大潤發總工程師金屏表示，使用者付費乃天經地義，且節約能源、 永續經營是公司長期目標之一，量販業同樣支持合理電價，只是「電 價什麼時候漲？預計什麼時候達到怎樣的目標？」，必須要有中長期 目標規畫，政府應該要提出說明。
金屏表示，電費是量販業中除人事成本外，占了最大營運成本比重 ，處在市場競爭激烈的微利時代，電價對業者而言就更加舉足輕重， 甚至影響公司整年度盈餘，進而降低再投資意願。
金屏指出，大潤發全台灣有22家店，一年電費就要5億多，但自身 從2000年開始，就針對沒效率的照明、空調、冷凍等淘汰更新，以永 續經營為方針，敦促自己每年要達到降低3％電費的目標，但電力供 應者卻沒有提出中期、長期要達到什麼目標？好讓量販業有方向可配 合政府的永續經營策略、增加投資。<擷錄工商>
金屏表示，電費是量販業中除人事成本外，占了最大營運成本比重 ，處在市場競爭激烈的微利時代，電價對業者而言就更加舉足輕重， 甚至影響公司整年度盈餘，進而降低再投資意願。
金屏指出，大潤發全台灣有22家店，一年電費就要5億多，但自身 從2000年開始，就針對沒效率的照明、空調、冷凍等淘汰更新，以永 續經營為方針，敦促自己每年要達到降低3％電費的目標，但電力供 應者卻沒有提出中期、長期要達到什麼目標？好讓量販業有方向可配 合政府的永續經營策略、增加投資。<擷錄工商>
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