面對高鐵營運後的衝擊,加上油價不斷向上創新高,一向較少受到外界關愛眼神的國光客運,卻連續五年繳出EPS1元、現金股利0.8元的亮眼成績,背後最大的推手就是國光客運副董事長王應傑。
他說,客運是微利事業,最重要的資產是司機及路權,國光客運能獲利,除了知道要「抓弊端」、「節流」外,更要懂得「新創意」及「開源」!
王應傑指出,當初他投資的成運汽車是做進口底盤及德國引擎生意,是大都會首都、國光的供應商,後來國光經營者與員工出現信任危機,發生不名譽告訴的事情,為能保證收到款項,他才進入國光。
他回憶剛入主國光客運時表示,由於國營事業留下的員工,普遍存在尸位素餐的心態,他接手後,首先大刀闊斧整頓人事,把錢花在刀口上,先縮編降低內勤比重,將老員工優退遇缺不補省下的一成人事費用拿來擴編司機。
王應傑指出,客運最重要的資產是司機、站務員,今年初司機已調薪3,000元,明年1月內勤8職等以下管理人員會調薪2,000元,加薪可提高員工士氣,也可提升服務顧客品質。明年近2,000位國光客運員工,將有美好挺、全新LOGO的制服出現在國人面前。
他說,客運是微利事業,最重要的資產是司機及路權,國光客運能獲利,除了知道要「抓弊端」、「節流」外,更要懂得「新創意」及「開源」!
王應傑指出,當初他投資的成運汽車是做進口底盤及德國引擎生意,是大都會首都、國光的供應商,後來國光經營者與員工出現信任危機,發生不名譽告訴的事情,為能保證收到款項,他才進入國光。
他回憶剛入主國光客運時表示,由於國營事業留下的員工,普遍存在尸位素餐的心態,他接手後,首先大刀闊斧整頓人事,把錢花在刀口上,先縮編降低內勤比重,將老員工優退遇缺不補省下的一成人事費用拿來擴編司機。
王應傑指出,客運最重要的資產是司機、站務員,今年初司機已調薪3,000元,明年1月內勤8職等以下管理人員會調薪2,000元,加薪可提高員工士氣,也可提升服務顧客品質。明年近2,000位國光客運員工,將有美好挺、全新LOGO的制服出現在國人面前。
