味全執行長蘇守斌昨(10)日親上火線,柔性訴求「味全是大家的」,盼社會滅頂不要滅味。自頂新油案一審宣判後,林鳳營鮮乳銷量急凍,銷售量慘跌逾五成,味全營運再受創。
  自頂新油案一審宣判無罪後,味全就成為全台滅頂行動的首要箭靶,抵制購買味全商品的行動再次升溫,近日更傳出多起消費者到好市多量販店「秒買秒退」林鳳營鮮乳、辱罵林鳳營鮮乳銷售人員等激烈行動,讓隱忍多時的蘇守斌終於以發聲明稿的方式,希望能緩和緊張。
  蘇守斌在聲明稿中指出,「頂新是味全的股東,持有40%股份,這是當下無法推翻的事實;但味全還有60%的股份屬於數萬名投資大眾,更也關係到3,000多位員工與他們的家庭。味全,是為消費者而生」。
  味全員工士氣一片低迷,外界呼籲味全快點與頂新切割,從滅頂中走出。
  員工私下表示,全台抵制頂新集團,希望能滅「魏」,但一直將味全當成箭靶,「魏」還沒滅,就先滅了「味」。
  蘇守斌自今年3月回鍋接掌味全後,持續進行產品刪切、食安升級與品牌再造三大計畫,希望透過回歸根本經營,替味全持續下滑的業績止血。
  蘇守斌說,味全是一家上市公司,現在由專業經理人負責管理與決策,向消費者、員工及全體股東負責。在滅頂壓力下,最好的危機處理就是提升食安,持續建構起更完整的食安系統,現在到未來會回歸食品本質,扎扎實實地做好每一步。
  味全規劃自明年起的三年內,台中、斗六、高雄、龍潭四廠產線將升級、調整,加上每年投入提升食安相關檢驗支出,估計投入20億至30億元。
  受滅頂影響,味全今年獲利欠佳。味全今年第3季單季大虧5.81億元,每股稅後虧損1.15元,是歷史單季第二大虧損,僅次於去年第4季虧損6.19億元。今年前三季稅後虧損11.83億元,每股稅後虧損2.34元。<摘錄經濟>

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