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　電價分3階段緩漲，行政院決全力穩住漲聲不斷的物價。行政院長陳?昨（3）日指示法務部、公平會等相關部會主動出擊，確實掌握物價實際狀況，對不合理漲價業者，祭出迅速嚴厲裁罰手段。
　　行政院副院長江宜樺今天上午將率領七大賣場及超市業者宣誓聯合「抗漲」，規劃抗漲優惠方案，對穩定物價發揮平抑效果。
　　同時，陳?也指示副院長江宜樺穩定物價，應擴大決策機制，邀請民間學者專家，及地方政府代表，廣泛徵詢意見，提供穩定物價措施，以達安定社會人心效果。
　　由於府院已針對電價採取3階段緩漲措施，為使醞釀漲價的民生物價儘速平息，行政院將展現強大決心，政院穩定物價小組召集人江宜樺今天將率領大潤發、全聯、家樂福、愛買、台糖、松青、頂好等七大賣場業者，召開宣誓聯合抗漲記者會，遍及1,088店銷售通路業者，將推出各項抗漲優惠方案，對物價穩定發揮一定平抑效果。
　　政院發言人楊永明轉述陳?談話表示，最近大家在很多場合提到民生物價上漲，政府很重視，已請相關部會進行查察，對於民眾感受生活壓力增加，政院非常關切。

　愛買第19家分店巨城店將於28日在新竹遠東巨城購物中心開幕，這也是愛買首度進駐購物中心。全新型態店型的巨城店，創下了愛買的多項第一，包括最大的3C電腦專區、第一家熟食披薩吧、規模最大的烘焙廚房，以及第一個專業紅酒專區。
　　受買巨城店坐落於遠東巨城購物中心地下2、3樓，佔地2,500坪，是愛買斥資數千萬元打造的全新型態店型。為吸納廣大購物人潮，以各式專區、店中店的方式規畫，讓每一專區都像一家獨立門市，增加消費者購物樂趣，同時提高停留的時間。
　　愛買營運長莊金龍表示，愛買巨城店就是要借重新竹巨城強大的吸客力量發揮眾效，而強調好買、好玩、好逛、好好吃的量販空間，包括生鮮蔬果、烹調食品、飲品美酒、糖餅乾貨、日用百貨、織品服飾等，有高達4萬件商品，以多元豐富的品項、親民的價格、舒適的購物環境，將成為新竹地區民眾購物的新選擇。
　　愛買巨城店的開張將創下愛買的許多第一，包括在地下一樓入口顯眼處，重金設置全愛買最大的3C電腦專區，以及設立愛買第一家融合美式元素的熟食披薩吧。而耗資千萬打造的烘焙廚房，投資成本比其他店多出近50％，產能更提升至2倍，每日常態陳列的各種麵包、點心、蛋糕多達200款以上，規模也是各店之最。
　　愛買巨城店還設置了愛買第一個專業的紅酒專區，與長榮桂冠酒坊合作引進五星飯店選酒。而身為巨城購物中心內唯一的藥粧專賣店，愛買藥粧特別參考藥粧王國，日本地鐵站藥粧店的動線規劃，設置獨立進出口，讓消費者在逛街的同時更容易走進店內，也讓專區的獨特性更為鮮明。<擷錄工商>

　　擔心油、電雙漲帶動萬物齊漲，增加市民負擔，新竹市長許明財昨（18）日召集新竹市主要超市及量販店業者，希望業者帶頭平穩物價，尤其是民生必需品，業者表示，只要進貨源頭不漲價，他們也不會漲價。
　　電價漲聲響起，許明財特別指示消保官，通知超市及量販店業者到市府協調，希望業者能帶頭平穩物價，並針對日常民生必需品在新竹市各分店設立抗漲專區，以減輕市民的負擔，壓低利潤並且縮短分店間的價差，讓消費者購物時沒有物價上漲的壓力。
　　昨日出席的業者有COSTCO、遠東愛買及大潤發兩家分店，頂好超市及本地的億客來超市並未派員參加。
　　市府表示，對於食用油、包裝米、麵包、泡麵和飲料等民生必需品，希望業者不要帶頭漲價。
　　與會業者均表達配合的意願，並強調，只要進貨源頭不漲價，他們也不會漲價。業者並表示，針對民生用品，原本就有設置抗漲專區的計畫，同時內部市調小組也正進行商品價格調查。

　　大型量販店（General Merchandise Store ，GMS）係為大型零售業以連鎖的方式，行銷食衣住行有關商品之多種類的大量銷售。簡言之，量販店是結合了超級市場和百貨公司的功能，並販售大量且多樣的食品及服裝，屬於一種倉庫型的商店，一般而言，許多大型量販店除供應日常生活用品、南北雜貨、生鮮蔬果之外，尚有電器、精品專櫃及百貨等分類項目，販售項目可謂琳瑯滿目，應有盡有。
　　在量販業發展歷程而言，就美國市場而言，應可歸納為3種型態：1.Kmart型的折扣商店（discount store）；2.Wal-Mart型的超大型超級市場（hyper market）；3.郊區倉庫型的量販店（warehouse store）。這些類型的商店可因美國其幅員廣大，大小商圈區分鮮明，不同類型的量販店自有其市場區隔。各類型的量販店可依賣場面積由小至大、商品價格由高至低、商品品項由少至多加以區分，區位由市中心向郊外延伸，各類型的商店有各自的市場定位；反觀，地狹人稠的台灣，當國際業者爭相進駐各大都市內，勢必使不同類型的量販店造成相互競爭，甚至連帶影響傳統商圈之批發與零售業種，如百貨公司、批發業及小型零售店等。
　　我國量販店業於民國78年，由荷商Makro與豐群來來百貨公司合資成立萬客隆（Makro），以多樣化、低價格為主要策略，在桃園開設第一家後，許多國內、外廠商也紛紛投入台灣戰區，量販店像雨後春筍般設立在國內各地區。目前國量內販店的廠商，如法系的家樂福（Carrefour）全台共計有64家分店、大潤發（含大買家系統）共計有26家分店與愛買全台共有18家分店、美系的好市多（Costco）全台有8家分店、英系的特易購（Tesco）全台則有6家分店、以及較為本土化的台糖量販店全台有11家分店與大樂倉儲批發量販店等，近年來量販店發展迅速，已獲得廣大消費者喜愛，也改變消費者購物型態。
　　根據最新的AC尼爾森（2011）公佈的「消費者購物行為報告」，在調查整個亞洲中，在五個國家中包括台灣、泰國、韓國、中國大陸以及馬來西亞，量販店成為主要消費管道，大約有40％至60％的都會家庭消費者會到量販店採買消費性商品。我國量販店的發展速度已居亞洲之冠，平均約每22萬人就得養活一家量販店的密集度，在亞太地區中已屬最高。量販店業者為求擴張市場、提高市場佔有率，除採用低價化策略外，更以　　大型量販店（General Merchandise Store ，GMS）係為大型零售業以連鎖的方式，行銷食衣住行有關商品之多種類的大量銷售。簡言之，量販店是結合了超級市場和百貨公司的功能，並販售大量且多樣的食品及服裝，屬於一種倉庫型的商店，一般而言，許多大型量販店除供應日常生活用品、南北雜貨、生鮮蔬果之外，尚有電器、精品專櫃及百貨等分類項目，販售項目可謂琳瑯滿目，應有盡有。
　　在量販業發展歷程而言，就美國市場而言，應可歸納為3種型態：1.Kmart型的折扣商店（discount store）；2.Wal-Mart型的超大型超級市場（hyper market）；3.郊區倉庫型的量販店（warehouse store）。這些類型的商店可因美國其幅員廣大，大小商圈區分鮮明，不同類型的量販店自有其市場區隔。各類型的量販店可依賣場面積由小至大、商品價格由高至低、商品品項由少至多加以區分，區位由市中心向郊外延伸，各類型的商店有各自的市場定位；反觀，地狹人稠的台灣，當國際業者爭相進駐各大都市內，勢必使不同類型的量販店造成相互競爭，甚至連帶影響傳統商圈之批發與零售業種，如百貨公司、批發業及小型零售店等。

　　油電雙漲，牽動食、衣、住、行等消費民生用品紛紛喊漲，部分品項漲幅屢創新高，漲勢似乎已到了一發不可收拾，為了刺激買氣，超商、量販紛紛祭出抗漲對策，殺低折扣、送補助金、推銅板經濟，企圖拉抬買氣，以對抗這波有感漲價熱潮。據調查，抗漲以民生必需品最搶手，尤其是衛生紙，7-NET兩周賣出3萬多包，賣場業績翻倍。
　　抗漲，行政院消保處昨（17）日上午邀請國內各大賣場開會討論對策，包括家樂福、大潤發、愛買、全聯、頂好、台糖、松青等代表出席，除了要求業者落實抗漲專區設置外，也希望抗漲商品從原來的12個品項增加至16個品項，增設「餅乾」、「飲料」、「冷凍食品」及「蛋」。對此，大部分賣場均表示，抗漲早已在做。
　　家樂福表示，將配合政府政策，至於抗漲專區在2008年就已設置，每天DM也都有進行促銷價，像是兩公升的調和油，買一送一，金農濁水米3公斤原價169元，會員99元，一匙靈洗衣粉2公升原價139元，現在只要89元，都在力抗漲價。而抗漲確實有帶來買氣，且銷量增大，也讓賣場可以量制價，促銷品項的業績比不促銷時約可成長3倍之多。
　　愛買在油電一喊漲時，就成立抗漲專區，百大民生必需品全面凍漲，下殺折扣4.6折起，主力放在米、油、麵包、奶粉、衛生紙及清潔劑..等民生用品，且買國產節能家電就送2千元補助金。愛買表示，抗漲專區有帶動買氣，由於漲價的氛圍太濃厚，消費者斤斤計較的購買行為更加明顯，其中以衛生紙總是在消費信心低落時賣的最好，這一波也是如此。
　　頂好表示，雖然沒有為了配合政府設抗漲專區，但賣場一直都在抗漲，每天每店均提供600支商品作「天天促銷」價，若遇到其他的促銷檔期，就會有上千支進行促銷，且每天都跟不同銀行合作，刷卡滿額現抵，若折扣加現抵，可幫消費者省下不少荷包。全聯也指出，平常就有促銷價，餅乾、沙拉油及飲料..等商品，都是促銷商品選項，福利卡友最高可享第二件5折的優惠。

　電價未漲，百業齊漲，行政院穩定物價小組召集人副院長江宜樺昨晚宣示，政院消保處今天將約談大潤發、家樂福、頂好、松青、愛買、全聯等六大賣場，要求落實設立抗漲民生物品專區，政院物價穩定小組明（18）日將再度開會，研議因應通膨有效措施。
　　此外，江宜樺表示，已鎖定藥局通路販售的奶粉異常上漲情況調查，公平會也已盯上兩項商品有疑似「聯合漲價」行為，若確認成案，本週內就會開罰。
　　消基會昨天批評行政院穩定物價小組毫無作為，對此，江宜樺昨晚親自對外說明表示，消保處今天將約談大潤發、家樂福、頂好、松青、愛買、全聯等六大賣場，要求提出積極作為，穩定物價，促落實設立抗漲民生物品專區。
　　江宜樺說，政院物價穩定小組排定明天再度開會，各部會動起來全面抗漲。江宜樺說，目前鎖定奶粉查價，因政府已機動降稅，但市面上嬰兒及調製奶粉漲跌互見，但藥局的奶粉，有二、三家漲幅較大，較市面超過5至10％。
　　政院已指示衛生署周四會同經濟部、消保處與康是美、屈臣氏廠商，藥廠、與藥品有關同業公會，約束業者對奶粉不應無故調漲。

　　據統計，國內24小時不打烊、逾9,800家的便利商店，一年用電量至少15億度，電費高達36億元，如今在政府調漲電價後，粗估一年增加電費近7億元，推算至少得多增140億元營業額，才能抵銷爆增的電費。超商龍頭統一超直呼：「好苦呀、苦斃了！」
　　超商業者表示，一年增加6、7億元電費，這不是小數目，且為了省電費，所改裝的設備費用，也是一大筆負擔，業者很難經營下去，以一年增加7億的成本計算，一年營業額要多做140億元才能打平，是頗大的挑戰。有趣的是，全台超商一個月業績約在140億元左右，因此，有業者苦笑說：未來超商要多做一個月，才能打平爆增的電費，換言之，過去做12個月，現在一年要做13個月的業績才行。
　　全台店數逾4,800店的統一超表示，政府調漲電價，粗估一年總計所有門市至少多出2至3億元電費，對加盟主來說無疑是極大的成本壓力，雖然之前也曾祭出在深夜關掉部分門市的招牌燈，但卻被抱怨，認為7-ELEVEN已是深夜地標，怎麼可以關燈，因此門市得另找其它方法節能。
　　為因應電價上漲，統一超總經理徐重仁曾對外表示，可考慮調整招牌長度、更換成LED燈、走道燈管位置作調整，例如縮短招牌，商品走道的天花板亮度可重組排列，不過，他也指出，目前LED的費用還是頗高，得慢慢更換，未來會先研究調整招牌長度、天花板亮度等方案。
　　全家表示，為了節省能源，早已提出許多方法，更換設備，導入能源管理系統，希望今年至少1千家店裝設系統及防熱玻璃，且夜間會關掉情境燈，招牌燈則無法關掉。