潤泰集團總裁尹衍樑表示,潤泰集團透過子公司高鑫所持有的飛牛網,即將在大陸電商市場掀起革命,他宣示,在一定的時間內,要與大陸的電商巨擘馬雲(阿里巴巴)、馬化騰(騰訊),三分天下。
  尹衍樑是一位不斷創新的企業家,除了電商,也繼續投入生技、文創領域。生技部分,與抗愛滋病雞尾酒療法發明人何大一、OPKO創辦人暨副總裁許照惠合作,前者合作創新蛋白質藥生產技術,後者合作新一代抗C型肝炎藥品與創新手術機器人,可能帶來劃時代的巨變。以下是尹衍樑訪談紀要。
  問:積極搶進電商領域的布局與目標為何?
  答:潤泰集團在電商有宏偉的目標,預計飛牛網在一段時間(幾年)內,大陸的銷售業績要與馬雲、馬化騰三分天下。飛牛網不是一般的電商,譬如,阿里巴巴旗下的淘寶網就是B2C媒合的平台,銷售的東西品質好壞沒經過檢驗,所以阿里巴巴被詬病,假貨議題滿天飛,充斥仿冒、偽劣;飛牛網則是建築在實體通路上的銷售系統,用大潤發、喜士多通路、驗收、配送平台,利用規模經濟,創造採購優勢。
  問:如何看待飛牛網的競爭力?
  答:台灣電商技術落後大陸約十年,我們派去參與電商的人都是大潤發的菁英,可以說「是我們最兇悍的人」,可快速彌補不足。用人方面,我們不分國籍,唯才是用,成員不僅兩岸華人,也有外國人。
  問:大陸大潤發是目前大陸唯一賺錢的量販店,如何辦到?
  答:高鑫的定義就是「消費者採購的代表」,我們對供應商、同仁與消費者的關係有個特殊的定義,視供應商如兄弟、視同仁如家人、視消費者如上帝。何謂「視供應商如兄弟」,我認為,採購者的發展不是從壓迫供應商而來,而是要共同發展。例如通常開給供應商的貨款是一個月的期票,但遇到過年前一個月,我們會改付現金,讓對方能過個好年。
  另外「視同仁如家人」,我們認為,大潤發是「精神上的家族企業」,不是老闆與員工的關係,大潤發的主管沒有一個被挖角。我們96%同仁都擁有大潤發股票,高鑫在香港上市後,大潤發就有百位主管同仁身家破億元。
  問:大潤發的經營管理有何獨到處?
  答:我們服膺「敬重、信賴、協助」,內部的文化是忠誠、熱忱、創新、分享、團隊,我認為,最高的管理就是無管理。我們的做法可以用五句話概括,一、開明專制:形成決策的過程廣納建言,但決策後就要專制執行。二、鋼鐵紀律,部門的管理者、店經理就是執行者,政策頒布後沒有打折空間。三、強勢領導。四、用人唯才,我們裏面不僅兩岸華人,也有外國人。五、賞罰即時而合理,三分賞一分罰。
  問:外界傳言,你也投資高階醫材?
  答:那也是與許照惠合作的項目,目前正由OPKO開發。希望未來能開發出取代當前開刀機器人「達文西」的產品。一部達文西要300萬美元,包括維修、耗材都很貴。<摘錄經濟>
arrow
arrow
    全站熱搜

    hm643818 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()