未上市股票~曾惠敏の部落格~0921643818~

　　全聯福利中心加速「塑膠貨幣」支付工具布局，繼中信卡、台新卡後，昨(13)日宣布與悠遊卡公司策略合作，明年第2季起全聯將與超商一樣，可以提供民眾「嗶一下」的悠遊卡小額消費扣款、加值等服務。
　　昨天全聯董事長林敏雄宣布與悠遊卡展開3階段的合作，第1階段合作設計紀念版的美好生活悠遊卡，限量2萬張，以市價95折(95元) 的優惠價，即日起在全台門市開賣。第2階段則是明年第2季起，全台通路將提供民眾持悠遊卡小額消費扣款、加值等服務。第3階段則是整合全聯750萬會員資源，與悠遊卡在消費集點等，進一步合作。<擷錄工商>

　　全聯福利中心與悠遊卡結合，未來持全聯美好生活悠遊卡可到其他通路消費，也就是拿全聯美好生活悠遊卡可到7-ELEVEN結帳；而統一超發行的icash悠遊卡也可進入全聯使用，兩大通路在悠遊卡交手，較勁意味濃。
　　全聯總裁徐重仁規劃將全聯與悠遊卡合作，未來並將把旗下福利卡點數機制與悠遊卡結合，提高會員卡的附加價值，此舉與過去統一超發展icash有異曲同工之妙。
　　徐重仁表示，首發的全聯美好生活悠遊卡手繪圖樣，給消費者幸福感，未來全聯與悠遊卡將帶給消費者「全聯悠遊購」的美好生活。<擷錄經濟>

　　為遏止食油風暴延燒自身，相關業者紛紛大動作自清。統一企業、 味丹昨(13)日對外開放工廠，供媒體參觀拍攝製程；通路端的全聯福利中心則是強調自9月起就停止引進頂新、味全的商品，未來也不再進貨。
　　由於此次食安事件除了政府公布的中鏢廠商名單愈來愈多，網路傳言也是滿天飛。針對傳言指稱統一也進口飼料油做為原料，統一昨日大動作澄清，主動召開記者會，並開放永康總廠的飼料廠，由該公司發言人?忠正等人，現場解說所有油品的進出流向。
　　同時，統一也說明關係企業統一生機公司進口油明細，且因報關行誤植稅號亦引起的疑慮，所以亮出該公司早已補稅完成等完稅證明，強調所有油品均無安全之慮。
　　多項產品中鏢的味丹企業昨日也開放工廠炸豬油的生產製程，供媒體拍照，希望以實際行動，試圖挽回消費者的信心。公司並表示，其產製的泡麵油包，在旺季來臨時，因自製豬油產能不足時，才會對外向豬油供應大廠採購。目前公司所有泡麵產品，均已使用自製豬油。而頂新提供不實證明文件，致使公司的炸醬乾麵、炸醬麵、海鮮湯麵，及精緻肉燥等4項泡麵，誤用不良油品，公司將對頂新採取法律途徑，追訴刑責及求償動作。
　　至於全聯總經理蔡篤昌則表示，全聯早在9月初就察覺不對勁，當時就沒有再進頂新、味全的商品，型錄上也不再列出味全的商品。<擷錄工商>

　　繼中國信託銀行之後，台新銀行信用卡及Visa金融卡，明(2015)年1月1日起，也可以在全聯福利中心的店內刷卡，嘉惠更多民眾。
　　中信銀行為了取得全聯福利中心的收單業務，把市面上2%的收單手續費一舉砍到零，贏得全聯芳心，並在今年元旦開啟全聯店內可刷中信卡的歷史新局，讓全聯在現金交易之外，多了信用卡支付工具。
　　國內刷卡交易通常是店家支付交易金額的2%給收單銀行，收單行再支付其中的1.55%給發卡行；全聯與台新的合作。
　　據了解，角色上，由台新自己擔任收單行，但使用中信在全聯早已布建的收單機器。
　　據了解，實際掌握收單權的中信銀行，不但不用支付台新銀行手續費，台新還得因為使用中信的收單機器，必須支付併機費給中信。

林敏雄不僅是全聯福利中心董座，也是元利建設董座，對房市也有觀察。他對國內房市看法不如外界悲觀，在國內利率仍在相對低點之際，都心區房價仍有支撐。
林敏雄說，房市起伏跟著利率走，台灣利率走勢與美國連動，雖美國對外表示QE（量化寬鬆）退場、未來將升息，但現在卻還在印鈔票，升息也未見動作，即使明年升息，也是半碼、1碼緩升，從這些跡象來看，國內房市沒有這麼悲觀。
對於政府打房政策一波波，林敏雄認為，每個政府都不希望房價漲得不像話，都各有調控的做法；台灣計畫以實價課稅達到抑制房價目的，但憲法明訂土地只能課徵增值稅，若要讓實價課稅上路，可能要先修憲法。<摘錄經濟>

全聯福利中心啟動多元布局，總裁徐重仁操盤下，將全力取得傳統藝術中心經營權。
董事長林敏雄昨（30）日說，都已經去做了，如果拿不到，實在「漏氣」。顯示全聯拿下傳藝中心，有勢在必得的企圖心。
國立宜蘭傳藝中心（簡稱傳藝中心）經營權委外案9月19日截止投標，26日公告投標業者，包括佛光大學、統一蘭陽藝文，以及全聯子公司台灣善美的，昨日財政部公告規劃構想書第一次修改，雖仍在初步審核中，卻也讓統一及全聯的商戰再次浮上抬面。<摘錄經濟>

全聯福利中心策略大轉向，董事長林敏雄向來視進入資本市場為畏途，但昨（30）日改口說「長期會有掛牌規劃」。林敏雄認為，2020年全聯營收目標為2,000億元，屆時規模夠大，健全公司治理，有利於第二代接班，讓全聯長久經營。
林敏雄在總裁徐重仁上任後，將營運大權交棒，退居幕後，鮮少在公開場合露面。昨日林敏雄宣布成立愛心商品平台，提供心路基金會「一家工場」生產的蛋捲上架銷售，只收取管銷費用，把實際的毛利全都留給心路基金會。
全聯今年啟動五年改造計畫，短期目標是門市品質提升與顧客服務優化，中長期目標為傾聽全聯750萬會員的聲音，提供個人與家庭化商品與服務。預期在2017年店數達成1,000店、2020年營收達2,000億元。
林敏雄認為全聯在徐重仁的操盤下，未來前景樂觀。林敏雄認為，全聯持續改革，考量長期經營，未來公司運作透過董事會決定各項策略，會更有效率，當全聯營收達2,000億元，應該是個時機。
林敏雄與徐重仁年紀相仿，今年65歲，林敏雄認為兩人再打拚個五年、十年，可能就得要退居第二線，讓第二代接班，全聯進入資本市場，將股權移轉給基金會，有助穩固營運。

為維護大安森林公園的樹木能夠茁壯，全聯董事長林敏雄一年就捐 出3千萬元，是十足的愛樹之人。他表示，能把代表台北市頭號公園 裡的樹維護好，是一件很棒的事，即使自己掏錢，他也做得很高興。
　　由林敏雄當幕後推手，一群愛樹之人共同成立了大安森林公園之友 基金會，照護大安森林公園的樹木。不過，由於公園歸屬北市府管理 ，不是任何人想照顧就可以照顧，在幾經努力下，北市府對基金會態 度大改變。
　　林敏雄說，基金會請來日本、新加坡的樹專家，教導修剪樹的人如 何修剪，總計修了1千顆樹，且也幫忙請來樹醫生，搶救彭總裁(央 行總裁彭淮南)的6顆樹，北市府現在希望基金會可以認養大安森林 公園的一區。對基金會來說，是莫大的鼓舞，從過去的綁手綁腳，到 現在的信任。他笑說，明年捐出去的錢恐怕不只3千萬了。<摘錄工商>

全台已有逾700店的全聯福利中心，預計年底展至750店，營收估計 突破760億元，內部規畫2017年總店數破1千店，2020年營業額達到2 ,000億元。全聯董事長林敏雄昨(30)日也首度表示，過去沒有上市 櫃的規畫，但隨著營運規模愈來愈大，現在已經在考慮，2020年將申 請IPO。
　　全聯去年營收首度突破700億大關，穩居國內超市龍頭，今年在總 裁徐重仁加入下，啟動台灣流通業第二次革命，林敏雄更將今年訂為 全聯的「革新元年」，不僅調整店型，更積極打造小農銷售平台，掀 起另一波農業革命。此外，全聯也首度打造販售愛心商品平台，自9 日起，到全聯也可買到心路基金會「一家工場」的蛋捲及手工皂禮盒 。
　　林敏雄表示，全聯不僅是超市通路，也已成為愛心零錢捐平台，過 去一年平均捐出幾千萬，現在一年就可捐出上億元，如今更要與社福 團體合作開發愛心商品，希望能運用全聯通路優勢，幫助更多弱勢團 體得以自立更生。
　　昨天全聯與心路基金會舉行合作記者會，林敏雄在會後表示，他與 徐總裁(徐重仁)，在企業理念與社會責任的想法契合，全聯完全尊 重徐的決定，目前成效有目共睹，同仁士氣一直向上帶起來。
　　此外，他也首度透露，過去全聯從未考慮上市櫃，但現在他跟徐總 裁都是65歲，10年後他們可能會退到第二線或退休，且營運規模愈來 愈大，確實有考慮IPO。林敏雄說，短期不會那麼快IPO，但長期會。 至於多長？他則說，2020年，他跟徐總裁都過70歲，到時應該會申請 IPO。