達輝光電總經理施火灶,在員工眼中是個為人海派,性格豪邁的業務高手;在母公司新光合纖任職逾30年期間,屢屢創下彪炳戰功。
2011年調任達輝光總座後,他就成功帶領台灣廠2012年轉虧為盈,今年加計德國廠的合併損益終於獲利。施火灶謙虛的說,成立七年的達輝光整體獲利,這是前人種樹累積的成果。
現代人日常生活中,使用頻繁的「寶特瓶」,這個大家耳熟能詳的名稱,就是施火灶取的。
33年前,新纖營業部經理的施火灶,為PET(聚對苯二甲酸乙二酯)取了個既接近英文簡稱,又響亮的中文名稱,一舉打響「寶特瓶」名號,被各界沿用迄今。
施火灶的管理風格紀律嚴明,跟他開會的員工沒人敢遲到。施火灶也以身作則,每天早上八點前,就會從台北驅車抵達竹南工廠;連出國巡察海外工廠也不例外。
2011年調任達輝光總座後,他就成功帶領台灣廠2012年轉虧為盈,今年加計德國廠的合併損益終於獲利。施火灶謙虛的說,成立七年的達輝光整體獲利,這是前人種樹累積的成果。
現代人日常生活中,使用頻繁的「寶特瓶」,這個大家耳熟能詳的名稱,就是施火灶取的。
33年前,新纖營業部經理的施火灶,為PET(聚對苯二甲酸乙二酯)取了個既接近英文簡稱,又響亮的中文名稱,一舉打響「寶特瓶」名號,被各界沿用迄今。
施火灶的管理風格紀律嚴明,跟他開會的員工沒人敢遲到。施火灶也以身作則,每天早上八點前,就會從台北驅車抵達竹南工廠;連出國巡察海外工廠也不例外。
