中美晶旗下環球晶在日本、美國、台灣和中國大陸各有廠區,而四 大據點各有特色,共同打造環球晶圓在中小尺寸領域排名世界第一的 霸業。
以台灣一家小廠,卻先後併購美國和日本的半導體「名門正派」大 廠,說來容易,但光是「各國國情」、「人民性格」與「企業文化」 ,就有數不清的事項需要克服與磨合。就以日本的GWJ來說,免不了 會有日本人特有的「突起的釘子會被敲」和「男性至上」等觀念,開 會不輕易表達意見,對女性長官也不太會應對。加上該公司最早是東 芝(Toshiba)旗下事業部,更有「名門正派」的驕傲。
從當初決定收購開始,中美晶董事長盧明光和總經理徐秀蘭就已經 不知道跑了多少趟,花費無數時間和體力和當地員工搏感情。徐秀蘭 笑著說,她到日本廠會努力擠出很蹩腳的日文與員工進行溝通,而員 工們則是鼓起勇氣,用不太輪轉的英文努力表達,也讓徐秀蘭感到「 揪甘心」。
徐秀蘭說,日本人經營事業,抱持的是「盡善盡美」的觀念,凸顯 的是「技術本位」,但這多少會對於產品的交期造成延宕,也是她常 常溝通的重點。她強調,GWJ的制度嚴謹,各種表單記錄詳盡,足以 為其他3個廠區的表率。
徐秀蘭認為,環球晶圓所屬的4個廠區可說各有特色和優點,美國 廠的決策超明快、降低成本的能力讓日本廠大開眼界。而台灣廠或擁 有最強的國際觀和營運的靈活度,半導體高階人才更是不於匱乏。至 於中國大陸廠也在發展上做出很大貢獻,扮演在地服務的重要角色。<擷錄工商>
以台灣一家小廠,卻先後併購美國和日本的半導體「名門正派」大 廠,說來容易,但光是「各國國情」、「人民性格」與「企業文化」 ,就有數不清的事項需要克服與磨合。就以日本的GWJ來說,免不了 會有日本人特有的「突起的釘子會被敲」和「男性至上」等觀念,開 會不輕易表達意見,對女性長官也不太會應對。加上該公司最早是東 芝(Toshiba)旗下事業部,更有「名門正派」的驕傲。
從當初決定收購開始,中美晶董事長盧明光和總經理徐秀蘭就已經 不知道跑了多少趟,花費無數時間和體力和當地員工搏感情。徐秀蘭 笑著說,她到日本廠會努力擠出很蹩腳的日文與員工進行溝通,而員 工們則是鼓起勇氣,用不太輪轉的英文努力表達,也讓徐秀蘭感到「 揪甘心」。
徐秀蘭說,日本人經營事業,抱持的是「盡善盡美」的觀念,凸顯 的是「技術本位」,但這多少會對於產品的交期造成延宕,也是她常 常溝通的重點。她強調,GWJ的制度嚴謹,各種表單記錄詳盡,足以 為其他3個廠區的表率。
徐秀蘭認為,環球晶圓所屬的4個廠區可說各有特色和優點,美國 廠的決策超明快、降低成本的能力讓日本廠大開眼界。而台灣廠或擁 有最強的國際觀和營運的靈活度,半導體高階人才更是不於匱乏。至 於中國大陸廠也在發展上做出很大貢獻,扮演在地服務的重要角色。<擷錄工商>
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