不良債權(NPL)市場縮小,讓資產管理公司(AMC)近年大呼存活不易,也積極轉型希望開創新獲利模式。以第一金AMC為例,便轉型成為包租公,繼取得多個不動產後,第一金AMC在2013年經法拍,以6.92億元取得位於新北市五股工業區的不動產並出租,賺取穩定的租金收益。
  第一金主管指出,隨著近十年不良債權逐漸減少,已開始逐步轉型,其中最基本的就是為了長遠發展,提升經營績效,所以現在已經積極招攬其他金融機構的代催業務,並參與金融機構不良債權的標購及處分,現在更進軍不動產業,當包租公,以收取穩定的收益,更可以轉型擴大營業範圍跟方式。
  第一金主管說,除了出租,AMC本來就可以賣出房地產,因此若未來這些購入的房地產有合適的對象、時機、價位,也都可以出售來增加收益。
  台灣金聯則指出,過去在不良債權案源充足的時期,往往會來不及處理,以免堆積過多案量提高處理的難度,所以,原則上是根據取得成本,加計一定的利潤比重後轉手出售,例如曾多次推出「百戶平價宅」的做法。但隨著市場案源大減,目前的策略調整為整修、加值、招商等方式,透過提高承受案件的價值,採出租不出售的原則,轉型為收取長期租金利益。
  台灣金聯說明,目前代表性的個案有,一是台東知本的溫泉飯店,總共花費7億元裝修,並委託專業經營,去年開幕營運,不論住房率的收益,或不動產本身的價值均大幅增值。其次是新北市土城區的住商混合案,已近廢棄不用的1~4樓商場部份,經裝修招商住駐後,也創造租金固定收益的效能。
  但銀行業者也表示,由於過去雙卡風暴問題已逐漸消失,連帶讓AMC業務萎縮,比較可行的方式是,應該開放做「良」的資產,此外也應該考量是否可開放承作海外不良資產,但要有配套措施來控管風險。<摘錄工商>
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