不畏房市寒冬,永慶房產集團董事長孫慶餘逆勢操作、啟動組織再造計畫,大動作宣布總部行政體系人員,7月起依績效表現調薪、平均調薪5%,績優員工最高達11%。
  孫慶餘表示,從去年起集團展開組織再造計畫,包括以客戶導向為出發,重新檢視各單位組織效能,進行功能價值分析、訂定新的組織分工,並且進行員工工作職務分析、鼓勵潛力人才進行輪調及擴大工作領域等,均明顯提高集團營運效能。
  永慶房產集團人資處協理李明宗指出,高績效員工是企業營運的核心動能,藉由經營團隊的推薦遴選,選出高潛質員工進行輪調計畫,再依個人專才與潛質,安排至相關事業體或重點部門歷練,培養全方位的職能,不僅能完成高潛質員工培育計畫,更能做為集團儲備經營人才。
  孫慶餘說,除了組織再造外,去年開始集團陸續完成流程制度優化,如因應業務策略調整、重新盤點,以及優化核心營運流程及制度,還有建立內部流程品質管理的制度。透過組織再造以及流程制度優化,不僅讓集團價值提升,更遴選出績優員工,完成「高潛質員工培育計畫」。
  他強調,員工是企業最大的資源,越是不景氣,越要留才、育才,才能提高市場占有率,從7月開始,集團總部行政體系人員依績效表現調薪,平均調幅約5%,績優員工最高可達11%;集團深信危機就是轉機,市場不景氣時,更要把握關鍵時候、大膽做對的事情,才能成就下一個飛躍成長。
  目前永慶房產集團總店數近1,100家,今年將持續大舉招募5,000名有志新鮮人;永慶房屋更打出前九個月保障月薪5萬元,並有360小時教育訓練、學長姐帶領學習的「師徒達人」制度,輔以行動工具提供房仲服務的i智慧平台,讓員工訓練更加扎實。<摘錄經濟>

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