一向是市場嬌兒的京晨科,去年也遭逢大陸低價競爭的壓力,但楊 文彬說,這對京晨科影響不大,就京晨科的產品組合言之,中低階產 品占比僅二至三成,中高階的專案不受影響,甚至還在穩定成長中。
  2015年京晨科也規畫從以軟體為主導的安控公司,轉型成提供整體 解決方案(Solution)的公司,楊文彬說,要不要走向Solution這條 路,過去這十年,京晨科一直討論不休,終於在2015年就有可能付諸 實現,如果順利上路,推估2015年第三季效益就會逐步浮現。
  形容自己「很討厭管理」的楊文彬笑說,他從不管理員工,還打趣 說,還好不是早上十點受訪,那時可能到班率可能還不到七成,不過 這對有半數是從事研發的京晨科員工來說,卻是絕對的彈性自由。
  楊文彬說,京晨科要找的就是跟我一樣很想成就自我的「自燃物」 ,因此京晨科面試時最常問的是「到目前為止,你的人生成就過什麼 事?」或是「曾為什麼事,付出過很大的代價?」等無厘頭的問題, 透過這種諮詢過程,很意外的,京晨科找到了很多志同道合的同仁, 即使在挖角風盛行的安控業,京晨科的流動率還是很低。<摘錄工商>
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