「併購商銀一直是國票金積極努力的方向,這次若順利收購三信商銀,未來有其他機會也將評估繼續併購。」國票金控董事長魏啟林說,國票金接觸過多家銀行,對國票金的誠意均表示認同,也大多持樂觀其成的態度,這次能在主管機金管會鼓勵下公開收購三信商銀,可說是國內金融開放的一大步。
  魏啟林表示,併購商銀一直是國票金長遠發展核心方向,畢竟以國票平均一年千億元以上的承銷、保證等業務量,有了自己的銀行,將可開啟發展新契機,業務主力可從過去短期企業融資的票券業務,跨足到中長期授信服務,拓展中小型企業放款、擴增財富管理客群。
  「集團內增加了銀行子公司後,整合金融服務平台,可滿足客戶多樣化的金融商品需求,更可讓員工多元職能發展,可說是所有股東、客戶、員工三贏的結果。」魏啟林強調,過去的一些併購案,常常會發生磨合困難的問題,但國票金旗下原本就沒有銀行,這方面的顧慮「不是問題」。
  魏啟林預估,這次收購三信商銀最快也要2年以上才能真正運作良好,「這是需要時間的」,但他強調,後續如果還有不錯的機會,仍會經過全面評估後,繼續展開合併的腳步,收購三信商銀可說是集團併購計畫的起點。
  他說,國票金是目前唯一以票券為主體的金控,但由於票券業受限嚴格,很難創造業務、獲利大幅成長的成績,這是無法突破的困境,國票金已經將獲利能力衝到極致,但比起其他金控仍遠遠不如。
  他指出,這是因為票券業的保證倍數從早期18倍,降至目前僅剩5.5倍,是票券公司業務推動的最大障礙,也導致獲利難以創造高成長效益,例如國票高資產品質,逾放比只有0.2%不到,但受限業務難擴大,就算獲利年成長高達70%,但因規模小,很難讓人眼睛為之一亮。
  魏啟林指出,為了脫離這樣的困境限制,經過長期來不斷向主管機關爭取、溝通、建議,這次終於得到金管會支持,重啟在市場公開收購方式,預料最後成效也將成為市場未來指標,樹立金融整併的新方向。<摘錄工商>
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