中小型壽險業拚資產活化,透過汰舊換新、出租給旅館業者、結合實物給付等方式,要提高旗下不動產的投資收益率。
  金管會規定,壽險業投資不動產租金收益率必須達2.875%以上,隨著房價高漲、新標的不易尋找,中小型壽險公司將腦筋動到已經持有的不動產。
  三商美邦人壽採取汰舊換新策略,欲賣掉老大樓買新大樓,讓持有的不動產可以「換血」。
  三商壽已順利出售宏遠大樓,現在也考慮要賣掉長春大樓,然後納入租金或報酬率較高的不動產。
  台銀人壽則表示,將對台中的不動產重新規劃,租給旅館業者搶商旅往來、觀光旅遊的商機。
  台銀人壽持有1989年即已完工的台中大樓,原本租給補習班業者運用,隨著少子化趨勢與大樓周圍環境變化,補習班業者招生狀況不盡理想,今年6月底已退租。
  台銀人壽研議拆除重建、整修重建或整體規劃並租給旅館業者,並簽定15到20年的長約。若能由旅館業者重新整修,可以降低台銀人壽的財務負擔,根據台銀人壽估算,若將該大樓出租給旅館業者,淨報酬率可有原來的2.5倍以上。
  遠雄人壽看準金管會開放實物給付保單,欲檢視旗下持有的不動產,興建年金屋或養老屋結合實物給付保單,爭取養老商機。
  遠雄人壽今年上半年的稅後純益為26.3億元,每股稅後純益為2.12元,RBC估可穩居300%以上。遠雄人壽對資產活化也有想法,認為金管會開放保險業可推實物給付保單,壽險業可檢視自己的土地、不動產,興建年金屋、養老屋等。
  遠雄人壽指出,在高齡社會裡,實物給付保單結合養老村、年金屋,保險業可提供民眾、保戶穩定、美好的養老生活。<摘錄經濟>

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