「想像數萬輛小七在街上跑」,這是台灣大車隊董事長林村田十年前買下車隊時擘畫的藍圖。隨著司機繳給公司的月租費與派遣費降至營收28%,車體廣告攀抵25%,總有一天,流動通路小黃創造的附加價值不會輸給便利店小七。
林村田原本是全虹通信的創辦人,有鑑於國內電信產業垂直整合態勢明顯,通路經營日趨困難,2005年3月將創立24年的全虹通信賣給遠傳電信。急流勇退時,碰到經營台灣大車隊、季鈞管理顧問公司創辦人之一的洪鈞澤上門求售。
季鈞當時有1,200輛車,品牌就叫台灣大車隊,但是經營不善。林村田在2005年9月成立台灣大車隊公司,把季鈞車隊整個買下,從此台灣大車隊的品牌與公司名稱趨於一致,並在2012年11月成為上櫃公司。
計程車對大多數人來講是一個交通工具,對持有的企業主來講,腦子想的是運輸管理,怎麼做好專業的運輸管理,林村田卻不這麼想,他說:「我一進來就認定這是服務業,也是一個流動通路。」
轉型服務業
林村田原本是全虹通信的創辦人,有鑑於國內電信產業垂直整合態勢明顯,通路經營日趨困難,2005年3月將創立24年的全虹通信賣給遠傳電信。急流勇退時,碰到經營台灣大車隊、季鈞管理顧問公司創辦人之一的洪鈞澤上門求售。
季鈞當時有1,200輛車,品牌就叫台灣大車隊,但是經營不善。林村田在2005年9月成立台灣大車隊公司,把季鈞車隊整個買下,從此台灣大車隊的品牌與公司名稱趨於一致,並在2012年11月成為上櫃公司。
計程車對大多數人來講是一個交通工具,對持有的企業主來講,腦子想的是運輸管理,怎麼做好專業的運輸管理,林村田卻不這麼想,他說:「我一進來就認定這是服務業,也是一個流動通路。」
轉型服務業
