目前分類:未上市股票-全聯實業 (7)

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  下周就是端午節連續假期,民眾端節採買生鮮或是想吃特色粽子應景,不妨利用銀行與平價連鎖超市推出的刷卡優惠,不僅可以減少立即的現金支出,花同樣的預算還可賺取額外的刷卡金或點數回饋。
  過去像全聯福利中心、美廉社等平價連鎖超市都沒有開放使用信用卡,只提供現金交易,但是在中信、永豐兩家銀行陸續洽商合作後,現在全聯連鎖通路接受的信用卡還有台新銀信用卡,美廉社目前則僅接受永豐銀信用卡獨家使用,頂好超市則是接受所有卡片。
  為了衝刺端午節買氣,這些平價超市也各自與特定銀行,聯手推出刷卡優惠活動,搭配買特色粽子的優惠,民眾不妨善用手中的信用卡,過節吃粽兼賺好康。
  不過,銀行業者也提醒民眾注意,這些連鎖超市與銀行合作的刷卡優惠,仿照加油優惠的特定日促銷,是在每周的其中一天才提供優惠,並且還設有單筆刷卡金額門檻,因此民眾要記得事先擬好採購規劃,才能真的享受好康。
  例如,永豐銀與美廉社是在每周五提供特定日優惠,單筆刷滿666元,贈送刷卡金30元;頂好超市則是與上海銀行合作,提供每周六單筆刷滿555元,即贈刷卡金50元;全聯福利中心與台新銀的合作方案,則是贈送全聯點數,於在每周四單筆刷滿377元,就可享全聯點數七倍送。
  這些平價連鎖超市也各自推出特色粽子,迎接端午商機,像美廉社有潮滬軒北部粽、松阪皇家金龍部粽;全聯有呷七碗香菇蛋黃粽、福源招牌栗子粽;頂好有義美北部、南部粽,民眾想要吃粽子過節,搭配特定日優惠刷卡購買更划算。<�摘錄經濟>

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  全聯強攻生鮮,全台銷售生鮮門市的店數達到700店,占比逾9成,內部期望到年底全門市都有生鮮。今年全聯總店數將從現有的750店展至800店,營業額將跨過800億門檻,預估生鮮占比有機會達20%、上看160億元。
  全聯去年在總裁徐重仁加入後,啟動台灣流通業第二次革命,不僅調整店型,更積極打造小農銷售平台,掀起另一波農業革命,生鮮門市也不斷增加,讓原本一直不賺錢的生鮮事業,在去年終於損益兩平。
  今年全聯持續拓展生鮮事業,也定調今年為全聯的生鮮元年,不僅全門市要銷售生鮮外,門市人員也都要有生鮮知識,都要通過內部定期的專業認證考試,全聯總經理蔡篤昌表示,過去全聯以賣乾貨為主,生鮮、乾貨分屬不同部門,對於彼此的知識沒有流通,如今加以整合,希望任何一位門市都可以提供消費者正確的採買商品資訊。
  此外,蔡篤昌也表示,全聯的生鮮業績,8成來自直採契作商品的貢獻,直採除能取得穩定供給量,也能掌握品質及安全用藥管理;全聯希望打造一個從產地到門市到餐桌,提供消費者買的新鮮、安全及便宜的生鮮超市。
  全聯歡慶生鮮700店,提出多重促銷方案,刷中信卡生鮮點數6倍送,單筆滿200元可抽12萬元全聯禮券(共5名),此外,全聯也設自有品牌SUNMAKE(善美的)有機農法及安心蔬菜專區,並有全新包裝上市。活動從今(5)日起跑,預計可拉抬生鮮業績成長近2成。
  全聯表示,目前生鮮的業績占比約16%,期望隨著店數增加,以及商品多元化、精緻化後,占比挑戰20%。<�摘錄工商>

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  全聯福利中心加碼衝刺生鮮業績,昨(4)日宣布生鮮店700店達陣。
  全聯總經理蔡篤昌說,今年生鮮業績可占全年營收二成、挑戰160億元,穩居國內生鮮超市龍頭。
  全聯近三年來每年投入逾百萬元提升生鮮商品品質,目前全台有五座生鮮處理與配送中心,並持續強化產地直接採購策略,除可降低價格,更能掌控品質,維持鮮度競爭力。
  全聯強化與在地農民合作,進口生鮮也與當地主要業者直接合作,避開中間商。目前已與挪威、澳洲、泰國、紐西蘭啟動產地直接採購,產品包括鮭魚、牛肉、榴槤與奇異果。
  蔡篤昌說,目前國產與進口以產地直接採購方式的生鮮占業績八成,如在挪威當地圈養鮭魚,每天空運來台。
  與澳洲最大超市Coles合作的牧場共同契養牛隻;與泰國最大包裝廠合作引進「金牛」品牌的金枕頭榴槤,與其他通路區隔。
  在台灣生鮮部分,全聯與台灣農民合作,以契作或期間整批採購的模式,爭取更多優質國產農產品,今年引進有機金針菇與外銷加拿大的烏殼綠竹筍,都是在此策略找出的合作農民。
  蔡篤昌說,直接採購除能取得穩定供給量,更能掌握品質及安全用藥管理,為強化生鮮安全控管,今年成立自有品牌SUN MAKE善美的「有機農法」及「安心蔬菜」專區,並參考日本及歐美生鮮品牌的新包裝全新上市,與其他量販、超市業者區隔。
  國內量販龍頭家樂福則以小型店回應,目前全台總店數達74家,並持續在台投資,更積極發展「便利購」小型量販店,建立深入社區的新型店。
  家樂福指出,年底前再開十間店,小型店是主力,以便利服務、多樣化生鮮穩固台灣市場地位。
  由於便利購尋找店鋪不易,但營運績效逐漸浮現,預計今年家樂福便利購新增至少五家店。<�摘錄經濟>

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  雖然面臨網購火紅、便利店大舉拓展大型店的雙重夾擊,國內量販、超市依舊看好台灣消費力道,今年火力全開,加速展店。繼愛買開出第20店,全聯喊出年底展逾800店後,家樂福、COSTCO也都有新店陸續開幕,加入戰場,總計投資額上百億元。
  家樂福今(8)日將開出全台第73店(包含63家大型店,及10家小型的便利購賣場),有別於以往的店型,賣場內部多了輕食咖啡果汁吧,且購物的主要走道加寬,挑高天花板,入口處還做了超大電視牆透過APP與顧客即時互動,顧客只要利用QRCode掃瞄,就可以搶到好康,此店也是家樂福第一店可以無線上網。
  家樂福新任總經理貝賀名表示,這家新的汐科店注入許多全新的概念,包括商品結構、陳列方式及服務,都作全面提升,尤其在食品上,提供一個有品質、新鮮、且安全的產品線。此外,他觀察到,台灣消費者除了期望有好的價格外,也希望有好的購物環境,因此,在新的汐科店,打造了更明亮、更寬敞的空間。
  貝賀名表示,今年家樂福既有店業績至今約有2%的成長,整體來看,消費力度比去年好,因此,今年內部規畫展2個量販店(虎尾店、汐科店),10家便利購。他認為,業績取決於顧客,只要顧客認同商品的調整及購物環境的改變,業績就一定會再成長。
  此外,COSTCO也表示,8月份中壢店將開張,年底前台北關渡店也會開幕,未來3年,還會陸續展店,期望一年開1間新店,從現有的10店,展至15店。據了解,關渡店是台北市第2個店,整整花了好市多15年時間才找到地點,投資金額高達20億元,較一般店投資高出1倍,開店後可望有效紓解內湖店人滿為患的壓力。
  愛買斥資10億元打造的南雅店,占地達4千坪,是愛買全台首家旗艦新概念店,賣場可免費享用WiFi上網一整天,且只要下載專屬APP,進到賣場就可輕鬆找到想買的東西。4月底正式已營運。愛買表示,該館1月底試營運以來30萬人次的來客佳績,並成功吸引了2成的新客群,相信全新的店型將會刺激業績再成長。
  全聯則喊出今年將從現有的750店展至逾800店,營業額可望突破800億元。今年仍持續調整店質,期望營造好的購物環境,同時也提供高單價商品,給消費者更多元的選擇。<�摘錄工商>

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  高雄一卡通在攻進4大超商之後,下波瞄準大賣場,其中,全國有760個據點的全聯福利中心,第3季可望一卡通,也因為使用通路拓展快速,一卡通發卡量成長超乎預期,今年可望衝上650萬張,年增30%。
  由於超商和其它通路,陸續與不同儲值卡發行機構進行策略聯盟,也將走進「一機讀多卡的時代,特別是超商龍頭7-11在融合iCash和一卡通的通用讀卡機之後,也正洽談納入悠遊卡,消費櫃台只要一機就搞定了。
  一卡通票證公司董事長王國材說,一卡通目前發卡數量已突破570萬張了,其中,與中信託、一銀、彰銀等金融機構合作發行的聯名卡和Debit金融卡,至少45萬張。
  他指出,在交通使用範圍上,除高雄捷運,全台公車、客運、台鐵等都已包括在內;而小額支付的對象,除大統百貨集團、義大遊樂世界之外,包括7-11、全家、萊爾富及OK等4大超商,都可使用一卡通。
  4大超商全國通路合計1萬多家,支付通路愈多,也使得一卡通的發行量快速增加,一卡通票證公司總經理張修齊說,截至目前為止,一卡通預估到年底可望達650張,比103年底的500萬張,大幅成長約30%。
  張修齊指出,在布局完成4大超商的通路後,接著要瞄準大賣場,其中,全台擁有760個營業據點的全聯福利中心,可望在下半年,加入一卡通的支付店家行列。
  業界指出,由於國內票證公司群起爭雄,有機會成為票證通路的4大超商,也因此調整以往單機、單卡的模式,改用「一機多卡」的讀卡機。其中7-11體系最早起步,現在7-11櫃台的讀卡機,已經可以同時讀取iCash和一卡通,市場人士說,7-11正跟悠遊卡洽談,未來也可望成為一機多卡的族群之一。<�摘錄工商>

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  全台已有逾750店的全聯福利中心,去年在總裁徐重仁加入後,積極調整店質,同時加足馬力展店,今年預計年底前全台總數將超過800店,營業額將突破800億元大關。此外,全聯也正全面研究電子支付工具,最快年底上路。
  全聯昨(5)日由徐重仁率領高階主管,包括總經理蔡篤昌、副總鄭大智及協理劉鴻徵等,與媒體分享他到全聯一年多來的成果與心得,有趣的是,這幾位主要幹部均來自統一超,也讓現場出現濃濃的「小七」味。
  徐重仁表示,來全聯,首先改變店質,也銷售了許多不同的商品,測試市場反應,發現消費者對購物環境的改變、商品多元,超級有感。以他太太為例,過去從不到全聯,但現在會去,一方面是他在全聯工作,一方面是全聯真的有改變,讓他太太願意花錢購買。
  徐重仁到全聯一年多,啟動台灣流通業第二次革命,不僅調整店型,更積極打造小農銷售平台,掀起另一波農業革命。全聯去年的總店數達到740店,較前年增加約60店,營業額也達到760億元,連續12個月正成長。全聯表示,今年將積極調整產品結構,強化生鮮蔬果,預計全年引進的生鮮店數將達到700店,占總店數近9成。原本一直不賺錢的生鮮事業,也在去年損益兩平。
  此外,徐重仁也表示,全聯還會持續改變,不會只是一味訴求便宜而已。例如全聯新經營團隊評估賣場坪效,決定撤掉彩妝,改成保養型的美妝及保健食品區;同時,全聯也銷售高單價的電動腳踏車,1個月就銷售150台,成績亮眼。未來是否會賣大型家電、或家具?徐重仁表示暫時不會,未來就算要賣,也是以預購方式操作。<�摘錄工商>

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  今年春夏全球掀起一股休閒風,尤其野餐露營蔚為風行,全聯也趁著春天的到來,推出「春遊野餐趣」活動,不但備足了野餐必帶麵包、零食、酒水等商品,今年更首度與三麗鷗合作,推出福利點換購HelloKitty大野餐墊與保溫/冷袋的活動,換購品各限量2萬個。
  全聯表示,自昨(15)日起消費者可憑福利點數免費或加價換購以上商品,至少1,500點即可免費換購保溫/冷袋,或300點加價199元也可取得;此外,大野餐墊則是福點2,200點免費換購,或福利點450點+299元。<�摘錄工商>

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