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　　壽險業上半年新契約保費收入 (FYP)較去年衰退2成。受到南山人壽停售部分保單、國泰人壽投資型保單控管銷售等因素衝擊，壽險業6月新契約保費估計約770～790億元，較去年同期衰退逾40％，上半年壽險新契約保費合計則約5,080～5,100億元，較去年同期衰退2 0％。
　　壽險業者指出，今年全年壽險新契約保費收入，恐難「保兆」，不太可能突破兆元。
　　合計上半年壽險新契約保費，以國泰人壽的996億元左右，拿下冠軍，富邦人壽則是892億元。
　　但因去年有兩次保單停售效應，且今年各家都在衝刺保障型、分期繳商品，國壽上半年新契約保費約較去年衰退27％，富邦人壽則是衰退44％，南山人壽上半年新契約保費也比去年同期衰退16％左右。
　　首季新契約保費快速成長的南山人壽，新契約保費排名原本已坐二望一，但第2季停售部分在銀行通路具競爭力的保單，6月單月新契約保費約91億元，排名單月第3，累計上半年新契約保費803億元，同樣排名第3。

　　債市利率反彈，壽險業5、6月大量贖回國內外基金。據統計，單是 6月已公告部分，壽險處分基金規模就超過新台幣930億元，若加計5 月、7月仍在持續賣出金額，估計壽險此波贖回基金規模，至少超過 1,500億元。
　　金管會表示，這波公債殖利率反彈，國內確有幾家壽險公司影響較大，但對基金投資是否太過於短進短出、投資流程是否合乎規定，將請證期局、保險局同步了解狀況。
　　壽險業者表示，貨幣型基金多是資金停泊之用，每月新契約保費來來去去，贖回貨幣型基金再買入，是現金調度一貫作法；但6月的確因為利率大幅反彈，造成基金價格大幅變動，為了避免損失擴大，因此6月份大量贖回基金。
　　以6月來看，富邦人壽處分基金總金額即高達新台幣509億元，名列壽險公司第一名，其中多數是境外高收益債基金、新興市場債基金等，約處分391億元；另外118億元則是處分國內投信發行的基金。
　　且就富邦人壽公告計算，6月富邦人壽處分基金共計實現虧損新台幣13億元；由於富邦人壽同時也處分一些國內外股票及債券，單月實現有價證券仍獲利25億元，加上其他基金配息有15億元，所以6月稅後仍獲利22億元。

　　金管會昨火速同意壽險業得擔任公辦都更案的實施者，壽險公會理事長許舒博讚許金管會的行政效率及果決；同時表示，都更案與地上權案一樣有商機，壽險公司對優質個案絕對有興趣，且願意投入長期資金，進行完整開發。
　　壽險業者表示，土地開發本就是壽險業的專長，若能擔任都更實施者，將可提高參與競標意願，如南港調車廠、華光社區等，大型壽險公司都有意願，主要是面積相對較大，開發商機可期。
　　但業者表示，有些公辦都更案除了興建商辦、商場外，也應該興建住宅，才能提高整體的投資報酬率。
　　據了解，上周五許舒博與壽險業者與金管會副主委王儷玲溝通時，新光人壽、富邦人壽等即建議應可開放壽險業擔任公辦都更實施者，否則財政部多項都更標案，壽險業無法獨力競標，必須搭配其他建商或合夥單位，恐降低投標意願。
　　大型壽險業者如國泰人壽、新光人壽、南山人壽、富邦人壽等，都表示有意願投入公共建設及公辦都更案，且強調有都更整合開發能力，若金管會同意，即會評估相關標案。

　　上市櫃金控今年上半年獲利出爐。新光金6月大虧20億元，國票金也虧損7,500萬元，富邦金6月單月獲利較前月腰斬。
　　部分金控6月獲利雖然不理想，但已公布上半年獲利的14家金控，累計稅後純益達到1,054億餘元，比去年同期成長逾27%，符合市場預期。目前僅有開發金未公布。
　　不過，美國暗示量化寬鬆（QE）措施將退場，衝擊全球資本市場，股、債與匯市動盪，保險型金控在核心子公司壽險業的投資操作與匯率避險上表現不一，新光金6月大虧20億元，上半年每股稅後純益（EPS）排名從第三退到第七；以證券為主幹的金控也因台股外資大賣、行情差，而影響證券子公司獲利大減甚至虧損。
　　另外，季節性因素方面，有不少金控趁著上半年獲利結算，子銀行於季底大幅增提備抵呆帳損失，也導致6月獲利表現不如前月。
　　富邦金控6月單月獲利較前月腰斬，但是累計上半年獲利，仍穩居金控獲利王。富邦金6月稅後純益17.9億元，累計上半年是178.6億元，每股稅後純益（EPS）為1.87元。

　　富邦金當年以換股合併的方式「連闖兩關」
　　合併台北銀行，其中富邦金合併台北銀行的第一階段是以1股北銀換1.1165股富邦金股票，等於富邦金是以1股36元的價格收購北銀，對此，曾擔任台北銀行董事長的國民黨籍立委廖正井直言：「這個價格賣得實在太便宜！」
　　廖正井在受訪過程中，不太願意重提當年往事，但提到台北銀行出售，乃至於富邦金合併台北銀行後的經營績效，廖正井有感而發的指出，當年他曾因幫當時擔任台北市長的馬英九總統作證，被檢察官找去應訊，檢察官劈頭就問：「為什麼北銀先前經營績效很好，但(被富邦合併)之後差這麼多？」廖正井說，當時他無言以對，當場只能說：「謝謝檢察官的肯定」。
　　當年富邦金合併台北銀行的溢價約30％，但以合併台北銀行為富邦銀行乃至整個富邦金控集團創造的效益，不少金融圈人士都認為，這絕非30％的溢價可以衡量。
　　有國民黨內重要黨政人士也回憶，當年出售北銀時，國民黨也在出售旗下黨營事業，其中光華投信當年也在出售之列，買家開出的價格是每股超過50元，「連一家投信都得花每股50元以上才能買到，更何況是家大業大的台北銀行？」