雲朗集團耗時三年布局的義大利、台灣「雙腳戰略」成形,義大利據點達到五家,今年可望開始獲利,正好緩解台灣觀光市場競爭加劇帶來的衝擊。
  雲朗位於威尼斯的雲水之都本周開始營運,位於威尼斯大運河旁,擁有18間房,有前後花園,室內設計古典奢華,定位為超五星旅館,加上先前的聖莊、嵐莊、A.ROMA、蓉莊等旅館,雲朗在義大利的總房間數達374間。
  「義大利經濟不好,但觀光業卻沒影響,雲朗進入成本不高」,雲朗總經理盛治仁表示,歐洲無論房價、住房率都不錯,平均房價在150歐元至200歐元之間,住房率維持在八成以上的高水準,今年就會開始有財務貢獻。
  雲朗在三年前啟動義大利布局,盛治仁當年多次示警,台灣飯店業將出現過度供給,陸客不可能繼續高度成長,恐出現蛋塔效應;不過當時台灣觀光業一片大好,外界並不看好雲朗的布局,他說,「現在看來,當初的決定是對的」。
  盛治仁指出,雲朗在歐洲不是以複製的方式拓點,而是個別評估每個據點,希望每家飯店都有獨特性、差異性,未來為持續在歐洲拓點,鎖定米蘭等地點。
  至於台灣部分,雲朗旗下有雲品、君品、兆品、翰品、中信等五大品牌,共10家飯店,以及礁溪、台南、四重溪等三家籌備中的飯店,預計一年半左右將陸續加入營運行列。
  盛治仁說,等到這幾間飯店開幕,雲朗布局更加完整,可以做到過去做不到的服務,能發揮的綜效將全然不同。雲朗不會在同一個區域開飯店,避開搶生意的困擾,目前在台灣的布局已經快滿了,只剩下台東、新竹、墾丁和外島等地區,最終雲朗一定會插旗,但要慢慢來。<摘錄經濟>
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