目前分類:未上市股票-法藍瓷 (3)

瀏覽方式: 標題列表 簡短摘要
  法藍瓷的瓷器創作能跨越國界,受到各地消費者歡迎,是因法藍瓷總裁陳立恆秉持作品要有地球村概念,並融入全球化過程,找到東西方的「共同基底」。他認為,文創產品設計若不以功能性取勝,國際語彙的表達就成為關鍵,大量獲取市場潮流為必修的功課。
  他說,品牌有人文素養,就會產生震撼力,進而產生共鳴。因此產品必須推動人文價值,具有人文基底,才可能誘發西方人人文感受。
  陳立恆認為,華人文創力最重要的是「人文精神」,也就是「以人為本、以物相雜」概念,對人擁有同理心和平等心,這是中華文化與西方資本主義迥異之處。
  他指出,消費者有需求,才會有市場。因此市調極為重要,接下來才會進一步進行研究發展及設計,再試產、試銷;若市場反應佳,即可大量生產、並行銷市場。
  回首品牌路,陳立恆遇過形形色色的買家。他說,買家首先考慮的是有形價值,也就是購買商品是否會獲利,才會開始思考「無形價值」。他深知買家目的就是要「買的巧、買的好」,因此應該先滿足買家需求,研究曾經買過何種商品,更要調查其他品牌,做足功課。
  他說,只要有機會遇到買家,就要訓練自己「如何在30秒內震撼客戶」,就能直中買家的心坎。陳立恆回憶,他曾經被客戶丟樣品,至今難忘;也經歷許多失敗,才換取「小小成功」。<�擷錄經濟>

hm643818 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

  經濟日報出版的《淬煉─陳立恆與華人文創力對話》,作者法藍瓷總裁陳立恆常引經據典談文創產業。陳立恆說,對他經營事業影響最大的一本書,是42歲時所讀的領導大師華倫班尼斯著作《新領袖主義》。
  陳立恆指出,這本書中提到,領袖一定要有願景,清楚知道如何達到目標,自然就可以號召多人追隨。
  他強調,領導人必須懂得「清楚下定義」。他以最近發生的餿水油事件為例,領導人應針對「餿水油」三字清楚定義,否則大家莫衷一是,很難嚴懲不法業者。他對文化就曾清楚下過定義:「生活方式的價值共識」,員工可以很快的瞭解企業文化。他說:「定義清楚,就不會亂了方寸。」
  陳立恆也讀過《靜思語錄》,他說,這本書是小孩子的家教所贈送,讀完後獲益良多,一直放在辦公桌上。<�擷錄經濟>

hm643818 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

  法藍瓷10月16日將舉辦「淬煉-法藍瓷年度會員鑑賞會」,與法藍瓷總裁陳立恆最近的新書《淬煉─陳立恆與華人文創力對話》主題相呼應。法藍瓷在2001年成立,他說,當初創設品牌,是因為多年前他在德國被罵「豬」,讓他決定投入品牌之路。
  法藍瓷在國際間獲獎無數,目前已銷售至全球56個國家,有6,000多個銷售據點。
  創立品牌非一蹴可幾,陳立恆帶著法藍瓷成長茁壯,累積出許多心得。
  陳立恆在經濟日報出版的新書《淬煉─陳立恆與華人文創力對話》,為華人文創產業獻言、獻策,被讚譽成為「有產業思維的文創人」。
  談到自有品牌法藍瓷成立的契機,竟是源於一位德國女人的羞辱。
  陳立恆說,有一次他走在路上,與一位德國老太太擦肩而過,對方居然沒來由的罵他「Schwein」,在德文就是「豬」的意思;陳立恆就讀輔大德文系,當然聽的懂,但當場沒有與對方計較。
  第二年,他帶領公司員工到瑞士去旅遊,大家擠進纜車中,沒想到又從纜車服務小姐口中聽到「Schwein」。
  他說:「當時我才40歲出頭,就有能力帶員工到瑞士旅遊,但在外國人心中卻連豬都不如。」
  在被如此羞辱下,他不希望再做隱形的加工者,開始思考如何彰顯自我的「品質、品格和品味」。
  日本動畫電影「神隱少女」對他頗有啟發。
  陳立恆指出,幫別人代工,就像神隱少女中女主角父母因誤闖禁地而變成豬,永遠只能被餵養而沒自我。電影有句話更讓他印象深刻:「名字被拿走,就找不到回家的路了」。
  這也使他更堅定成立品牌的決心。
  創立品牌到了現在也走過10多年,陳立恆說:「或許法藍瓷就是我的神隱少女。」
  陳立恆表示,創立品牌過程中,他不斷尋找華人軟實力,得到「文化跨世代」、「產業文創化」以及「文創競爭力」等心得,在《淬煉》一書中,他以「陳立恆觀點」鏗鏘有力點出台灣文創產業的問題,這也是他想告訴讀者的重點。<�擷錄經濟>

hm643818 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()