目前分類:未上市股票-金豐機器 (4)

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  金豐公司新任董事長涂美華點將!方斯央出掌財務副總,負責整個集團財務規劃與運用;資深金豐人蔡有義出任營業行銷副總;王國勝擔任總管理處處長,掌人事與採購;湯安正副總則管理號稱金豐第一大部的生產部,「金豐四大金剛」各就戰鬥位置。
  涂美華用「百廢待舉」來形容在2014年8月1日接下金豐機器的公司狀況,所幸在大破壞後,往往才能創造大格局,強化公司治理與內控稽核,成為涂美華到金豐後的首要工作。
  「產、銷、人、發、財」攸關企業競爭力,為找回金豐機器失落的10年,涂美華用人惟才,誠信、品格、操守擺第一。她說:「能力可以培養,但本性難改。」,除親掌研發、品保、技術外,慎選強將協助治理整頓金豐,矢志打造金豐新紀元。
  方斯央具財務會計專業,沉著冷靜、思路清晰、法制觀念強烈,是金豐機器的大掌櫃。方斯央認為,企業要永續發展,不僅人要擺在正確位置,更要建立一個「以人為本」、具激勵誘因且能因應環境變動的合理制度,在希望願景下,讓員工自動自發為公司效力。公司能健康發展,股東與員工利益共享,公司股票上市自然水到渠成。
  涂美華網羅王國勝,出任金豐機器總管理處處長,借用他的管理長才及高度執行力,發布新生活公約,提升員工紀律與工作效率,從「將心比心」與具備同理心做為出發點,凝聚員工們的向心力。
  湯安正熟稔金豐生產管理製程,強調整合與效率以提高競爭力,配合實行精實政策(TPS)以排除浪費,透過內部計畫排程管理與同步工程整合,以縮短製程、提升周轉率,運用廠內總合製造技術與專業能力,承製高難度客製化的產品。他強調,未來會持續發展產品在客戶價值鏈的應用整合能力,提供客戶高性價比與高附加價值產品,協助客戶創造價值。
  老金豐人蔡有義說,「一切行銷都是從售服開始,把客戶擺在第一位,不怕沒生意做。」金豐是公認金屬成形設備領導廠商,市場認同度高,不僅服務自家機器,客戶裡面如同業機器有問題,也一併快速解決,如遇客戶廠內機器故障,金豐一時缺乏備用品替換,也會設法把廠內正在組裝新機的零件,拆給客戶使用,讓顧客的機器能優先恢復生產。
  金豐現擁有60多個行銷服務據點,營業售服人員24小時隨時在待命服務,集團今年目前在手訂單逾50億元,不僅在大型伺服沖床、高張力板材沖壓設備領先同業,更可針對汽車產業輸出整廠成形設備,成為金豐經營的強項,逾60年品牌知名度與使用者口碑,絕非浪得虛名。<�摘錄工商>

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  國內沖鍛壓機械領導大廠-金豐機器創立66年來,歷經三度財務危機與二次經營權易主,均能化險為夷,屹立不搖,印證其經營碁盤的穩固,讓新任董事長涂美華為首的新經營團隊進駐後信心十足,認為只要一段時間積極整頓,在經營上邁開大步,必可「超日趕德」,衝上全球第一大沖床廠寶座。
  回顧金豐首度遭逢的財務厄運,發生於民國40年代,當時金豐創辦人紀金標因涉世未深,無意間犯下為人作保的商場經營大忌,逼得他最後變賣所有的房地產還債,包括彰化市吉祥路的兩排店面與中華路30多坪的住家,才讓近乎破產的金豐公司脫離險境。
  民國70年代,行政院長孫運璿召開國家經濟發展會議,時任台灣機器公會理事的紀金標獻上一本建言書,被孫院長當場讚賞,與會的銀行蜂擁而至金豐公司,兩家外商銀行借給金豐公司200萬美元。恰巧碰上新台幣持續升值,導致企業界許多訂單移往韓國與日本,台灣經濟情勢出現大逆轉,當時多家知名廠商如津津食品、楊鐵、金剛陸續發生財務危機,引發兩家外商銀行疑慮,而至金豐公司抽查,發現金豐公司未將資金運用在原有用途,導致銀行抽銀根,讓金豐公司爆發第2次財務危機。
  幸賴紀金標邀請大銀企管顧問公司負責人、即現任上銀科技董事長卓永財擔任顧問,即時進行組織重整改造、改善財務結構及協助金豐適時獲得交通銀行核貸1,500萬元周轉金,終於度過難關,奠定金豐日後繼續茁壯發展的良好基礎,從當時即可看出卓董在經營管理上展現的長才。稍後,金豐成功接獲日商豐田汽車在台灣投資國瑞汽車的首條汽車鈑金沖壓生產線大訂單,豐田汽車不只給訂單,還訓練金豐幹部進行產品開發,協助金豐重振雄風,再創數年的穩定成長。
  上銀科技總經理蔡惠卿回憶這段往事,當時她才進入職場4年多,時任大銀企管公司的執行祕書,她親眼目睹紀金標像一位慈祥的阿伯坐在公司會議室,一邊流淚一邊向卓董訴說其經營將面臨的困境與情勢的岌岌可危,那一幕迄今讓她難以忘懷,也惕勵自己有朝一日經營公司,一定要兢兢業業專注經營本業,因為企業經營牽涉到的是眾多員工與協力廠商家庭的幸福!
  有趣的是,蔡惠卿與涂美華現分別擔任由機械業女性經理人所組成的「一粒米聯誼會」的會長與副會長職務,兩人感情深厚,情同姐妹,現又因金豐這家公司擁有了共同的話題,回頭看彷彿老天爺冥冥中早就有安排,將兩人的緣與情牽在一起。
  提及金豐的第3次財務危機,民國93年紀金標為實現他畢生發展重型沖床與風力發電機的最大夢想,向多家行庫爭取聯貸,斥資37億元在台中港興建大型重機械廠,未料到鋼價飆漲,導致經營出現赤字,加上舉債規模過大利息加重,以致延遲了對供應商貨款的支付,事後為銀行所悉、大抽銀根,金豐再爆經營危機,紀金標不得已拿出大量的公司股票給供應商充抵貨款,導致經營權旁落,最後由鼎力公司負責人陸泰陽拿下經營權。
  陸泰陽掌握金豐經營權後,因其經營的鼎力公司發生財務危機,為彌補財務黑洞,陸續掏空金豐之資金,偽刻其另一家經營的松懋公司印章,開立支票至高利貸業者借錢及製造買賣假交易,接著又爆發偽造金豐股票等不法事件而黯然下台,讓涂美華等新經營團隊得以入主金豐,歷經短期整頓後,財務日益穩健,公司治理制度更完善,並致力於產品研發創新與品質提升改善等活動,業績蒸蒸日上,更堅定涂美華的信念,有信心實踐其夢想,帶領金豐上下成為全球沖床業的經營典範。<�摘錄工商>

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  2014年7月31日,是台灣沖鍛機械產業史值得大書特書的一天!創業已66年之久的台灣沖床業霸主─金豐機器工業,當天在彰化總公司召開103年度股東臨時會,順利選出新任12席董監事,並推選在台灣鑄造業經營卓越的穎杰公司董事長涂美華擔任董事長職務,完成公司改組的登記,讓這組新經營團隊與金豐前執行長陸泰陽歷時2年餘的激烈經營攻防戰終於落幕。新經營團隊人才濟濟,力求在短期內振衰起敝,未來將大刀闊斧執行各項改革,引領金豐這家老店航向新的紀元!
  新任董監事陣容堅強
  翻開金豐新任董監事名單,個個都是大有來頭,身家與經營實力絕對不容忽視,除了涂美華長期專注鑄造業領域,帶領穎杰公司登上台灣龍頭廠商寶座、優異的經營能力備受台灣工具機業大老闆們的肯定外,與涂美華私交甚篤的董事簡麗環也身兼數家建設公司負責人,並擔任過國際崇她社中華民國總社理事長等職務,公餘更在國立中正大學與嘉義大學授課,其兄長簡鴻文則是人脈交遊廣闊的中華民國證券商公會理事長,另簡麗環的夫家與娘家也都分別經營紡織與造紙機械工廠,讓她對機械業並不陌生,她戲稱:「未來將與涂美華分飾黑臉與白臉的角色,形成『鐵的紀律』加『愛的教育』的完美組合,協助金豐員工的戰鬥力能大為提升!」
  其餘董事中,紀金懷為金豐創辦人紀金標的五弟,人稱「五頭」,從小跟著大哥在沖鍛壓機械領域縱橫遊走,見多識廣,不管是機械的研發、製造、行銷與售服,以及客戶端的設備應用一點都難不倒他,當年金豐年營收能從2億元大幅躍升至20億元,就是在他擔任金豐總經理期間寫下的輝煌紀錄。而董事中最年輕的紀品仰,為金豐創辦人紀金標的孫子,涂美華也是本著繼續栽培金豐紀家後輩的想法,協助他進入董事會學習。
  至於擔任獨立董事的江耀宗,學經歷俱佳更不在話下,除擁有美國威斯康辛大學Madison校區機械工程博士學歷、曾任華航與中鋼等兩家大企業董事長職務外,更擔任多家公司獨立董事及董事,對金豐未來在公司治理、新產品研發與生產技術的精進,絕對是加分。另一席獨立董事劉若蘭,擁有國立成大會計學系博士學歷與會計師資格,目前在國立台中科技大學任教,專長是公司治理,對協助金豐建立優良的管理制度與加強稽核內控等工作將大有幫助。
  2對兄弟檔齊心經營
  董監事陣容中有兩對兄弟檔,其中李麗裕與李麗生是知名的溪頭米堤飯店經營者,集團旗下事業體還涵蓋紡織、教育、建築與不良債權收購與整頓等,財力雄厚;另外,沈聰信與沈聰進為金豐重要的供應商,包括鋼板的加工、焊接等,均為其擅長的經營領域。
  擔任監察人的沈國榮,目前是知名的和大工業集團總裁,旗下投資的企業包括和大、高鋒與金雨等多家上市櫃公司,他還兼任台灣科學園區公會理事長職務,政商界人脈豐沛。另一席董事張於正,現任和大、高鋒公司董事暨中部投資公司董事長,原與涂美華較不熟識,經涂美華了解後,發現他擁有美國奧斯汀大學物理學博士的顯赫學歷,且兩人對金豐公司之經營理念與發展願景頗為一致,張董亦將其所學無條件協助金豐建立雲端客戶維修與售服系統,現已成為涂美華經營金豐的左右手。
  而金豐在新經營團隊入主近半年來大力整頓下,包括汰除多餘的冗員、要求供應商全面降價及嚴控各項開銷支出,讓金豐毛利率提升約3個百分點,營業收入達25億元,稅前淨利達3億元以上。2014年集團合併營收逾70億元,重要子公司金豐(中國)稅前淨利達4.1億元,金豐台灣與金豐(中國)兩家公司稅前淨利達7億元以上,金豐集團獲利繳出了一張漂亮的成績單。
  涂美華感慨的表示,金豐每位董監事排排座,都是各專業領域、甚至是跨行業經營的佼佼者,其領導的企業體經營規模甚至比金豐大好幾倍,但卻願意屈就只擔任金豐董、監事職務,扮演綠葉角色來成就她這朵紅花,讓她更是心存感激,只能更加倍努力工作來回報,把金豐過去失落的10年儘快找回來!
  涂美華謙稱,雖然她對鍛壓機械的技術不是很懂,但有紀金懷、江耀宗、張於正等熟悉機械結構的專家做後盾,她並不擔心,其餘如現場生產管理、新產品研發、品質管控、國際行銷甚至公司治理等,也都有在各個領域專精的董監事們在協助她,個個武功技藝高強,讓她開起金豐這輛有66年歷史的老車上路並不會害怕,有信心帶領全體員工為金豐的營運再創新高峰,打造出更璀燦亮麗的未來!<�摘錄工商>

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  涂美華接任金豐機器董事長兼總經理,2014年集團合併自結營收逾64億、EPS約2.5元,目前在手訂單達13.6億,營收獲利雙雙奏捷,「鑄造業鐵娘子」掌台灣鑄造及鍛壓兩大產業龍頭廠不僅備受注目,在機械業男人幫的天下中,展現巾幗不讓鬚眉,成為台灣工具機業界年度最亮點。
  涂美華扎根「黑手界中黑手」的鑄造業逾30年,讓穎杰鑄造站上產業霸主地位,經營實力被譽為「阿里山下的傳奇」,外界對她有諸多封號,堪稱台灣機械業的奇葩,如:機械業萬綠叢中一點紅、工具機業女神龍、嘉義鐵娘子、木蘭軍撐起工具機業半邊天,達觀的她笑說,接手金豐後「八卦山下的傳奇」會是下個稱號。
  涂美華英語流利,成為早期在鑄造業成功的行銷利器,精明幹練、戰鬥力破表,快、狠、精準霸氣十足,凡事要求到位、追根究柢,處事細膩、加上無可救藥的正義感,處女座的個性表露無遺。
  涂美華自有一套經營哲學,企業應以獲利為先,營收成長其次。她說,經營企業不賺錢,就去公園散步聊天就好了,何必工作那麼辛苦呢?自稱仍是工具機業新兵,卻每每扮演超級營業員,不畏日本大廠壓境搶單,帶著營業部人員開疆闢地,強調金豐自家優勢,可快速交機投產、售服完善快速、再以中日歷史為鏡軟硬兼施、掌握全局,談笑用兵之間拿下訂單。
  從鑄造廠起家的涂美華,但堅持不做金豐自家人的生意,出掌金豐董事長後,斷然切斷兩家上下游供應關係,並為金豐新找來3家鑄造廠供貨,為求品質到位,更不藏私的提供數十年的鑄造技術經驗給供應廠,涂美華無私、誠信,更該對她按個「讚」。
  涂美華說,早在15年前穎杰鑄造就實施員工分紅制,養成員工自動對公司的每個花費都斤斤計較,有次自己手機電話費多了,會計出納甚至出面提醒要長話短說,原因是公司所賺的盈餘,每位員工都可以分紅,一項好制度在不知不覺中,轉換成人人一致追求企業獲利的助力。
  涂美華深知,不同企業有著不同的文化,何況金豐機器創立至今已超過一甲子,挾集團穩健的經營體質,新經營團隊著重在健全財務及推動公司全面改造,她強調,「追求效率、利潤共享」是企業治理方向,金豐機器走過風雨,在她的運籌帷幄下即將脫胎換骨、更加茁壯。<�摘錄經濟>

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