未上市股票~曾惠敏の部落格~0921643818~

　　品牌再強，市場一旦趨於飽和，就不能盲目增加新據點，而是要調整商店經營型態與體質，並設法開拓新且多元的銷售通路。這是連鎖業的趨勢，也是有悠久歷史的零售通路不可避免的挑戰，唯有不斷突破通路經營的框架，成長才有可能。
　　這也是一甲子阿瘦接下來的重要課題。以阿瘦皮鞋門市為例，在台灣市場，單一品牌能夠開到200家店，就「差不多」了，接下來必須調整展店策略，把集團內不同品牌、業種通路整合，或把開店重心放在新事業通路及過去比較少著力的百貨公司專櫃。阿瘦的複合大店就是在這種背景之下誕生。
　　走向複合大店
　　阿瘦的展店策略經歷2次大幅調整。
　　第1次調整的目的是快速展店，採取地理性的延伸擴張措施，由全首3大都會的一級核心商圈，進入人口5萬人以上的二、三級城鎮。

　　阿瘦集團全台第1間A.S.O PLAZA阿瘦時尚廣場落腳雲林斗六，100 坪寬敞的獨立空間，提供在地消費者更舒適的購物環境。
　　A.S.O PLAZA阿瘦時尚廣場，除擁有阿瘦集團旗下A.S.O、BESO、N aturalizer、LeBunny Bleu、odbo、ALBANESE品牌，更引進法意香水、荷柏園精油、金安德森時尚配件及外交官行李箱等跨界時尚複合大店，開幕全館7折起。<擷錄工商>