• 2009-10-14
  • 中國時報
  • 【黃琮淵/新聞分析】
  •      喧騰許久的南山案,總算塵埃落定,但這樁交易,恐非「一手交錢、一手交貨」這麼簡單,撇開博智是否有中資外;就算順利入主,前東家與業務員因公積金事件的心結,以及新東家能否擺脫「打帶跑」,即短期經營的疑慮,難題恐還在後頭。

         昨日記者會上最顯眼者,莫過於鑲有「Primus」字樣的南山人壽環保袋,以及博智金融、南山人壽「雙掛名」文件夾。種種跡象顯示,博智對入主南山信心滿滿,連這類小細節都早準備齊全。

         只是,對照是否有中資背景時,博智僅不斷用全球知名家族、法人等「模糊用詞」帶過,信心明顯矮一截,如何說服外界該併購資金「很乾淨」,難度恐怕不低。

         再者,雖然新東家不斷強調,要保有南山品牌、業務員等「瑰寶」,但對照公積金爭議,即便勞方多次抗議,資方(前東家)卻也從未妥協,南山最終雖順利脫手,唯勞資關係已出現變化,如何在「勞弱資強」基礎上,修補、重建合作關係,博智恐得多費心思。

         最值得注意的是,長期投資的承諾,雖博智信誓旦旦,但講白一點,博智跟AIG一樣,也可隨時調整投資布局;再加上是境外港資,就情感上、法規上,都有鞭長莫及疑慮。能否做到長期投資,並兌現簽約時所開出支票,員工、保戶、民眾都在看。

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