前言:德國管理學者赫爾曼、西蒙提出「隱形冠軍(invisiblechampion)」理論,認為帶動德國出口持續成長的強力引擎,並非是西門子、賓士之類的大企業集團,而是分布在各行業領域做到出類拔萃的上千家中小企業,這些被稱呼為「隱形冠軍」的廠商,在業界可能名不見經傳,但其經營者卻擁有堅強的毅力與信念,肯埋首在那片屬於他們自己的沃土裡掘地、深耕與細做,努力要把公司的營運推向頂峰,把品牌信譽做到極致,成為同業無法超越的ONLYONE。
  在台灣也有類似的隱形冠軍企業待挖掘,以本專題所介紹的巧新、振鋒、般若與上莊等4家業者來說,各自在鍛造鋁輪圈、起重掛鉤與工業用安全帶配件、水上摩托車暨船用螺旋槳,及容器自動玻璃模具等行業領域叱吒風雲,做到世界級的營運規模與經營水準,為台灣爭光。
  觀察這些頂尖企業的負責人,大都擁有一些不尋常的經營特質,如不屈不撓的堅毅性格;「寧為雞首不為牛後」的市場定位;追求價值而非價格取向;注重產品、流程與服務的全方位創新,持續深化自我的競爭優勢並連結主要供需鏈,努力創造出別人無法取代的地位等,才能成就其今天在各行業頂尖的地位。
  有趣的是,這群四、五年級的企業主,他們都已習於購買優質的MIT工具機為其產品進行車、銑、研磨、拋光、鑽孔與攻牙等機械加工動作,期透過對產品的精雕細琢,打造出讓其全球客戶驚嘆的精美外觀與品質,例如調查這4家公司後可發現,幾乎清一色打從創業開始就採用在台灣本土生根已有60年品牌信譽的台中精機產品,且使用後滿意度頗高,迄今仍持續在增購中,他們對國產工具機的一致評價是價位平實、好用、耐操與叫修服務迅速,如要比加工精度,相較日本機也不會遜色到那裡去,整體性價比值絕對大幅超越日本機,大方為台灣本土的工具機業者「讚聲」,稱許它們是台版隱形冠軍企業今天能在全球發光發熱的得力推手。<摘錄工商>
arrow
arrow
    全站熱搜

    hm643818 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()