中華海洋生技股份有限公司

中華海洋生技股份有限公司
Hi-Q中華海洋生技公司近年努力研究海洋及藻類資源,以「海洋性保健產品」為主題,著重貢獻人類健康與快樂,希望從物種豐富、地球生命起源的海洋,找出各種海洋中寶貴的微量元素,以提升人類免疫力的產品為目標,並符合中華海洋生技「自然、健康」的企業文化。Hi-Q『藻寡醣』- 精萃小分子褐藻醣膠(Oligo Fucoidan)乃為Hi-Q與行政院農委會水產試驗所產學技術授權合作,並以台灣沿海精選之褐藻,利用生物科技特殊精萃技術萃取,提升純度並萃取出分子更小、純度更高之褐藻醣膠(Fucoidan),我們將其命名為『藻寡醣』。Hi-Q中華海洋生技公司,繼 2009年行政院農委會頒發的「科技農企金質獎」以及2009年外貿協會頒發「精緻農業領域—台灣優良品牌廠商」後,2010年7月,Hi-Q『藻寡醣』(褐藻醣膠) ,更是獲得『SNQ國家品質標章』,成為全國市面上唯一獲得國家品質標章之「海洋性保健食品」,這正是Hi-Q『藻寡醣』持續追求卓越以及對品質堅持不懈的表現,符合「最優質的、最健康、最安全品質保證的褐藻醣膠

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[中華海洋]未上市公司 中華海洋 綠色養殖聞名   -2012/2/21  
現今世界上的水產養殖業,在生態保育和經濟發展層面,具有舉足輕重的重要性。中華海洋生技所發展免換水生態養殖技術,有效的提升產量同時降低環境污染,更提供了抽取地下水造成地層下陷的解決辦法。此項「綠色養殖」成果也揚名海外,並成功接下馬來西亞及汶萊國家養殖計畫。
在企業有所成長時,中華海洋生技深感企業社會責任重要,因此長年支援恩友中心健康食品及醫療資源,提供無健保的弱勢團體看診服務。幫助自閉兒製作手工皂,並為他們推動通路及行銷規劃,讓商品具有市場競爭力。
除了推動關懷人群,也關心全球的環境保育,中華海洋在全球沙漠化嚴重之際參與「樓蘭計畫」,以「搶救荒原、再現輝煌」為目標,在塔克拉瑪干沙漠中植樹創造綠洲,協力防治全球沙塵暴,並創造一個復育生態的新模式。<擷錄經濟>
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[中華海洋]未上市公司 新北市卓越企業 24家出線 -2012/2/16
「新北市卓越企業獎」昨日舉行頒獎典禮,共有24家企業得獎,由新北市長朱立倫親自頒獎。除了給予這些獲獎企業高度肯定外,也希望透過這個獎項,讓這些卓越企業的價值被世人看見,成為所有企業的學習楷模。
朱立倫表示,新北市為全國第一的工商大市,企業多年來扮演工商發展的重要角色,一直是市府最堅強的後盾,希望有越來越多的企業與市府攜手合作,共同為新北市創造更好的生活。
代表在地深耕獎致詞企業正隆副總經理游晴輝指出,正隆從板橋一家小小的紙箱工廠,不斷用心創新經營,發展成為國際級的紙業集團。未來將持續藉由創新品質、培育人才,厚植台灣紙包裝產業的國際競爭力,讓台灣的產品在正隆精美細緻的包裝下行銷全球。另外,社會責任獎代表企業普萊德董事長陳清港表示,落實社會責任,積極扮演企業公民,為普萊德科技之企業使命,除了致力於成為環保企業,多年來普萊德推動弱勢學童的關懷教育不遺餘力,解決了許多弱勢及社會邊緣家庭教育問題。
本次「社會責任獎」共有11家企業獲獎,分別為微星科技、中華海洋生技、賀眾、普萊德、明緯企業、裕隆汽車、花王(台灣)、禾勃王、英華達、台灣開廣及大玉成食品; 而「在地深耕獎」得獎企業則有13家,分別為正隆、鬍鬚張、映通、寬豐工業、風潮音樂、東大工業、嘉寶、友傑、興采、沈氏藝術印刷、昆盈、訊連及王鼎。
所有得獎企業的得獎事蹟將於今日開始於新北市政府三樓長廊展示一星期,有興趣者歡迎前往參觀。<擷錄經濟>

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[中華海洋]未上市公司 中華海洋生技 推寵物褐藻醣膠 -2011/1/12
「Hi-Q藻康留FucoPets」為中華海洋生技公司繼「精萃小分子褐藻醣膠-藻寡醣」之後,新推出寵物專用的褐藻醣膠,亦為目前市面上唯一獲選SNQ國家品質標章,且經外貿協會評選為台灣優良品牌-優質、健康、安全品質保證的寵物專用褐藻醣膠。
為提供給寵物之保健機能性食品,藻康留採用主要成分為行政院水產試驗所授權製造的Fucoidan褐藻醣膠,為褐藻的黏滑成分,是種水溶性多醣體。提供寵物高等級的身體所需之自然、健康營養素,且相較其他國家褐藻醣膠砷含量偏高之情形,台灣褐藻醣膠重金屬含量則能保持未檢出的品質。
Hi-Q中華海洋生技健康事業部門旗下兩項褐藻醣膠產品:Hi-Q藻寡醣Oligo Fucoidan-精萃小分子褐藻醣膠及Hi-Q藻康留FucoPets,均是目前市面上同類產品唯一獲選SNQ國家品質標章,為國內最具知名度的 Fucoidan褐藻醣膠海洋性保健食品品牌,該產品原料來源及製程之一貫化品管作業完善,且曾進行細胞及動物實驗,提供科學實驗數據,確認產品功效,讓消費大眾使用上獲得保障。
Hi-Q中華海洋生技公司,企業文化為追求「健康、自然」,除了榮獲外貿協會頒發2009年台灣優良品牌,陸續取得2009年科技農業企業金質獎與2010年台灣生醫暨生農產業選秀大賽(生農組)銅獎,多項獎項肯定,品質值得信賴。洽詢電話:(02)2698-0069。
<摘錄工商>

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中華生物科技要創台灣奇蹟
什麼是「台灣奇蹟」?平凡人做不平凡事,就是創造奇蹟;謝清輝和張永聲,在屏東的鄉間默默耕耘,研發出獨步全球的養殖生物技術,從他們身上,我們看到了台灣的競爭力,看到了台灣的希望。
撰文 / 蔡素蓉

       當全球掀起一股生物科技熱潮,舉世都看好生物科技將成為下世紀的主流明星產業之際,位於台灣最南端─—屏東縣林邊鄉的中華生物科技公司,從1978年萌芽迄今,經過數十年默默的努力,早已研發出獨步全球的海洋生物養殖技術。
全球獨創,自行研發
目前中華生物科技公司的生物過濾系統,已取得美、日等國的專利,生物過濾系統搭配獨創的生物製劑,可重塑魚塭成為自然生態狀況,有效改良水質,達到百分之百循環用水的功效;獨家所研發的中藥飼料,更可大幅增強養殖魚蝦類的體質,提升養殖成功率。
這些全球獨創、自行研發的養殖生物技術已使中華生物發展出高密度海水循環養殖石斑魚技術;養蝦成功率更高達6~8成,比起傳統平均2成的成功率,增長了許多。這些傲視全球的驚人突破,使得中華生技產業版圖拓展至菲律賓、厄瓜多爾、上海等地,有效地協助當地業者克服傳統養殖科技所面臨的瓶頸,大幅提高魚獲量。
台灣最南端的養殖魚塭戶,卻能擁有領先全球的養殖技術,這個聽起來頗為傳奇的故事,其實是由兩個更為傳奇的人物──謝清輝與張永聲所共同締造出來的榮景。

兄弟情誼,莫逆之交
出身台北富貴之家的謝清輝與窮小子張永聲,雖然家庭背景有天壤之別,但在就讀海洋大學時結成了莫逆之交。「我大學生活蛋白質食物的來源,幾乎完全是由謝清輝供應,他每次都從家裡把肉乾、肉鬆等一大堆食物扛到宿舍,我只花一點點錢買饅頭配肉鬆。」張永聲回憶起當年兩人的情誼,令人稱羨。
就讀海大時,謝清輝就一手掌管學校的水族館,經常翹課,捲起衣袖褲管,沈浸於繁殖魚類的「生之喜悅」中,使得水族館的各式魚類破天荒地達到100多種;他更舉辦了海大第一屆的水族展,斗大的標題寫著:「神仙魚從一而終」,揭露了神仙魚的性行為模式─—神仙魚是很忠實的,當伴侶去世之後,即使人類硬配對,神仙魚根本不理不睬。這些勁爆的魚類愛情物語,當年不但吸引了眾多學子爭相參觀,也展現了謝清輝熟悉魚類繁殖行為的功力。

養魚事業,日進斗金
大學畢業後,從小愛魚成痴的謝清輝不顧家人反對,跑到南台灣,在一片綠林荒土間,墾地為塭,一頭栽進養殖科技的研發領域,展開十幾二十年與大自然為伍的養魚生涯。而張永聲則留在台北奮鬥,從基層業務員做起,一路向上攀爬,四十幾歲就當上德記洋行的總經理,年薪近千萬。
謝清輝南下屏東開闢養魚事業,憑著精湛的技術,不到30歲,就成功地以繁殖泰國蝦苗而日進斗金,一尾蝦苗平均7毛錢,一個月至少可以賺進30~50萬,在1980年初期光景好時,一個月可進帳100萬現金。「不過,人太早成功往往不知珍惜,加上後來養殖淡水泰國蝦遇到市場飽和的瓶頸,因此,我輕易就放棄原有的基礎,一心想轉進起步中的海水蝦領域大展身手。」談起往事,謝清輝有點懊悔。
想不到未及半年光景,台灣各地開始興起釣蝦熱,釣蝦場一家一家地開,大大拓展了泰國蝦的市場,不少養殖泰國蝦的同業,便在這波熱潮中迅速致富。個性固執的謝清輝不願走回頭路,硬是與大筆財富擦身而過,而且還因為太早踏入繁殖海水魚蝦領域,而遇到許多不可預期的困難,並曾一度陷入財源困境,只好向老朋友張永聲求助。一通電話,第二天戶頭馬上就匯入了50萬元。

豐厚資金,行銷長才
基於兩人深厚的情誼,也看好謝清輝專研多年的獨創技術,張永聲在45歲那年,放棄了德記洋行總經理的職位,南下協助張清輝,以豐厚的資金挹注及行銷長才優勢,為中華生物科技公司開啟了國際市場。
張永聲說:「其實那時候並不清楚市場到底有多大,也不認為轉戰這個新職場可以為自己賺更多錢,只想到全世界都陷於海洋資源逐漸枯竭的困境中,海水魚的供給遠低於需求,透過這種以健康養殖觀念為宗旨的高密度海水養殖技術,人類不需再過度濫捕海中魚類,這應是未來世紀的主流觀念與趨勢。」真正說服張永聲的原因,除了體察到全球的新脈動之外,最重要在於,謝清輝沈浸養魚世界所練就足以征服全世界的養殖技術。
「人生總是有得有失」,養魚生涯曾大起大落的謝清輝,深刻體認到這句話的深意,在接下來的十幾年間,他開始埋首研究繁殖及養殖各類魚蝦所遇到的難題,喜歡助人的他還經常充當各地養殖戶的諮詢老師。謝清輝說:「雖然免費為養殖戶解答問題花費許多時間,但也因此接觸許許多多不一樣的問題。當業者看到問題解決了,莫不興奮萬分,對我更是毫無保留。雖然他們能教我的很少,但是積少成多,累積100位業者的建議,也成為日後從事研發工作的助力。」

養殖技術,成功登「陸」
經過近20年的實務淬鍊及反覆實驗測試,謝清輝終於在2000年1月1日的凌晨,完成了全台第一座室內高密度海水循環石斑魚養殖魚塭。這座耗資新台幣4500萬建置的室內魚塭,擁有全世界最先進的養魚設備。原本在室外面積8萬平方公尺的養殖魚塭,一年只能有1800噸的石斑魚獲,但這座占地3300平方公尺的室內石斑魚塭,一年就能生產出180噸的石斑魚,年營業額將高達新台幣6000萬元。
整個魚塭的地下基地由龐大生物過濾循環系統所組成,循環水流會把骯髒的水向下排出,第一道經過物理過濾程序,第二道是生物過濾程序,第三道則是在生物池中加入由謝清輝研發的生物製劑,進行生化處理;生物製劑主要是由可消化魚類排泄物的硝化細菌所構成,因此,等硝化細菌在生態池中順利著床後,生態池中的循環水彷彿已重塑大自然的海水生態,最後這些彷若海水的循環水透過瀑布機制,重新回到室內養殖魚池中。
這種驚人的海水魚養殖技術更成功地征服了中國大陸好幾個城市,因為中國大陸雖然是全世界淡水魚養殖技術最好的國家,但是在海水魚養殖領域仍屬起步階段,許多內陸城市對海水魚需求甚殷,就以上海為例,一尾海水養殖的石斑魚市價高達600元台幣。因此,中華生物科技今年8月登陸上海,立即引起一股旋風,不少大陸的養殖科技學者及官員還特地遠赴屏東,參觀中華生物科技的室內高密度海水循環石斑養殖場。

健康養殖,崇尚自然
除了養殖技術外,謝清輝最感到驕傲的是─—養殖出來的魚蝦類絕對「天然、鮮美與健康」。崇尚健康養殖觀念的謝清輝說:「以往魚蝦類養殖成功率低,人類就拚命透過各種藥物把病毒殺死,最後這些魚蝦類進了人類的肚子,受害者還是人類本身。唯有把魚蝦當成人類來看,給牠們好的飼料、好的自然環境,不要亂投藥,善待他們,魚兒自然會長得肥美健康。」
就是因為這種觀念,謝清輝除了研發出生物製劑,使養殖魚類可以在魚塭中享受到如在海水中的自然生態環境外,還研發出添加黃蓮、蘆薈、香菇多醴醣等成份的中藥飼料,以增強魚蝦類的免疫力,避免遭病毒侵襲,提高養殖成功率。
人類濫捕海中資源的結果,讓中華生物科技因而擁有龐大的競爭力。中華生物科技行銷副總經理戴章皇表示:「根據聯合國至今年底的預估顯示,人類消耗的海產一年高達1億2000萬公噸,但人類每年只從海中捕捉到8000萬公噸,這表示每年有4000萬公噸的海產需求必須靠人工養殖來提供,而且隨著海中資源日漸枯竭,其間的落差也將愈來愈大,這是海水養殖業的極大利基。」謝清輝則說:「台灣每年至少進口2萬噸蝦,而每噸蝦至少要30萬元,也就是每年的進口蝦市場高達6億元,這些都顯示了極為龐大的商機。」

台灣出發,征服世界
謝清輝的研發能力,加上張永聲國際行銷的長才,使得中華生物科技近年來成功地把擁有專利的生物過濾系統、高密度養殖法及生物製劑等技術,量產為一般家庭可使用的「永久免換水的Hi-Q科技水族缸」,使喜歡養魚又忙碌的現代人可以坐享其成,不用換水,魚兒依然健康活潑。
張永聲透露,這項免換水的科技水族缸已受到日本、新加坡、馬來西亞業者的青睞,許多業者紛紛前來洽談代理權;至於上海業者則對在室內養殖海水魚充滿興趣,使得謝清輝這3年來主要的時間都花在飛機上,一年有一半以上的時間用於拓展海外市場。
在台灣高喊進軍生物科技領域之際,地處僻遠的中華生物科技公司,早已默默地實踐這個目標,並獲得來自全球各地的肯定,這些熱情洋溢的民營產業不斷向上提升的力量,正是台灣未來競爭力的來源。

謝清輝VS.魚

跟著父親吃魚及釣魚
由於父親是華南銀行總行的經理,謝清輝從小就擁有相當富裕的物質生活和高品質的休閒娛樂活動。開明的家庭教育環境及有餘裕從事各項休閒活動,讓謝清輝鍛鍊得多才多藝。在師大附中就讀時,就是田徑隊中400公尺跨欄與1600公尺接力的好手。高中時,愛上硬式網球,他說:「那時候勤於練球,一星期至少練壞3粒球,當時國內還沒有生產網球,1粒網球就要美金1元,還被老媽嘀咕了一陣。」由於打網球消耗體力極大,所以謝清輝每天都吃美國進口的奶油來補充能量,這些努力還使他差一點當上網球國手。
除了打球,喜歡釣魚的父親,空閒時常帶著他出海釣魚,「通常是清晨4時30分,兩人就到雙連火車站,喝著熱騰騰的杏仁湯配油條,到達關渡站下車,購買當地活蹦亂跳的沙蝦來當魚餌。接著買三個便當,一個給父親,一個給自己,一個給船夫,包下一天60元代價的船及船夫,出海釣魚。一釣就是8~10個小時,然後就會有滿滿20斤的魚獲滿載而歸。」年近五旬的謝清輝回憶童年釣魚之樂,笑得燦爛。
不單是海釣,小小年紀的謝清輝也隨著父親南征北討,在全台灣各個魚類豐富的魚塭或池塘鍛鍊池釣技術,有時還到南勢溪及北勢溪來個溯溪之旅。1960年代,在台灣人民多半為了力求溫飽而工作不懈之際,富家子弟謝清輝跟著愛吃魚、愛釣魚的父親,早已充份了解並欣賞到台灣各地的自然之美,也許就是因為這樣,讓謝清輝與魚結下了深緣。(蔡素蓉)

謝清輝VS.泰國蝦

獨到且成功的繁殖功力
謝清輝獨到且成功的繁殖功力,從他改變泰國蝦的繁殖儀式可以看出。「由於泰國蝦的地域觀念極強,因此我利用牛皮厚紙板在魚塭中搭起一小格一小格的房間,總共有200多個房間,泰國蝦很喜歡,每隻都選了個房間。」不過,令他困擾的是,雄性泰國蝦的攻擊性極強,每每為了交配而攻擊對手,因此謝清輝從剛開始的「一夫一妻制」、「一夫五妻制」,一直實驗到「一夫二十妻制」,才發現這時候效果最好,因為每隻雄蝦都有足夠的配額,不會再因為無謂的攻擊而傷亡。
那時候,謝清輝天天穿著潛水衣,口中含著長管子,長時間窩在魚塭內觀察泰國蝦繁殖情形,因而發現有趣的現象:以往泰國蝦的交配行為是雌上雄下,雄蝦必須翻肚來進行交配,沒想到由於謝清輝實施的「一夫二十妻制」,排隊雌蝦為了節省時間,一一翻肚,雄蝦反而坐享其成即可,增加了泰國蝦的繁殖速度。
這種獨到的功力,使得謝清輝在泰國蝦的繁殖事業上相當順利,那時平均月薪高達100~200萬,原本31歲就可以退休享清福,買個三甲地,天天打高爾夫,這種1980年代迅速成功的故事,即使現在一夕致富的網路新貴也無法比擬。為了證明自己的成功,謝清輝還為喜歡喝酒的父親一口氣買進兩箱3萬多元的Johnny Walker,父親高興地把酒放在車子裡,令來台訪問的日本銀行家大開眼戒。(蔡素蓉)

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七十億物流大將換戰場   張永聲賣魚去

賣魚和資訊業是兩種截然不同的行業,原做物流的張永聲為何奮身投入?

他又將如何分身照顧這兩個未來大有看頭的行業?

三年前,張永聲擔任德記物流(前身為德記洋行)總經理,行銷過各種知名品牌的消費品,例如雀巢奶粉、M&M巧克力、萬寶路香菸、海尼根啤酒、立頓紅茶與麗仕香皂等:三年後,張永聲卻在賣魚,聽到張永聲養魚、賣魚,很多朋友都奇怪: 『為何張永聲會有這種轉變?』

其實,張永聲做的是時下最熱門的生技和資訊行業,他的魚,標榜是生物科技養殖:另外,他和朋友合作的花旗資訊,產品是中文自然輸入法,強調具有人工智慧的學習功能。

從德記物流總經理到中華科技養殖和花旗資訊董事長,張永聲跨入的新領域和過去十七年經驗可說是八竿子打不著,一點邊都沾不上,他是怎麼入門的?

說起來,張永聲賣魚才是真正『學以致用』,因為,他大學念的是海洋大學漁業系,只不過,張永聲在大學時對漁業並沒有很大興趣,在大學『摸魚』四年、服役之後,他考進聲寶公司當業務員賣冷氣,一年後,即民國六十八年,他轉入德記洋行消費品部門。

將小卒養成大將

當時,德記洋行的船務代理占業績比率高達80%,其餘15%是一般貿易,剩下的5%才是消費品部門,主要產品是雀巢奶粉,張永聲記得,他進德記那一年,消費品部門營業額是新台幣一億元,辦公室在小角落,船務部門連業務員都有車子開,張永聲是消費品部門實習主任,卻只能騎摩托車上班。

但是,風水輪流轉,從六十八年起,消費品部門業務蒸蒸日上,營業額占比率從5%一路攀升:到七十八年己達80%,德記洋行甚至在七十九年時出售船務和貿易部門,成為純粹的消費品公司,張永聲也在八十三年升任德記總經理,這是該公司有史以來,第一位台灣人總經理,八十五年,張永聲離開德記時,營業額是七十億元。

誰也沒想到,十幾年前坐在角落的消費品部實習主任會成為德記總經理,主要原因是大環境改變,消費品部門異軍突起,業績每年以三至四成的速度成長,但是,張永聲『抓得住』上司和部屬的心,也是他得以在德記一路升官的重要因素。

在外商公司,一切看績效,張永聲的做法是,老闆不在時,業績要更好,讓老闆放心度假:對下屬,張永聲則積極為表現好的同仁爭福利,爭取福利前,他會先調查同業行情,例如:有位經理表現很好,月薪八萬元,其他洋行,同樣職位月薪大約十二萬元,張永聲幫這位部屬爭取到月薪十一萬元和一部配車,當部屬薪水提高,張永聲的薪水自然不會比下屬低。

開發中文輸入法

張永聲承諾謝清輝,研發成功後要幫忙做行銷。八十一年,謝清輝研發的『生物過濾循環系統』獲得專利,張永聲也在八十五年德記股票上櫃案通過後,決定離開德記。

離開德記前,又有個新事業機會上門,當時張永聲推動德記企業改造,要求同仁都要會使用電子郵件信箱(email):身為總經理,他必須以身作則,但和多數主管一樣,他只會英文輸入,不會中文輸入;因此,當德記經營企畫執行長閔庭祥告訴張永聲,有一種中文輸入方法,可以用注音輸入,不必選字,大幅縮短中文輸入的速度,立即引起張永聲的興趣。

閔庭祥是資訊科班出身,他說可以投資,張永聲二話不說,就和閔庭祥共同創立花旗資訊。因此,張永聲離開德記後,一天都沒休息,他開始跑客戶,一方面賣自然輸入法,同時籌備中華科技養殖。

花旗資訊並於八十七年與英德利系統整合公司合併,計劃利用花旗的核心技術『人工智慧』,發展華文Call Center ASP(智慧型自動答詢客戶服務) 。這種答詢系統,可以讓客戶直接輸入想查詢標的,如一台積電除權價只要直接輸入上述字串即可,不必逐層進入證券公司網站,找到電子股的台積電,再查除權價。

跨入生技當紅產業

為了推廣生技養殖,張永聲開了一家海鮮餐廳。客人一走進餐廳,兩旁養殖魚缸內活蹦亂跳的魚、蝦、蟹,就是生技養殖的活廣告。他不厭其煩地告訴客人,這些魚缸可以高密度養殖,不需換水。原因是投入生物製劑並加裝生物過濾循環系統,讓魚缸內產生微生物,創造自然的食物鏈,微生物吃掉魚、蝦排泄物,又成魚、蝦的食物。

中研院養殖研究人員表示,科技養殖最重要關鍵在如何降低成本並提高魚、蝦養成率。

目前,中華科技養殖的蝦子戶外養成率是50%至70%(而一般養成率大約是30%至50%)。張永聲認為,今年底養成率可再提高至80%以上;現在,他開始到大陸推廣這套生技養殖,除了已經在上海浦東闢設二千六百坪的養殖場,今年和明年,將陸續在北京、成都設養殖場。

張永聲一口氣跨足資訊和生技養殖,去年兩家公司營業額都在一億元左右。花旗資訊的股東包括英特爾、及中經合、怡和、復興等創投公司;而中華科技養殖位於台北的餐廳,有嘉食化副董事長王令一、台北之音總經理王偉忠等股東,連房東福村建設老闆也加入陣容。

張永聲為了建立通路,最近又和王令一合作發展生鮮宅配。結合中華科技養殖的新鮮魚、蝦、嘉食化的土雞、有機蔬菜等產品配送到家。擁有十七年消費品行銷經驗的張永聲,憑著靈敏嗅覺,轉向行銷生技養殖和資訊產品,這次,他除了行銷產品,也賣未來。

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