未上市股票~曾惠敏の部落格~0921643818~

　　2003年12月成立至今，南亞光電10年來從致力於LED產品研發到產品量產及應用推廣，皆有亮眼的成績。
　　總經理吳仁表示，南亞光電以獨步創新的全自動化生產線、優質的量產製造能力，開啟LED燈泡普及新紀元。全自動化生產線改進傳統LED燈泡的組裝製程，透過製程的標準化提升生產效率，提高產品品質與穩定性。
　　過去LED燈泡多以手動或半自動方式組裝，容易發生人為疏失或人員熟練度不同而影響品質與良率。全自動化生產線全面改善這些問題；南亞光電也採有別於業界的抽檢方式，以「100%線上光電特性檢測」與「產品燒機檢測」，將功率、光輸出、效率、色溫、演色性等重要性能100% in-line檢測，徹底改善過去抽檢的作業流程，提高高效率的生產與高水準的品質控管，生產更高效能、更平價的燈泡產品。
　　南亞光電全廠已啟用全自動化生產線，意味著具備承接海外代工訂單的實力，期望聯合國內LED燈泡同業，共同發展燈泡元件標準，透過自動化組裝，提供客戶及消費者品質穩定的產品。
　　南亞光電表示，每項產品上市前，均反覆測試修改，藉由全球台塑關係企業的資源優勢，於各地廠區進行環境測試，調整產品至適合該環境與使用者的最佳狀況。2010年9月至今，共安裝超過5,000盞LED路燈，除了省電超過60%，並因為較佳的演色性，大幅改善用路安全。下雨天LED路燈的照射環境，駕駛人可以清楚辨識馬路分隔線。

LED球泡燈助攻 南亞業績發威 國內首條全自動生產線 接單翻倍成長 打入國際大廠供應鏈
　　南亞光電LED球泡燈的接單數量明顯成長，比起去年下半年呈現倍數成長。該公司擁有國內第一條全自動LED球泡燈生產線，經過近二年與多家品牌及通路商接洽及磨合，客戶下單穩定成長，預期下半年將有令人驚喜的「井噴」表現。
　　從南亞的業績成長來看，似乎更加印證了「LED照明元年」的到來。各家LED燈具大廠在磨刀霍霍，迎接可預期的市場商機之餘，也不得不更嚴肅地思考如何更有效率的生產，以提高市場競爭力。
　　降低成本
　　兼顧品質

　　南亞光電可月產LED球泡燈400萬顆，此一能力來自於其擁有世界第一條全自動LED球泡燈生產線，該公司將此自動機台視為最高機密及武器，不輕易對外開放參觀。
　　據了解，不少同業都想複製這款自動機台，但難度不低。放眼兩岸，南亞光電與設備商共同開發的這台全自動LED球泡燈生產線，仍居最先進的領先地位。
　　該公司總經理吳伯仁是催生這套設備的推手，目前產線雖未達滿載，但以後續接訂單來看，似乎愈來愈樂觀；據了解，目前有幾家通路商洽談合作中，若談成，每月需求量至少10萬顆，且是中長期訂單。
　　因此，業界若要跟進，必須思考投報率。南亞光電在台塑集團資源厚、企業形象佳的加持下，加上重視品質與誠信經營，使得客戶完全放心，不必有其他的顧慮。此外，晶粒龍頭廠晶元光電也是南亞光電大股東，100年5月入股取得四成股權，除了提升晶粒產能及調度，跨足照明後，更創造晶粒應用的出海口。
　　吳伯仁專長在化合物半導體，在晶電任職多年，曾參與廈門廠規畫，後來專職於四元產品，把當時非營收主流的部門拉升產能至每月100KK，之後也在許多專案累積經驗。晶電投資南亞光電後，他成為派駐的不二人選，出任總經理一職，在台塑體系而言屬於「空降」，但可看出其能力。

　　電費喊漲，節能省電為全民所關注，南亞光電「省電超人系列」LED球泡燈，陸續在家樂福、台亞、福懋及全國等加油站、以及全國電子、購物網路上架鋪貨，在夏季電費高漲時，協助民眾節能減碳、照亮地球。
　　去年CREE推出10美元以下的LED燈泡，宣告市場甜蜜點到來，但國內業者擅長成本控制，加上價格激烈競爭，早已搶先一步達陣，據了解，為了市場卡位，各大廠不惜賣一個、賠一個「流血輸出」。
　　吳伯仁分析，LED照明產品還未全面性大量使用，卻已提前進入價格割喉戰。過去二年，多數在通路上架的產品價格快速下滑， LED照明產業已淪為流血、流汗又流淚的「含恨」產業。對於後市，他認為價格終究不可能無止盡下跌，會在某個點止住；即使再下探，至少不會像前二年般的跌勢凶猛。
　　國際大廠的「態度」也是重要的觀察點。目前來看，螢光燈省電泡仍是主流產品，LED球泡燈雖具有更佳的省電性與使用壽命更長，但售價的倍數明顯不及省電燈泡，這意謂著若LED球泡燈賣愈多，大廠的營收反而下降。但是，大廠若不積極搶進，則LED球泡燈市場將被眾多新秀蠶食鯨吞，大廠因此陷於經營兩難。
　　有趣的是，業者為了取得更好的「平衡」，在產品規格上悄悄降低水準。例如，過去保證使用5年，以每天點亮8小時計，如今改以3小時為基準。多數消費者雖不察，但以LED球泡燈至少使用1、2年，感覺上已經「值回票價」了。