茂迪合併聯電旗下的聯景,聯電將因為換股而持有茂迪9%股權, 成為僅次於台積電的第二大股東,形成台股第一檔由晶圓雙雄分居前 兩大股東的個股。而能讓台積電和聯電這對長期的「冤家」變「親家 」,除了展現茂迪現有經營團隊善於「折衝」的能力外,無疑更印證 太陽能產業「真的很難搞」。
  茂迪是台灣進軍太陽能電池產業的先鋒,產能長期以來都高居台廠 之首,但在新日光合併旺能之後,首度退居第二位。茂迪目前的產能 逼近2GW,落後新日光的2.2GW,因此茂迪在合併聯景之後,將以3GW 的產能重新奪回台廠霸主地位,而且也是全球第一大的「專業電池製 造廠」。
  而受到美國「新雙反」的衝擊,茂迪第三季每股淨損1.69元,導致 前三季轉盈為虧,每股淨損1.28元,以茂迪產能身居台廠第二大規模 ,加上台積電體系的技術加持,還只能繳出如此成績單,凸顯太陽能 產業競爭之劇。
  在繞了一大圈之後,茂迪決定重新聚焦電池端,而此次茂迪在美國 新雙反所取得的兩岸最低稅率優勢,搭配大陸廠的超高稅率,則是意 外驚喜,讓茂迪得以大舉搶攻美國市場,而此時透過合併的方式快速 擴大產能規模,更是一手好棋。
  只是,聯景連年虧損,今年前三季淨損達1.23億元,加上是以「6 股換1股」的比例併入茂迪,換算等於每股股價約7.5元,這也等於呈 現出聯景近年的營運績效不是太好。而茂迪在明年7月1日正式合併之 後,如何在最短的時間改善體質和強化綜效,則是新的挑戰。至於聯 電集團還有個虧損更為嚴重的薄膜太陽能電池廠原相,未來該如何處 置?也是一個觀察重點。<摘錄工商>

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