富邦金控甫於2011年底通過國際公認的軟體品質評鑑標準「能力成熟度整合模型（Capacity Maturity Model Integratintion,以下簡稱CMMI）」CMMI for Development ML3評鑑，是台灣首家也是唯一通過該評鑑的金控公司，顯示富邦金控對於持續提升資訊系統服務品質的堅持與承諾。
2011年12月30日CMMI主任評鑑員宣布富邦金控完成並通過CMMI能力成熟度模型第三級的評鑑，這是富邦金控在導入並取得ISO/IEC27001、BS25999國際證照之後，再度榮獲另一項國際標準認證，將資訊服務深化推進至另一個新的里程碑。
富邦金控資訊長黃漪漱表示，致力改善與提升資訊系統服務價值是富邦的品質文化與顧客承諾。此次的評鑑範圍，涵蓋富邦金控母公司及所屬銀行、壽險、證券、產險、投信、行銷等子公司的資訊部門，實施範圍為評鑑在內的子公司所有系統的維護與開發作業，堪稱是國內金融業通過CMMI評鑑最大的規模組織。
黃漪漱指出，基於組織堅持資訊服務品質的高標準要求下，在CMMI流程改善活動中，富邦金控及所屬子公司的所有應用軟體的維護與開發，都應遵循新修訂的作業程序與營運管理，此一實施的規模不僅在台灣前所未見，在國際導入CMMI的組織中，也極為少見。<擷錄經濟>
2011年12月30日CMMI主任評鑑員宣布富邦金控完成並通過CMMI能力成熟度模型第三級的評鑑，這是富邦金控在導入並取得ISO/IEC27001、BS25999國際證照之後，再度榮獲另一項國際標準認證，將資訊服務深化推進至另一個新的里程碑。
富邦金控資訊長黃漪漱表示，致力改善與提升資訊系統服務價值是富邦的品質文化與顧客承諾。此次的評鑑範圍，涵蓋富邦金控母公司及所屬銀行、壽險、證券、產險、投信、行銷等子公司的資訊部門，實施範圍為評鑑在內的子公司所有系統的維護與開發作業，堪稱是國內金融業通過CMMI評鑑最大的規模組織。
黃漪漱指出，基於組織堅持資訊服務品質的高標準要求下，在CMMI流程改善活動中，富邦金控及所屬子公司的所有應用軟體的維護與開發，都應遵循新修訂的作業程序與營運管理，此一實施的規模不僅在台灣前所未見，在國際導入CMMI的組織中，也極為少見。<擷錄經濟>
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