花旗銀行在台深耕已有50年歷史，更在國際上擁有百年歷史。花旗銀行董事長管國霖認為，金融業永續經營的基礎，來自嚴格信用風險控管，與「經營管理階層要有說不的勇氣」。
管國霖表示，2005、2006年的雙卡風暴，造成1,500億元的呆帳、3,000億元的循環信用卡餘額，轉成零利率長期攤還，但當年銀行產業一年只賺1,000億元、2,000億元，可見雙卡風暴的強大影響。正因為嚴格的信用風險控管、經營管理階層有說不的勇氣，再加上觀察到一些問題，當年花旗並沒有發行現金卡，這對積極衝刺消金業務的銀行來說，是很難想像的。
管國霖也指出，金融海嘯時，內部產品審核委員會決定不引進高風險、非保本的連動債，因此未造成損失，再次印證嚴格信用風險控管，是金融業永續經營的基礎。他認為，不要相信每年成長仰角45度以上的斜率曲線，可以對抗地心引力，不可能沒有修正的時候。<擷錄經濟>
管國霖表示，2005、2006年的雙卡風暴，造成1,500億元的呆帳、3,000億元的循環信用卡餘額，轉成零利率長期攤還，但當年銀行產業一年只賺1,000億元、2,000億元，可見雙卡風暴的強大影響。正因為嚴格的信用風險控管、經營管理階層有說不的勇氣，再加上觀察到一些問題，當年花旗並沒有發行現金卡，這對積極衝刺消金業務的銀行來說，是很難想像的。
管國霖也指出，金融海嘯時，內部產品審核委員會決定不引進高風險、非保本的連動債，因此未造成損失，再次印證嚴格信用風險控管，是金融業永續經營的基礎。他認為，不要相信每年成長仰角45度以上的斜率曲線，可以對抗地心引力，不可能沒有修正的時候。<擷錄經濟>
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