表示,主要是不少公司去年12月就推出改款的保單,目前在銀行通路仍是有一定的銷量,但這些保單3月底前利潤測試可能無法過關,估計3月仍會再有一波保單停售效應。
  金管會全面控管類定存保單,首先是各幣別繳費期間在3年以下,保單責任準備金預定利率全數調降1碼(0.25個百分點),躉繳6~7 年養老險今年投報率都不高;另外利變年金也要求解約費收取年期延長到6年,利變年金及萬能壽險不能有費差損等。
  第三招是所有公司必須在3月底前完成保單利潤測試,依各公司過去平均三年的投資報酬率決定利潤測試的折現率,投報率最佳的公司最多加1%,以10年期公債利率來看,頂多用2.4~2.5%來折現,計算保單是否有獲利,業者表示,現在很多躉繳、10年期以內的保單都無法過關,可能面臨停售。
  今年元月因去年底停售效應遞延,讓首月新契約保費仍有1,186億元,2月衝上近700億元,比去年同期成長三成,業者預估3月仍有一波停售潮在蘊釀,讓首季新契約保費可能會衝上2,700億元,比去年同期成長,保費懸崖可能要第2季才會比較明顯。
  今年前2月新契約保費成長幅度,如中壽、新壽、中信人壽、富邦人壽都有5成到2倍不等的成長,國壽、南山則是微幅衰退。 <�擷錄工商>

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  2013年全台十大建商排行榜,昨(6)日出爐!寶佳機構四連霸,以1,136億元穩坐年度推案王寶座;興富發以671億元居次;遠雄企業團以471億元排名第三。前十大建商囊括總推案量達3,779億元,為歷年第二高紀錄。
  根據昨(6)日公布的住展房屋網2013年度十大建商推案量排行,寶佳機構以1,136億領先群雄、超越2012年的970億元,不僅刷新單一建商年度案量紀錄,也連續四年稱霸全國。
  寶佳董座低調神秘
  寶佳機構董事長林陳海向來低調神秘,但購地、推案手筆不但一案比一案大,更遍及國內外,被譽為「建築業土地公」。據悉,2013年寶佳集團推案量就幾乎等同興富發與遠雄總合,遙遙領先同業,更讓其他中小建商,連「車尾燈都看不到」。
  住展房屋網黃美瑄經理表示,寶佳旗下子公司眾多,推案在全台遍地開花,目前並未完全掌握其全年總案量;據悉,可能還有一些隱藏性案量未被計入。
  興富發排名第二,衝上671億元,較2012年成長81億元,年增13.7 %,指標案如萬華「台北晶麒」、內湖「雙湖匯」。
  排名第三的遠雄企業團,2013年推案量達471億元,年減約31.7%,主力戰區為新莊副都心「遠雄國都」。
  三重幫上市營建股宏盛,在久違10年未進榜之後,2013年一舉躋身進入第四名。去年主力大案為淡水「宏盛新世界」一、二期,案量達 180億元。
  宏泰唯一保險業入榜
  排行第五的宏泰人壽,為唯一新進榜的保險業。黃美瑄表示,宏泰人壽近年積極活化資產,積極攜手興富發、達欣、甲山林等,推出「海洋都心」、「台中帝寶」、「華人匯」等指標案,全年案量約246 億元,成為十大建商中的新秀。
  至於原來排名前四名之列的麗寶機構,2013年案以242億元,退居到第六名。
  排名第七為吉美建設,年推案量219億元;排名第八為新潤建設,推案197億元;皇翔建設則以175億元排名第九;富宇建設排名第十。
  累計2013年十大建商總推案量,已達3,779億元,較2012年的3,99 4億元減少215億,減幅約5.4%。
  三巨頭今年火力全開
  2014年寶佳、興富發與遠雄「三巨頭」,依然火力全開。寶佳推案多維持既定步調,只要房市穩定,總銷就自然會衝高;興富發光是中山區「台北時代廣場」、高雄美術館「華人桂冠」,台中惠民段145 地號案等3案,總銷就超過450億元。
  遠雄來勢洶洶,全台遍地開花推案,新竹、台中、嘉義與高雄等大約有近500億元新案伺機推出。 <�擷錄工商>

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  想購買旅行平安險管道相當多,不管是向壽險、產險業者都能投保,甚至為了配合旅行平安險便利的特性,電話投保也是相當流行趨勢,還可獲得最低七折優惠,徹底發揮簡便、便宜特色。
  目前市面上富邦、國泰、南山、三商美邦、中壽等壽險公司都提供電話投保服務,也強打出發前一小時一通電話就可以完成投保程序。只要消費者事先加入電話投保專案會員,填妥信用卡扣款等資訊,屆時每次旅遊就可以使用電話投保,程序比以往在機場趕著辦、或是傳真投保更加方便。
  業者表示,電話投保適用商務旅行族、經常出國旅行的民眾,能大幅減輕麻煩,也讓旅遊更順利。<�擷錄經濟>

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  不動產投資信託基金(REITs)「國泰一號」昨(5)日召開受益人大會,通過國泰人壽提案辦理都更。據不動產業者推估,西門中華大樓若可成功辦理都更,價值可翻倍至百億元以上。
  不動產投資信託基金以長期穩定租金收益報酬、投資人收益最大化為目的,恰恰符合壽險業長期投資不動產的策略;因此當年幾家壽險公司響應政策拿出旗下不動產辦理證券化,卻也相互捧場認購不少部位,以國泰一號為例,國泰人壽便持有19%左右,富邦人壽、新光人壽也各持有約10%。
  不動產業者表示,國泰一號旗下的喜來登飯店,過去經整修後,提升營業效益,連帶也拉高國泰一號的租金收入;西門中華大樓的現況受限於建物老舊、硬體條件難以改善,不易提升租金,都更後大樓加計都更獎勵及容積移轉,總開發量體達12,000坪,市價有機會上看百億元。
  據了解,已有品牌旅館經營業者,因看好該基地開發旅館商機,向國泰一號管理機構提出改建商旅大樓後的承租意願。
  國泰一號管理機構土地銀行表示,將依表決結果,請管理機構去申請劃定為都更單元。
  土銀先後收到國泰一號投資人提案,針對西門中華大樓後續運用,一是提案出售,一則提案申辦都更資產活化,前者可使受益人快迅獲利了結,後者則屬長期策略,透過都更重蓋以爭取建物增值及增加租金收益。<�擷錄經濟>

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