成立近20年的泰碩後來才轉型品牌零件廠,而董事長余清松在連接器領域算是老前輩,「徒子徒孫」滿天下,身家也是不虞匱乏。不過,他寧可放棄「我輕鬆」的日子、推動泰碩朝IPO發展,除了讓股東、員工享有辛苦打拚的果實之外,也不乏「證明自己」的意味。
  2008年金融海嘯,當時泰碩希望辦理增資改善財務結構和拓展新業務,但整個董事會並沒有給予強力支持,除了一個大股東按持股比率認購增資股外,其餘幾乎都由余清松一個人吃下來。
  等到泰碩從2010年開始轉盈、當年EPS為0.34元,之後兩年進步到 1.1元和2.21元,也證明余清松的眼光和意志極為正確。
  至於新客戶布局,余清松看好日本的發展性,甚至還規畫在日置產、「就近多跑跑客戶」,無非就是想帶領泰碩走出一條不一樣的路。<擷錄工商>
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