長期投入企業人資系統開發的叡揚資訊日前主辦年度人資經驗分享盛會,會中人資顧問及企業人資主管精闢剖析人力資源當前局勢,並暢談人資實務經驗。擁有人資領域10幾年經歷的人資協會常務顧問張瑞明表示,當今人資遇到3大困境:台灣產業轉型導致專業/管理/經營職位等升遷機會短縮或停滯;高等教育普及促使大學畢業生與新鮮人職位需求不平衡及3K工作乏人問津不得不引進外勞。
  在這樣的情勢之下,需從3大面向來創造契機:第一個面向,針對每個在職者與求職者,若想要在職場中創造自我價值與工作價值,必須掌握個人職能的深度、廣度及高度,以一己之力規畫職涯,做自己的主人。第二個面向,將層級拉高到企業人資單位,因為人資角色非常關鍵,人資不只可以改變企業,還可以改變很多人的人生,因此,企業人資可以評估在能力所及的工作範圍中,從員工痛苦點出發,衡量企業痛苦點,提案雙贏的制度與策略。第三個面向,則是從企業轉變開始,分享利潤,改善勞動條件,並制訂符合社會正義的良性薪酬制度。
  遊戲橘子集團人資總監張文杰也從實務經驗分享企業導入BSC及績效管理系統的經驗,他說,策略地圖擬訂的好壞非常重要,踏實的策略地圖,應該在水平與垂直層面都能正確連結,同時緊密銜接策略地圖、部門目標、個人目標、到實際執行的行動計畫,在在都影響著整個策略地圖或BSC系統是否成功運作。<�擷錄工商>

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