未上市股票~曾惠敏の部落格~0921643818~

　　為減輕癌症家庭的經濟負擔，讓癌症家庭的子女勿因家人之病情而影響就學，遠雄人壽與台灣癌症基金會再次攜手舉辦第二屆「一個鼓勵．愛的希望-遠雄人壽癌症家庭獎助學金」活動，2月開放申請，針對高中（職）及大專院校的罹癌家庭就學子女，提供獎助學金來幫助需要的同學。
　　該活動的獎助對象為高中及大專院校學生（各30個名額，每位可獲得獎助學金1.,000元），其父母罹患癌症正在接受治療的家庭，或因其他家庭特殊狀況而影響家庭經濟與就學者，可備妥100學年度上學期的成績證明，或是具有特殊表現（如體育、美術等優異成績）的證明文件後，以「一個鼓勵、愛的希望」為主題，用文字為家人加油打氣或表達自己心中最真摯的愛。
　　根據行政院衛生署國民健康局癌症登記資料顯示，臺灣目前罹癌人數高達35萬人，且多半發生於中、高年齡層，這是絕對必須要正視的問題，由於50歲至59歲之間為家庭經濟中流砥柱，一旦罹患重大疾病，龐大的醫療費用支出，不僅會增加經濟的負擔，甚至有可能會中斷收入，整個家庭將遭受巨大的改變，甚至影響就學子女的求學之路，及造成極大的社會成本支出。
　　遠雄人壽董事長屠仲生表示，多年來蟬連國人十大死因之首的「癌症」，在保險理賠當中是很常見的理賠項目，但也看到有許多沒有癌症險的客戶，在罹癌之後承擔極龐大的醫藥費用，而拖垮家中的經濟，造成子女就學出了問題，因此藉由該活動的舉辦，不僅呼籲大眾提高對癌症的重視，更要注重健康保險的規劃，同時也期盼遠雄人可以從中學習到助人快樂的這一課。
　　遠雄人壽在地深耕永續經營以及打造健康險保單第一品牌，為最值得信賴的保險公司，未來將會持續努力關懷癌症家庭，及舉辦獎助學金活動，使表現優異的癌症家庭子女有公平的機會接受教育，同時也將援手伸入每一個角落，為社會盡一份心力。

　　歐債風暴讓連動債保單暫時在台絕跡。去年8月起，壽險公會已近7個月未通過新的連動債保單，目前也無人送審，去年6張已取得審查過關的連動債保單，最後「棄權」不賣，消費者短時間內可能買不到相關商品。
　　壽險公會表示，去年上半年連動債保單熱賣，但在歐債風暴持續擴大下，各壽險公司都已停售連動債保單，如去年元月投資型保單新契約保費有249億元，但今年元月僅剩近49.9億元，壽險公會分析，去年投資型保單新契約保費有1,432億元，但連動債保單新契約保費就達1,042億元，占率達73％，若扣除連動債保單，等於基金型的連動債保單只有近400億元的銷售量。
　　不少壽險業者分析，主要是去年全球資本市場動盪，沒有保證最低收益的投資型保單買氣受影響，且不少壽險公司轉推定期定額，新契約保費進帳速度因而不如躉繳。
　　去年共有瑞士信貸、瑞士銀行、巴克萊銀行、德意志銀行、法國東方匯理銀行、法國興業銀行、及美國摩根大通銀等，向壽險公會送審23件連動債商品。
　　最後只通過9件連動債，國泰人壽、新光人壽、三商美邦人壽各有2張；南山人壽、遠雄人壽各1張，法巴人壽及合庫人壽則合作1張。

　　2012年商用不動產市場將有重量級指標案陸續登場，上半年世貿二館地上權、台北車站前雙子星C1、D1的招商案，將躍居國內外企業集團較勁的新戰場，光是信義計畫區的商業區開發規模，就有2.3萬坪。
　　信義企業集團全球資產管理公司專案經理王維宏昨天表示，世貿二館、雙子星大樓是台北市精華區開發案，為商用不動產市場指標大案，不過兩案的開發金額龐大，不僅考驗投資人的財務與經營能力，未來景氣走向也是招商案的變數。
　　其中，世貿二館開發案已有國泰、新光、富邦、宏泰、全球等多家壽險公司，以及中東主權基金、新加坡和香港商等業者評估中。目前低樓層可規劃零售商場，高樓層可做為辦公或旅館使用，區域內頂級辦公大樓租金每坪可達3,000元以上，若規劃作飯店使用，周邊五星級飯店平均客房價每間上看7,000元，相當具有想像空間，成為吸引投資人的誘因之一。
　　王維宏認為，世貿二館權利金底價就高達250億元，應並非單一開發商可以負擔，研判可能會由多家廠商合資，或與大型壽險、外資等策略聯盟方式，共同投標。
　　目前信義計畫區開發率已逾9成，所剩空地不多，正興建的案件有4大開發案，分別是遠雄人壽總部大樓A1、國泰人壽A3、富邦人壽A10、及華南金控B6。

　　根據保發中心統計資料，2011年1月10日整體壽險保費收入約為1兆3千5百億元，減少幅度約6％。台灣前幾大保經公司也紛紛表達受大環境影響，保費收入不若前年成長幅度，但保險經代通路在台灣壽險市場佔有率卻有逐年升高之勢。
　　●保險經代業近2年市佔巨幅成長
　　人身壽險銷售通路中，延續2009年保經通路46％巨幅成長，2011年也有41％成長率，壽險市場市佔率達17.61％，正式贏過了5年前保單熱銷通路一銀行保代。
　　國內保險公司願意與經代業合作家數逐年攀升，連擁有大量業務部隊的富邦人壽、新光人壽、遠雄人壽近期也積極布局經代通路，富邦人壽還拿下2011年保經通路保單銷售第一名；而以銀行通路見長的中國信託人壽也積極耕耘各大經代公司，顯見台灣經代業未來在市場上影響力將不容小覷。
　　一位長期耕耘保險經代通路的保險業窗口就點出現今保險公司行銷通路的策略，即需求大量、分散、品質穩定的良善保單，任何一種通路佈局都不應錯失，何況保經通路一年約當有300億至500億的新契約產值，加上為追求獲利，保險公司必須推出具有利潤商品以尋找獲利，故保險公司一定會追求正三差(利差、死差和費差)效益的保單，這類型保單往往需要長年期的商品。

壽險業去年新契約保費9,951億元，較前年衰退14％，除了新契約保費無法突破兆元，壽險業去年總保費收入為2兆1,983億元也較前年衰退4％，是歷來罕見出現總保費衰退的情況。
　金管會管理利變年金及躉繳6年期養老險，加上投資環境不佳，壽險業去年新契約保費主要靠躉繳7年期養老險、連動債保單、躉繳保元保單等撐盤。
　去年全年新契約保費第一名是國泰人壽的2,555億元，第二名是富邦人壽的2,228億元，第三名為中國人壽的917億元，第四名為新光人壽的765億元，第五名是遠雄人壽的441億元。
　前年壽險業新契約保費首度突破兆元，但有4成左右的新契約保費來自利變年金，去年開始，金管會要求利變年金必須收取附加費用及3年以上的解約金，讓利變年金在銀行通路競爭力大減，全年利變年金銷售僅1,232億元、衰退7成。
　影響所及，前年業績占新契約保費65％以上的銀行通路，去年占率僅57％，全年新契約保費5,679億元也較前年少了25％；壽險公司業務員去年全年新契約保費收入則有3,857億元，占率由前年的32％提高到38％，新契約收入也成長5％。<擷錄工商>