全台已有逾750店的全聯福利中心,去年在總裁徐重仁加入後,積極調整店質,同時加足馬力展店,今年預計年底前全台總數將超過800店,營業額將突破800億元大關。此外,全聯也正全面研究電子支付工具,最快年底上路。
  全聯昨(5)日由徐重仁率領高階主管,包括總經理蔡篤昌、副總鄭大智及協理劉鴻徵等,與媒體分享他到全聯一年多來的成果與心得,有趣的是,這幾位主要幹部均來自統一超,也讓現場出現濃濃的「小七」味。
  徐重仁表示,來全聯,首先改變店質,也銷售了許多不同的商品,測試市場反應,發現消費者對購物環境的改變、商品多元,超級有感。以他太太為例,過去從不到全聯,但現在會去,一方面是他在全聯工作,一方面是全聯真的有改變,讓他太太願意花錢購買。
  徐重仁到全聯一年多,啟動台灣流通業第二次革命,不僅調整店型,更積極打造小農銷售平台,掀起另一波農業革命。全聯去年的總店數達到740店,較前年增加約60店,營業額也達到760億元,連續12個月正成長。全聯表示,今年將積極調整產品結構,強化生鮮蔬果,預計全年引進的生鮮店數將達到700店,占總店數近9成。原本一直不賺錢的生鮮事業,也在去年損益兩平。
  此外,徐重仁也表示,全聯還會持續改變,不會只是一味訴求便宜而已。例如全聯新經營團隊評估賣場坪效,決定撤掉彩妝,改成保養型的美妝及保健食品區;同時,全聯也銷售高單價的電動腳踏車,1個月就銷售150台,成績亮眼。未來是否會賣大型家電、或家具?徐重仁表示暫時不會,未來就算要賣,也是以預購方式操作。<摘錄工商>

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