目前分類:未上市股票-福邦證券 (2)

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  回顧證券市場以及承銷實務工作,黃顯華認為,負責任的承銷人, 推薦的上市櫃公司要對國家社會有所貢獻,唯有越來越多優質上市櫃 公司,才會讓國家社會更進步。
  黃顯華從事承銷業務二十餘年,期許承銷團隊要做一個負責任的承 銷人,推薦的公司在上市櫃後獲得資本市場的資源支持後,要能對國 家社會的GDP成長、稅收、就業市場有所貢獻。
  黃顯華本身是虔誠的基督教徒,勉勵年輕人「生命的長度是上帝給 予的,但個人工作職場的深度是掌握在自己手上」,因此企業要給年 輕人更多的舞台機會,但年輕人也要自我鞭策投入工作以展現更亮眼 績效,黃顯華掌舵的福邦證券照顧員工,對績效不錯的員工也大方論 功行賞。
  黃顯華看過台股萬點行情以及高本益比曾經傲視國際股市,在兩年 前推動券商公會大聲疾呼,要求主管機關停徵證所稅,卻還有10億元 大戶條款。現在連金管會射出4箭,台股量能還是出不來。黃顯華直 言:「趕快拿掉10億元大戶條款!」他認為財政部根本課不到稅,卻 讓台股陷入低量能危機,造成對薪資停滯以及經濟成長影響後遺症, 最佳之道是刪除大戶條款,讓台股儘早恢復元氣,重返萬點行情榮耀 。 <�擷錄工商>

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  證券業是公認看行情吃飯的行業,在近幾年金控旗下證券商大舉整 併,加以證所稅制反覆,造成中小型證券商營運壓力倍增,但承銷元 老黃顯華接手福邦證券短短5年,在證券業紅海競爭困境中,衝刺承 銷及股務代理業務,今年前3季每股稅後盈餘逼近2元、居證券商第一 名,且成功推動福邦證在9月底掛牌興櫃,寫下證券商大驚奇。
  承銷界元老被視為福將
  黃顯華45年次天秤座不服輸的性格,文化大學經濟系畢業後,再取 得政治大學財稅研究所碩士,進入證管會服務;在民國78年開放新券 商設立,離開公職轉換跑道投入證券圈,先後擔任過金鼎證券副總經 理、總經理,並籌備成立倍利證券,擔任倍利證券總經理、董事長, 在承銷業界輩分極高且被視為福將。由於黃顯華帶領的輔導承銷團隊 扎實及豐富經驗,出手的承銷案在主管機關有高過關率,輔導過的指 標公司,包含鴻海、寶成、億光、巨大及禾伸堂等,都是市場公認的 績優公司。
  其後因證券商整併到兆豐金控,黃顯華離職後曾在北京清華大學博 士班研究一年,但獲知媽媽身體不適,毅然決然返台照顧至親,當時 也因緣際會獲層峰延攬出任金管會專任委員,對台灣金融監理與典章 制度改革做出貢獻;特別是黃顯華擔任海峽兩岸資本市場交流委員會 召集人期間,積極投入促進兩岸證券交流,金融證券領域歷練達30餘 年,擁有產、官、學界完整經歷。
  黃顯華在民國95年間卸任金管會專任委員,因旋轉門條款限制,過 起悠哉的休閒生活,南來北往尋幽踏勝,但到了第3年好動的性格讓 自己思索是不是該重新工作,剛好福邦證券原經營者有意退出,黃顯 華順勢取得經營主導權,並且找來承銷業務經驗及財務併購專家鄭更 義,合組全新經營團隊,目標以成為國內最優之專業資產管理券商; 其後在民國99年3月轉投資福邦投顧,轉型全方位證券金融集團,10 2年10月轉投資設立福邦創投公司及福邦創投管理顧問公司。
  期許福邦證成為小高盛
  黃顯華經營福邦證券期許成為小高盛(Goldman Sachs),因此營 運策略明顯不同於大部分證券商跟隨紅海競賽,而是以轉型「專業投 資銀行」為策略方向,運用長期(股權資本與債權資本)融資專業, 輔導籌措較低成本資金與改善資本結構為經營運籌,協助企業有效運 作與萌發成長;福邦證券的專業投資銀行規劃是以公司理財及投資理 財服務為業務核心,並依客戶需求提供財務顧問規劃服務。
  鴻海寶成委託股務代理
  由於黃顯華累積豐沛的人脈及亮眼的承銷業績,福邦證券衝刺承銷 及股務代理兩大業務發展,國內民營製造業第一大公司鴻海,即是黃 顯華在金鼎證券輔導於民國80年間上市掛牌,由於形象獲得好口碑, 鴻海集團旗下的鴻海、鴻準、建漢、群創、樺漢、F-乙盛、F-臻鼎等 上市櫃公司,清一色都均委由福邦證券擔任股務代理,而老字號的寶 成工業股務代理也是福邦證券。
  黃顯華接手福邦證券所輔導的第1家IPO晶睿通訊於民國100年7月間 掛牌後,在新上市櫃公司的IPO以及上市櫃公司的SPO(現金增資)等 業務,逐年快速成長,加上股務代理家數也大幅增加,因此儘管經紀 業務部門只有台北市南京東路的一個據點,福邦證券整體業績卻能異 軍突起,今年前3季每股稅後盈餘逼近2元、居證券商第一名,即使1 0月受到行情量縮下跌影響虧損,累計前10月每股稅後盈餘仍超過1. 5元,還保持在證券商前三名之內。福邦證券並且在9月底順利掛牌興 櫃,預計在12月中旬召開股東臨時會改選董事,繼續朝明年股票轉上 市櫃目標邁進。<�擷錄工商>

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